月鳥公司在發行硬幣前有十億個鳥類計劃

Moonbirds官方宣布其原始貨幣BIRB将于1月28日在索拉納正式推出,總供應量10億美元. 這項藍色的NFT計畫創造了超過10億美元的营业额。

在TGE前夕, 月鳥的母公司Orange Cap Gomes正式發表了"數十億論文白皮书"。

百億鳥計劃。

這是一個非常瘋狂的目標。 為什麼團隊這麼堅定

一. 月鳥:不平滑的發展時序

瘋狂的NFT年代

2022年NFT市場最瘋狂時。

月鳥生於世界各地, 一萬個像素型貓頭鷹 PFP, 铸造價為2.5 ETH, 兩天內銷量就耗盡了 第一周的銷量就超過2.8億美元。

今天看的太多了 月鳥 我不知道有多少人記得他們的「消費」機制:持有者可以把NFT鎖在鏈子裡。

這項承諾制度實在是年度NFT大潮的一個很好的銷售案例。 也為之後的生态發展奠定了基础。 目前月鳥系列的累计交易量已突破10億。

故事的轉折

但不是永久的 2022年下半年開始, 至2023年底,月鳥和大量曾為人所知的NFT系列不再是「討論中心」。

2025年5月: 月鳥是從尤加實驗室買來的 它改變了一件事: 月鳥從"管理IP"到"操作產品"。

自此, 月鳥也走上了與Pudgy企鵝相似的轉變道路:一款回合制的卡片遊戲, 從以太工廠到多鏈子 從純數位資產到實質產品基质 月鳥完成了質化改造 持有 Moonbirds 和 Bilb IP 的獨立錢包數量從一萬個激增到近四十萬個。

想想看 除了企鵝和月鳥 你聽過多少其他NFT

甚至,月鳥,這個名字 開始退到第二行, 取而代之的是更輕的, 更說話, 更容易重製"比布"和"比爾比奇"。

那是什麼代價

這是月鳥轉變策略中最關鍵的环节。 該信號將成為「生态协调層」, 數十億BIRB的總供應量將部分以空投方式, 已收到256 957個不同地址。

二. 數十億篇論文的解釋:沒有愿景的白皮书

在TGE前夕出版的白皮书"Birbilions Thesis"

這就像一篇學術論文

「本文的主旨是, 也必須是真實的, 這項經濟活動本身應該促进記憶體的傳播, 這並非兩條路的妥協, ”

不像白紙一樣 像16z的研究 或區塊鏈市場的博士论文。

概述很簡單:

加密的一方是meme. 速度、傳輸、低阈值和情感強烈度 都快了,但下降得也快。

但許多加密的企業模式。

OCG : 認為每條路都是戰爭, 一個真正可持續的結構必須伴有兩種能力, 月球鳥並非想「平衡」兩者, 動機引起關注, 被實體的產品捕捉。

為什麼是現在

科技已不再是主要的區別。 更快速的鏈索、更低的速率、更精密的虛擬機器, 真正少的是一些可以被理解、記憶和反复討論的東西。

你不必向外部使用者解釋 鏈式資產是什麼 你只需要把他們想要展示和收集的角色交給他們 「在加密金幣發展的新時代, ”

該組織今年透過銷售實體募捐, 從理論上看,月鳥已經符合發行貨幣的條件。

這八百萬是哪來的

我們必須先瞭解OCG手中的另一張王牌 Vibes TCG。

Vibes是一个基于Pudgy Penguins IP發展+數位混合卡片遊戲的實體,于2024年12月正式發行. 這有點像,但與你小時候 遊戲王的卡片收藏不完全相同 這在價值和群眾認同上是完全不同的。

Vibes TCG自推出後

• 去年售出860萬張卡片
• 線上出戰35万余次
• 使用全球100+零售渠道完成GTS與Asmodee(世界第二大玩具經銷商)的合作
• Epic Games Store 的網路數位版,进入主流遊戲發行平台

真正的卡片遊戲的選擇, 從狂歡節到博科 從遊戲之王到火爐石的傳說 紙牌遊戲一直是最能製造 連續回購和群體黏液的 玩家不僅購買和離開,而且他們繼續買到補充套件,參與比賽,交易稀有牌。

第二,TCG对于IP扩展是自然的. Pudgy Penguins的可愛形象和丰富的角色设定可以自然地转变为卡機和外觀設計. 每張牌都是人物故事 每場戰鬥都是IP世界觀的延伸。

在索拉娜·伯巴頓,團隊已確認月鳥會出現在第三版中。

更重要的是我們要小心真正的卡是真正的零售品我不知道 它可以進入Wal-Mart, Da-yunfa, 任何玩具店和卡片店. NFT永遠無法運用。 當一個孩子在玩具店看到Pudgy企鵝的卡片補充品 他不需要知道什麼是區塊鏈 他只需要認為這些企鵝很可愛 想收集它們。

TCG玩家其實是世界上最完美的「quasi加密使用者」: 傳統上, 對他們來說, 從100美元收集卡到100美元Birb卡的轉變, 數百萬持卡人開始透過BIRB進入環境。

