ENIのRWAの野心:Web2の機関が「ただチェーンアップ」できるようにするビジネスレベルのBaaSプラットフォームの構築
著者:モモ, チェーンキャッチャー
RWAインフラストラクチャプロジェクトENI、Arion Hoの創設者である香港ブロックチェーン・ウィーク・RWIサミットは、香港議会メンバーU Jie-Janと、香港の有名なインキュベーターWeb3LabsのCEOカッパーと1億ドルのグローバルアクセラレーション計画を開始しました。 同じ機会に, ENIはまた、ライセンスされた金融グループEdファイナンスとデジタル資産銀行と機関レベルのRWA戦略的協力協定を締結しました。
これは、孤立した外観ではありません。 数日前、ENIは、Hamilton Lane、Hasshed、Morgan StanleyなどのエージェンシーグループであるRepublic Cryptoと提携し、2,500を超える企業をカバーしています。 数週間で1ヶ月未満のENIは、政治の支持、伝統的な金融機関がトップ暗号化された資本と提携する「トリプルストライキ」を完了しました。
しかし、これらの頻繁な動きよりも、ENIのRWAの野心が懸念する問題です。
ENIは、大規模なビジネスシナリオのためのエンタープライズレベルのモジュラーL1であり、無制限のTPS処理能力を強調し、ボトムアップネットワークからエンタープライズレベルのBaaSプラットフォームに拡張されています。
資産の発行と取引に焦点を当てた伝統的なパブリックチェーンとは異なり、ENIは「システムがチェーン上で動作する方法」に焦点を当てています。それは、企業の資産の統合、財務の流れ、およびビジネスプロセスを、ボトムアップ決済ネットワーク(ENI)、支払いおよび承認層(ENI PAY)およびAIエージェントの執行システム、およびコンプライアンスフレームワークの運用の継続性を通じてチェーンに焦点を合わせています。
これにより、ENIはRWA:RWA 2.0の次のフェーズについて判断しただけでなく、チェーン主導型のビジネスシステムです。 そして、ENIは香港2.0の「チーフアーキテクト」を目指す。
ENIはどのような市場機会がありますか? これを達成するにはどうすればよいですか? 香港ブロックチェーンウィーク期間中、創設者であるArion Ho氏がChainCatcherにインタビューしました。
RWAパブリックチェーンからエンタープライズレベルのBaasプラットフォームまで
ENIのパスを理解したい場合は、マン・アリアン・ホの背景から始める必要があります。
代表的なクリプト起業家ではありません。 Web3に入る前に、Arionは、香港の機関、スイス銀行、スラグで働いていた伝統的な金融システムで長年働いていました。 その後、規制されたデジタル資産の分野に入り、OSLで働き、従来の金融と暗号化された世界の間の境界線にあるゾディア・マーケットの旗下で働いた。
そして、彼は徐々に構造的矛盾を見ているこの位置にあると繰り返し無視されている: 一方、現実世界の機能を支えるために、安定した、迎合的、そして可能である従来の金融システムがあります。一方、急速に革新的な世界がありますが、Web3の「トランザクション」の世界にあります。
問題は、より高度なものではなく、その1つは完全に異なる提案です。
Arion文脈では、ほとんどのブロックチェーンインフラでサポートされているRWA 1.0は、基本的に「取引可能」です。つまり、アセットは移転、価格変更、循環することができます。しかし、複雑なビジネスロジック、長期運用およびコンプライアンスシステムを実行するのに十分な「運用」から遠いものです。 ENI が定義する RWA 2.0 はソリューションです。
「機関にとっての本当の意味は、チェーンアップのできないことですが、システムが何年も安定しているか、十数年も安定しているか、本をコントロールする人は、ルールが作られているか、問題が発生したかを検証します。 これらの問題は、既存の主流のパブリックチェーンシステムで積極的に対処されることはありません
イラクサのエテウムやソラナは、複雑なエンタープライズレベルのシナリオを提供するように設計されました。プライバシーとパフォーマンスは達成し難しかった、コンプライアンスと制御は埋め込まれていませんでした。そして、元のガバナンス構造を維持しながら、組織はスムーズに動くことは困難でした。
また、Arionによって比較的反直観的な判断につながり、「暗号ネイティブプロジェクトではなく、ブロックチェーンの本当の必要性です。 むしろ、彼らはすでに実際の資産、安定したキャッシュフロー、成熟したビジネスシステム、上場企業、資産管理会社、クロスボーダー企業を所有している主題です。」 チェーンチケットではなく、長期商用システムが必要である。
この観点から市場空間をクリアし始めます。 市場データは、グローバル企業レベルのブロックチェーン市場が2025年に約57.7億であったことを示しています。2030年までに1.4兆ドルに達すると予想されます。 次の5年間で、このトラックの金は、まだ初期段階にあるが、潜在的に大きめの100億のブルーシーの長期市場になると広く認識されています。
ENIはもともとRWAのパブリックチェーンにカットされました。 しかしながら、製品が進化し続け、より伝統ある機関がインターフェイスするにつれて、チームは1つのチェーンのみが十分であるということを認識するようになりました。
