ชื่อ: แช ออส แลป กําลัง จะ ออก จาก เมือง อาฟ
2554. โพสต์นี้เป็นส่วนหนึ่งของการรายงานข่าวพิเศษของซีเรีย โปรสเตชัน 2011
รูปของเพ็กกี้ บล็อค บีทส์

บรรณาธิการประกาศริเริ่มการจัดการความเสี่ยงของเขาสิ้นสุดความร่วมมือกับเอฟ และแสวงหาก่อนการยุติความสัมพันธ์ที่มีอํานาจ ในฐานะทีมหลักที่ได้จัดวางราคาความเสี่ยง และการจัดการสําหรับทุกตลาด AAve V2 และ V3 ตลอดสามปีที่ผ่านมา การออกเดินทางได้เกิดขึ้นในระยะวิกฤตเมื่อ Aave กําลังก้าวหน้า。

ในโน้ตนั้น Chaos Labs ได้เน้นว่า การตัดสินใจครั้งนี้ไม่ได้เกิดจากความแตกต่างของงบประมาณระยะสั้น แต่มาจากอคติเชิงความคิด ด้วยการสูญเสียผู้มีส่วนร่วมหลัก การเพิ่มความซับซ้อนของระบบ และการสร้างสถาปัตยกรรมขึ้นใหม่โดย V4 ความรับผิดชอบและค่าใช้จ่ายของการจัดการความเสี่ยง。

บทความ นี้ ยัง ให้ ข้อ สังเกต อีก ว่า ใน ขั้น ตอน ของ เดไฟ นั้น การ ค่อย ๆ ดึงดูด เงิน ทุน ของ สถาบัน การ บันทึก ความ เสี่ยง เอง ได้ กลาย เป็น สิ่ง สําคัญ ที่ สุด ที่ เรียก ว่า “ทรัพย์สิน ที่ สามารถ ซื้อ ได้. ” เมื่อข้อตกลงต้องมาพร้อมกับโครงสร้างระบบที่ซับซ้อนมากขึ้น และมาตรฐานที่สูงขึ้นของการปฏิบัติตาม ความเสี่ยงไม่ได้เป็นเพียงเรื่องทางเทคนิค。

เมื่อ เดอ ไฟ เข้า สู่ ขั้น ต่อ ไป ควร จัด การ เรื่อง เสี่ยง และ อุตสาหกรรม จะ เต็ม ใจ รับ ค่า ใช้ จ่าย ที่ มี ค่า ใช้ จ่าย เท่า กัน หรือ ไม่。

ต่อ ไป นี้ เป็น ข้อ ความ เดิม:

ตั้งแต่วันที่ 20 พฤศจิกายน 2022 แชส แลป ได้วางราคาทุกเงินกู้ในอาฟ และจัดการความเสี่ยงของ AAve V2 และตลาดและเครือข่ายวี 3。

ในยุคนี้ เอเว' ปริมาตรคลังสินค้ารวม (TVL) เพิ่มจาก 5.2 พันล้านดอลลาร์ เป็นจํานวนกว่า 2.6 พันล้านบาท สะสมเงินฝากเกิน 2.5 ล้านล้านเหรียญ และเสร็จกว่า 2 พันล้านบาท。

ทุก วัน นี้ เรา ได้ ตัดสิน ใจ ที่ จะ ริเริ่ม ยุติ พระ บัญชา นี้ และ แสวง หา การ ยุติ การ ร่วม มือ กัน แต่ เนิ่น ๆ。

การ ตัดสิน ใจ นี้ ไม่ ได้ ดําเนิน ไป โดย เร็ว. เราทํางานกับ DAO เสมอด้วยศรัทธาที่ดี และเอเว้ แลป ก็ยังคงเป็นมืออาชีพอยู่เสมอ และเพิ่มงบประมาณเป็น 5 ล้านเหรียญเพื่อรักษาเรา อย่าง ไร ก็ ตาม เรา เลือก ที่ จะ จาก ไป เพราะ ความ ร่วม มือ นี้ ไม่ สอดคล้อง กับ ความ เข้าใจ พื้น ฐาน ของ เรา ใน เรื่อง วิธี จัด การ กับ ความ เสี่ยง。