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不是企鵝 也不是BAYC 而是BUBBLE MATT

該公司不依賴交易費、清算或信使銷售, 而是依賴消費品的銷售。

所以OCG從泡泡糖Matt開始 Labubu創造了巨大的文化價值 — — 自由銷售、社會身份、二次市場的活力 — — 其中大多無法用股價來捕捉。 而BIRB的設計旨在填补這個空白。

成百上千的目標 成百上千的鳥兒計劃

"Birb"一词本身就很有趣. 短,清和网. 熟悉的感覺到這個詞應該存在; 愚蠢到可以迅速傳播; 特殊到可以"擁有"。

該白皮书的核心目標是直截了當:建立首個10億美元的年收入。

Bubble Matt在第二年就產生了90萬美元的收入, 在第二年的運作中, OCG通过实体收費, 在過去12個月裡, Vibes 卡片的總銷量突破860萬張, 雖然SKU在零售網絡中不太顯眼。

「Birbillions理論」的中心建議是, 當兩者整合成一個單一的傳單──專注於產品, 將產品轉為收入, ”

代碼的經濟設計:長期思考與社區刺激套裝

就在這周,月鳥公司正式發行了美元BIRB代價經濟模型. 這項設計很有趣。

65%分配给社区:超出预期承付款

月鳥選擇了非常激进的群落分布比率:占總供應量的65%。

這是一個關鍵的設計想法: 月鳥將社區65%的股權分成五個不同的激励模組

• (27%)這是對月鳥、神話和怪人NFT持有者 建立更強固的社區凝聚力的核心刺激
• 生态伙伴延伸(生态系统伙伴交易所,12%)以性能为基础的分配机制,以取得高價值的合作伙伴,促进使用者的增長和实施區域品牌啟動
• 10%* 激励社區成員促进工程的有形基建和激励卓越操作
• 流动性(比率,8%)(C) 确保集團化交易所(CEX)上市、存款活动和市場服務的健康市場深度和便捷交易經驗
• (创新,8%)_: 留作未來發展生态系统的戰略储备

月鳥會理解「社區」的概念。

嵌入2.0

同時,月鳥公司推出Nesting 2.0協議

• NFT 持有者可以在 Nesting 协议中存放自己的月鳥、神話或奇跡
• 你會得到一個SBT的存款
• NNT每月28天
• 如果這只是時間的一部分,得到按比例的報酬
• NFT的前七天

這項設計避免了 TGE 的巨大推動, 如果你真的想盡最大可能賺到代價 就得繼續承諾兩年的NFT。

相反,它可能是一种更负责任的态度。 如果你真的相信這項計畫將是10年或10年以上。

社區反應 : 我們該做個長期主義者嗎

經濟模式公布後。

有些人表示不滿。 Gomie表示: 已經不是2021年了 认捐已过时且繁琐。 將承諾包裝到Nesting 2.0中以命名,這是個把戲. OG Moonbirds持續了四年等待空投 月球隊說"我看到你的四個NFT,再給你兩個" “.....

但有些聲音為月鳥的選擇辯護。 KOL Garga

"四年前,OCG不是月鳥隊" 他們四年前沒拿到任何投資或版稅 "

他进一步指出:"你要么想在很長的時間里加入月鳥團體,并留在遊戲中或不加入. 你的NFT比Spencer接任的值錢多了 反正第一天你會得到一些空投 "

Spencer和Orange Cap Games今年6月買下了月鳥, 許多NFT計畫與協議在5年多前承諾了生态代碼, 有些協議完全放棄了空投承諾, "

許多一線NFT計畫, 例如Azuki和Doodles, 去年引入了符號, 但目前持有者似乎不同意生态符號。

「Birb在第一天把部分信物丟給NFT持有人, NFT持有者做背心的策略是大胆而危險的, 肯定有人會這麼做的 所以我不怪Spencer想制造 NFT持有人 被綁在信物上很久的局面 "

結論:大賭新模式

$BIRB的TGE不是結局,而是更大實驗的起点。

實驗的核心問題很簡單:2025年,加密程序要用什么

有一點熱情和猜測? 或者它靠的是真正的產品 和持久的收入? 還是建立在長期品牌價值之上

月鳥的答案是清楚的:"十億鳥"兩句,但用不同的方式。

以及實際產品能產生真正的價值。

社區的賭注是:團隊能兑现承諾。

市場的賭注是,"這跟發行硬幣不一樣" 你真的能開通NFT專案轉換的新路嗎。

一年后,當我們回首FIB的尖端,我們看到了什麼? 是市場價值蒸發、社區解散、貨幣損失的失敗案例嗎? 或是從收入增長、使用者擴張、信物價值持續上升等成功轉變

不管結果如何, 在一個充滿快錢和投机的工業裡, 也有對產品認真、對品牌持耐心、相信長期主義的意愿。

10億的目標聽起來很瘋狂, 但是如果沒人敢做夢, 誰能真正做到呢