最近結論したWeb3フェスティバルイベントでは、ENIは「エンタープライズレベルのRWAパブリックチェーン」から「エンタープライズレベルのブロックチェーンBaaSプラットフォーム(Blockchain as a Service)に移動して、主要な自己体重の定義を完了しました。
この変更の背後にあるのは、その役割の再理解です。 Arion は、ENI が人間史上初の汎用コンピューターである ENIAC から、理論からインフラへのコンピューティングの進化を象徴していると説明しています。
彼のビューでは、今日のブロックチェーンは似ています。 ENIが望んでいるのは、別の「顔のチェーン」を作成することではなく、企業が真に「チェーンに沿って行く」ことを可能にする一連のシステム機能を提供することです。
Web2とWeb3の間でこの「ブリッジ」を構築するには
「Bridge」は、ほぼすべてのRWAプロジェクトが参照するキーワードであり、ENIは例外ではありませんが、複雑なエンタープライズレベルのシナリオでは「ブリッジ」は技術的なモジュールではなく、システムワークのフルセットでなければなりません。
問題の複雑さは、AIエージェントの導入に伴い上昇し続けています。 アリオンは、元ブロックチェーンが主に「人」トランザクションを務めた場合、将来のシステムは「人的定義ルール」であり、マシンはトランザクションを実行します。 この構造では、チェーンは資産の処理だけでなく、注文生成、資金送金、決済、監査、AIによるすべての自動化ビジネスロジックのキャリングが必要です。
つまり、単一の「チェーン」はもはや十分ではないということです。 ENI ソリューションは、この変化に立ち向かうものです。
構造的な観点から、ENIは従来のパブリックチェーンの単層設計にとどまりませんでしたが、むしろ「運用」を3つの主要コンポーネントに分解するレイヤー化されたシステム構造を構築しました。
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トップレベルはAIエージェントエグゼクティブレベルです。このレベルでは、人間はルールと戦略のみを定義し、特定の取引、コール、ビジネスプロセスはAIによって自動的に行われます。 ENIは、チェーンの下のツールのレベルにとどまらず、チェーン内のリソースを直接動員できるように、下部のエージェントのためのサポート容量を予約しました。
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途中で、ENI PAYの支払いと承認です。ENIPAYは、ENIの最新の生態学的インキュベーションと、チェーンを次のラインに結びつけるアーキテクチャ全体の公式支払いエントリのコア製品です。 ENIは、ボトムチェーンと決済機能を提供し、ENIPAYは決済サービスを提供し、実際の決済と認可機能を想定しています。 これは、現在のパブリックチェーンシステムのほとんどで欠落しているリンクです。 過去には、チェーンに沿ってアセットを移動させることができましたが、実際のペイメントネットワークにアクセスしにくいため、連続した商用フローを持続させることができました。 ENIPAYは、トランザクションと決済の「Lastキロメートル」を開き、AIエージェントとエンタープライズシステムに支払うための強制能力を提供することにより、この障害に対処するために生まれました。 物理的なランディングの面で、ENI PAYは現実的なインターフェイス容量を持ち始め、複数の国QRスキャンの支払いをサポートし、ビザとMastercardネットワークにアクセスし、仮想および物理的なカードサービスを提供します。 つまり、資産のチェーンは単なる「取引可能」ではなく、直接消費、決済、クロスボーダー循環にアクセスできます。
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一番下はENIの決済レイヤーとAppchainアーキテクチャです。単一の共有ブックのパブリックチェーン設計とは異なり、ENIはAppchainを通じて、各エージェンシーを提供し、独自の定義されたルール、監査パス、コンプライアンスモジュールを可能にし、メインネットワークを介してクロスチェーン決済と均一なセキュリティを実現しています。
この構造によってもたらされる直接的な変化は、もはや公序良俗に適応する必要はありませんが、独自のガバナンス構造を維持しながらチェーンシステムにアクセスすることができます。
主流のパブリックチェーンとシステム全体のセットを比較することで、明確な分離を見ることができます。Etheleum、Solanaが代表するパブリックチェーンは、基本的に「ブック+実装環境」を提供します。そして、ENIは伝統的な金融インフラに近い「導入+決済+決済」の完全なシステムを提供することを目指しています。
この違いは、実践的な協力で現れ始めています。
現時点では、JLLを含む伝統的な資産管理機関と連携し、大規模なプロジェクトをチェーンに沿って体系的な運用を探求しています。 北部の首都圏のようなシナリオでは、チェーンはもはや単一の資産ではありませんが、土地、キャッシュフロー、資金調達構造と運用ルールを網羅する完全な商用システム。