ทั้ง ๆ ที่มีความแตกต่างระหว่างฝ่ายต่างๆ ข้างหน้า ผมเชื่อว่าเอเว้ แลปกําลังทําหน้าที่อย่างที่เขาเข้าใจ。

ทําไมพวกเราถึงเลือกที่จะจากไป

ตลอดสามปีที่ผ่านมา เราผ่านวิกฤติตลาดกับเอฟมามาก ฉันไม่รู้ ช่วงเวลาเหล่านี้ได้ทดสอบเกือบทุกพารามิเตอร์ที่เราตั้งไว้ และโมเดลการเรียนรู้ของเครื่องจักรที่เราสร้างขึ้น。

ในช่วงเวลาที่เราเข้าถึง DAO' ค่าใช้จ่ายในเครือข่ายประจําปี เป็นลบ $35 ล้าน; ไม่กี่เดือนที่ผ่านมา มันสูงสุดที่ $ 150 ล้าน ในกระบวนการนี้ เรามีความภูมิใจอย่างแท้จริง ในฐานะหนึ่งในผู้มีส่วนร่วมหลัก。

คน เรา ไม่ อาจ ละ ทิ้ง ประสบการณ์ เช่น นั้น ได้ ง่าย ๆ. ดังนั้นด้วยเหตุผลของความโปร่งใส เรายังต้องการอ้างอิงถึงอนาคตของ DAO ซึ่งเราอยู่ที่นี่。

เงินทุนสามารถแก้ปัญหาได้หลายอย่าง แต่ไม่ใช่ทั้งหมด ปัญหาที่ลึกลงไปคือ มีความแตกต่างของโครงสร้าง ในประเด็นพื้นฐานของวิธีการจัดการความเสี่ยง ไดเวอร์เจนซ์นี้ชัดเจนขึ้น กับการอภิปรายอย่างต่อเนื่องของวิธีการไปข้างหน้า。

ใน ที่ สุด ปัญหา นี้ รวม จุด อยู่ ที่ สาม จุด:

การออกจากแกนหลักของผู้มีส่วนร่วม AAV ได้เพิ่มภาระงานและความเสี่ยงในการดําเนินงานอย่างมาก

V4 ได้ขยายขอบเขต ดูขยายขอบเขตของฟังก์ชันการจัดการความเสี่ยง รวมถึงความรับผิดชอบทางราชการและทางกฎหมาย

ตลอดสามปีที่ผ่านมา เรารับผลจากการจัดการความเสี่ยงของเอเว เป็นการสูญเสีย แม้ ว่า งบ ประมาณ จะ เพิ่ม ขึ้น 1 ล้าน บาท แต่ การ ดําเนิน งาน โดย ทั่ว ไป ก็ ยัง คง เป็น ใน ทาง ลบ。

นี่ หมาย ความ ว่า ยัง เหลือ อีก สอง ทาง ซึ่ง เรา ไม่ อาจ ยอม รับ ได้:

( ข) ทําสิ่งจําเป็นเมื่อไม่มีทรัพยากรเพียงพอ แต่ต้องไม่ตรงกับมาตรฐานการจัดการความเสี่ยงที่ต้องการ สําหรับ "การใช้งานที่ใหญ่ที่สุดในโลก"

จง ดําเนิน การ ต่อ ไป ด้วย ความ เสี่ยง ด้วย เงิน ทุน ของ ตน เอง และ ค้ําจุน การ สูญ เสีย。

ถึง แม้ ปัญหา ทาง เศรษฐกิจ จะ ได้ รับ การ แก้ไข ก็ ตาม ความ แตก ต่าง ระหว่าง สอง ฝ่าย ที่ เกี่ยว ข้อง กับ ความ เสี่ยง ใน เรื่อง ลําดับ ความ สําคัญ และ รูป แบบ การ จัด การ ยัง คง อยู่ ซึ่ง ไม่ อาจ แก้ไข ได้ โดย เพียง แต่ เพิ่ม งบ ประมาณ。

แต่สิ่งนี้จะไม่เปลี่ยนแปลง การรับรู้ของเราเกี่ยวกับงานนี้。

สําหรับ Chaos Labs, มันได้รับเกียรติและความรับผิดชอบที่หนัก ที่จะมีส่วนใน Aave ชื่อเสียงของเรามาจากบันทึกในอดีต การ ร่วม มือ กัน แต่ ละ อย่าง จะ สอดคล้อง กับ มาตรฐาน ที่ เรา สม ควร ได้ รับ หรือ ไม่。

ผู้คน เทคโนโลยี และประสบการณ์การทํางาน

แอฟเป็นแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม ตําแหน่ง ที่ นํา หน้า ของ มัน ไม่ ได้ มา จาก งาน ที่ น่า ตื่น ตา ตื่น ใจ ที่ สุด หรือ กลยุทธ์ การ เจริญ เติบโต ที่ รุนแรง ที่ สุด。

สิ่งที่ให้ประโยชน์ระยะยาวแก่เอเว คือ "ความยืดหยุ่น" ของเขา การ ซื้อ ขาย และ การ ตลาด โดย ทั่ว ไป แล้ว เป็น การ สะท้อน ให้ เห็น ความ ล้า สมัย ใน การ ทํา งาน, ความ ปลอด ภัย และ ความ เสี่ยง — โดย เฉพาะ อย่าง ยิ่ง ใน สภาพ แวด ล้อม ทาง การ ตลาด สุด โต่ง ซึ่ง ทําลาย ผู้ เล่น คน อื่น ๆ. โดยพื้นฐานแล้ว ความสามัคคีของ "ใช้อาฟ" ได้มีวิวัฒนาการ。

การ ประกอบ งาน ได้ นํา กลไก และ กลยุทธ์ การ เจริญ เติบโต มา ใช้ มาก ขึ้น แต่ คน แล้ว คน เล่า ล้ม เหลว เนื่อง จาก ความ ล้ม เหลว ของ การ จัด การ เรื่อง เสี่ยง หรือ ช่อง ว่าง ด้าน ความ ปลอด ภัย. ในตลาดที่สร้างขึ้น จากสินทรัพย์ที่ผันผวนที่สุดในโลก ตัวเองเป็นผลิตภัณฑ์ ผู้ ที่ จัด การ กับ ความ เสี่ยง ให้ ดี ขึ้น และ นาน ขึ้น จะ ชนะ。

นวัตกรรมที่แท้จริงของแอฟ สะท้อนให้เห็นในพื้นที่ ที่ข้อตกลงมากมายมองข้าม เราสร้างและเปิดตัว Oraphy ความเสี่ยงบน AAve เป็นครั้งแรก เพื่อให้ข้อตกลงสามารถปรับปรุงตัวเอง โครงสร้างพื้นฐานนี้รองรับการขยายตัวของ Aaave ไปยังตลาดมากกว่า 250 แห่ง บนสายโซ่ 19 บล็อก, ประมวลผลการอัพเดตตัวแปรหลายร้อยรายเดือน。

ใน ช่วง ปี ที่ ผ่าน มา ชาออส แลป ได้ ออก แบบ และ ยัง คง ทํา การ ปรับ ปรุง ปรับ ปรุง ให้ ทัน สมัย ต่อ ไป เกี่ยว กับ ตัวแปร เสี่ยง มาก กว่า 2000 ชนิด ใน ตลาด อาเว ครอบ คลุม กลไก การ จัด การ เรื่อง การ จัด การ เรื่อง การ ถ่าย เลือด ที่ เสี่ยง ต่อ การ ปรับ ตัว และ การ ทํา อัตโนมัติ. โครงสร้างพื้นฐานนี้ทําให้เอเว สามารถขยายตลาดได้มากกว่า 250 แห่งใน 19 บล็อก