ENIが「システムレイヤー」を繰り返し強調したのは、おそらくその理由です。 橋の意味は2つの端を接続することができませんが、システムが機能し続けることを可能にします。
シール香港、ENIのパートナーシップの拡大を加速
最初の2つの回答が「なぜ」と「どのように」の場合、ENIはメインオンラインラインの後に一連のアクションで3番目の質問に答えようとしています。
チェーンベースの生態学的データに関しては、システムが初期の運用規模を発展し始めています。現在のチェーンは3.6万件以上のアドレスを持ち、約17万件のアクティブデイリーアドレスを持ちます。TVLは80万ドル以上に達し、24時間取引は32,000件程度で安定しています。
しかしながら、短期間の取引量やチェーンダイナミクスを強調するのではなく、ネットワークの安定性、ノダル操作、企業アクセスの進捗など、「システムレベルの指標」を開示する傾向があります。 現在公開されている情報をもとに、ボトムネットワークは10,000級のTPS処理能力を持ち、マルチチェーン並列Appchain展開をサポートし、チェーンが実際のビジネスシステムを運ぶ能力を開発できるようにしています。
ENIの「加速」の実表現は、機関側にあります。 過去の期間に、ENI の協力の目標は変更の明確な軌跡を示し、従来の財政および実質の経済代理店間の協同は加速しました。
ENI は、Web3 Federal 間で香港の最近のラウンドテーブルディスカッションで、RWA システムで互いに協力している主要なパートナーの数を明らかにしました。これは、資産供給、構造設計からコンプライアンス、資金調達組織に至るまでです。
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キャピタルおよびディストリビューションポータルは、共和国の暗号によって表されます。そのような機関は、Web3プロジェクトやグローバルな資金調達に自然にリンクされています。長年にわたり運用してきた金融組織のネットワークのようなものです。 また、現在、RWA がアセットポアではなく、実質のボトルネックが、資金が効果的に組織され、資産に割り当てられている方法であるというラウンドテーブルで繰り返し言及されました。 共和国のポイントは、チェーンをチェーンの金融端に接続し、資産が単なる「新興」ではなく「取引と移動」であるようにします。
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エドバンクが代表する認定金融機関。このタイプの協力は、RWAの心臓にあるし、最も現実的です:信頼とコンプライアンス。 技術自体よりも、資産が明確な法的構造を持っているかどうか、チェーンの式は現実世界の10の関係の代表的であるかどうか、および取引プロセス全体が規制枠組み内にあるかどうか。 言い換えれば、このタイプの機関が何をしているのかは、「現実的な法的システム」にチェーン・システムを得、主流の財政による受け入れの基礎をRWAに与えることです。
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JLLなどの従来の資産管理・運営者は、資産と運営者の能力を表します。これは、チェーンに入ることができる実質の資産だけでなく、より重要であるだけでなく、アセットスクリーニング、構造設計からその後のキャッシュフロー管理まで、完全な容量があることを意味しています。 ラウンドテーブルで述べたように、RWA への鍵は単なる収益化ではなく、資産の背後にある収益、流通および運用メカニズムを維持する方法ではありません。 そのような機関の関与により、チェーンは「終端」以上になり、「運用終了」に拡張されます。
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また、インキファイナンスなどの「インキファイナンス」の参加者は、同様に重要だが「インターメディアテ」の参加者が増えています。彼らの役割は、伝統的な金融構造とチェーンシステムの間の橋渡しです: どの部分がアップリンクのために適しているかを決定し、それはオンラインを維持し、フィーダーファンドなどの階層構造による段階的な移行を達成するために。 このレイヤーの存在感は、ステップの単一の「チェーン」に入れずにRWAが徐々にスケールアップすることを可能にします。
香港の役割は、この加速において特に重要になっています。 一方、レギュレータ環境はより早くクリアになっています。 今年2月、中国は8つの省庁が通信第42号を発行し、国内資産であるRWAの発行のためのシステム中心的なコンプライアンス・ルートを整備し、機関の参入に対する期待が明確になりました。
しかし、ENIにとって、香港がブリッジヘッドとして選ばれた理由はチームそのものです。 創業者であるArion Hoは、伝統的な投資銀行、カード保持プラットフォームからデジタル資産市場まで、香港の金融システムを設立し、複数のサイクルを経験しています。 この背景は、機関の実際のニーズだけでなく、ローカル規制の論理とコンプライアンスの境界にも精通しています。
ENIは「香港進出」ではなく、香港出身。
このベースでは、ターゲットオーディエンスもより明示的になっています。上場企業、資産運用会社、クロスボーダービジネスニーズを持つ企業、企業など、実際の資産と安定したキャッシュフローの対象となります。
プロセスをさらに加速するために、ENIはまた、生態学的側面により多くの構造的インセンティブを導入し始めています。
これらの中で、100社のコーポレート・ノード・プランは、ネットワークを維持し、アプリケーションを拡張するために、リソースと運用能力でより多くの参加者を紹介することが不可欠です。 これらのノードは認証者だけでなく、ビジネスエントリーやエコロジカルオーガナイザーであってもよいです。 これは、100-Ecoast MatrixとDAOaAS(DAO as a Service)フレームワークによって補完され、組織のガバナンス、インセンティブ・ディストリビューションをモジュール化し、企業はすぐにチェーンにおけるニーズに敏感なコラボレーション構造を構築することができます。
つまり、ENIは技術的インフラを構築するだけでなく、一連の「組織化と運用」ツールボックスを提供することを試みることです。
テクノロジーベース:ENIがエンタープライズレベルのシステムを運ぶことができるのはなぜですか
機関リソースとコンプライアンス能力がENIの「舞台裏」である場合、ボトムアップ技術アーキテクチャは、その背後にある「舞台裏」です。
取引シナリオのために設計されたパブリックチェーンのほとんどとは異なり、ENIは「システムラン」の周りのアウトセットから構築され、そのコアコンピテンシーは3つのレベルにグループ化することができます。
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まず、企業向けに設計された階層構造です。最終的な決済とグローバルコンセンサスを担当する「メインライン + ハブ + Appchain」の構造を使用して、ハブチェーンは、各機関の独立した実装環境を提供しながら、クロスチェーン通信と調整を担当しています。 これは、企業がアカウントの統一された本で「共有ルール」を必要としなくなったことを意味しますが、独自のチェーンで業務ロジックと操作モードを定義することができます。一方、ハブを介してシステム全体で作業して「スタンドアローン」構造を作成します。
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第二に、制御とコンプライアンスに関するシステム設計があります。機関にとって、チェーンの中央の懸念は技術ではありませんが、制御の帰属です。 Appchain を通じて、ENI は、アカウントのルール、権限のシステム、監査パスを企業自体に返し、チェーンに沿って動作できるようにし、規制要件に応じて、パブリックチェーンのオープン性と透明性のデフォルトロジックから出発する必要がありません。
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第三に、それは実質のビジネス並列のための支持能力です。実際の世界での金融活動は線形になっていませんが、複数の行に並行して実行されています。 ENIは、並列実装構造と水平で能力を拡大し、大規模な取引と複雑なビジネスロジックを同時に解決できるようにします。 現行のネットワークTPSは、10,000レベルに達し、「豊饒」ではなく、継続的な事業の流れを運ぶ能力の面で、さらなる拡大をサポートしています。
ENIは、エンタープライズレベルのシステムに必要なセキュリティとコラボレーション機能をさらに補完しました。 そのコア契約は、CertiKによって監査され、HLBなどの伝統的な監査機関と組み合わされ、資産のチェーンが現実世界の法的なテナントの代表的であることを保証します。 相互チェーンレベルでは、マルチチェーンコラボレーションの一貫性とセキュリティが原子レベルの通信メカニズムによって保証されます。
全体的に、ENIはチェーンのパフォーマンスを最適化していませんが、エンタープライズが時間をかけて使用できる機能システムを構築します。
企業ブロックチェーンのブレイクポイントが到着したら
アリオンは、企業レベルのブロックチェーンの実質の転換点は、技術的なブレークスルーから来ないと判断しましたが、より現実的な状態から、制度が以前のシステムよりもより効率的で、より安全で持続可能なものであることがわかりました。 ここまで近づいてきます。
レトロスペクトでは、ENIの強みは実際に4つの言葉に減らすことができますコンプライアンス、エンタープライズレベルのアーキテクチャ、香港フィーダー、AIエージェントのフォワードレイアウトお問い合わせ アリオンの伝統的な金融経験の20年は、どのような機関がより速いチェーンではなく、時間をかけて動作することができるシステムから、ENIを教えました。 主要なウェブサイトは、Appchainアーキテクチャと組み合わせ、企業の最も重要な制御とプライバシーの懸念に対処します。 ブリッジヘッドとして、香港は、内陸資産、国際資本、グローバル規制をリンクするためのユニークなエントリーポイントを提供しています。 AIエージェントの初期レイアウトは、ENIが次の時代の始まりに立ち向かうことを可能にします。
そして、ENIの野心がRWA2.0「チーフアーキテクト」になるかどうかは、質問に対する答えに依存します。ビジネスがチェーンを立ち上げる準備ができたら、ENIは最も成熟した信頼性の高いオプションですか。