จํานวนของการปรับปรุงตัวแปรความเสี่ยง AAV ที่ดําเนินการผ่านผู้จัดการด้วยตนเองและ Chaos ความเสี่ยง Oraphys。

ความเหลื่อมล้ํานี้เกิดจากระบบการร่วมมือกันและการดําเนินการเฉพาะ: ACI สําหรับการเติบโตและการปกครอง (@ Marceller), Token Logic for language and profile (@ Tokeen position), BGD สําหรับโพรโทคอลการทํางาน (@ bdudbs) และ Khaos Labs สําหรับการจัดการความเสี่ยง。

แบรนด์ที่เห็นข้างนอกนั้น คุ้มค่าต่อการได้เห็น และเป็นคนที่อยู่เบื้องหลังมัน เทคโนโลยี และประสบการณ์ทางธุรกิจ。

การขยาย GTM และสถาบัน

ความช่วยเหลือของเราเกิน กว่าการจัดการความเสี่ยง。

ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมการเข้ารหัสได้เคลื่อนตัวอย่างรวดเร็ว ไปยังสถาบันสถาบัน สถาบันการเงินที่ใหญ่ที่สุดในโลก ได้เริ่มเข้าถึง DeFi แต่ "อัพลิงก์" ได้จริงเท่านั้น มันจะไม่มีความหมาย ถ้าเจ้าหน้าที่กลัวว่า เงินของลูกค้าจะเสียหาย สําหรับหน่วยงานใด ๆ ที่ควบคุม การสนทนาทั้งหมดเริ่มต้นและจบลงด้วยความเสี่ยง จุดพื้นฐานอีกไม่กี่จุด จะไม่คุ้มค่ากับความเสี่ยงหลัก ความแก่ ชรา แสวงหาผลประโยชน์ที่แก้ไขได้ และไม่โอนเงินไปไว้ในข้อตกลง ที่ไม่สามารถอธิบายให้กับทีมที่ยอมทําตามได้。

นั่นคือเหตุผลว่าทําไมสถิติความเสี่ยงของเอเวถึงกลายเป็น ทรัพย์สิน GTM ที่สําคัญที่สุด และ ใน ฐานะ ผู้ สร้าง บันทึก เรื่อง นี้ เรา จึง สามารถ พูด กับ สถาบัน เหล่า นี้ ได้ โดย ตรง. ตามคําขอของ Aave Labs เราถือว่าบทบาทนี้มาจากการพบกับหุ้นส่วนระดับโลก ผลิตงานวิจัยและวัสดุการทําความสะอาด นอกจากนี้เรายังหวังว่า DAO จะยังคงได้รับประโยชน์ จากการรวมเหล่านี้ ในเดือนที่จะมาถึง。

เรือแห่งเทชูส

ถ้า ไม้ ทุก ชิ้น บน เรือ ถูก แทน ที่ เป็น เรือ เดียว กัน ไหม? ชื่อไม่ได้เปลี่ยนไป ธงยังไม่เปลี่ยน แต่ด้านล่างมันต่างกัน。

แอฟอยู่ในรัฐนี้ตอนนี้ ส่วน ประกอบ หลัก ของ การ ก่อ สร้าง และ การ ดําเนิน งาน ของ วี 3 ได้ ทิ้ง ไว้ แล้ว และ ประสบการณ์ ทาง ธุรกิจ ที่ ให้ การ สนับสนุน อาฟ ผ่าน วัฏจักร ของ ตลาด ตลอด สาม ปี ที่ ผ่าน มา ก็ สูญ หาย ไป ด้วย。

เราเป็นผู้มีส่วนร่วมด้านเทคนิคสุดท้าย ของกลุ่มนี้。

V3 ยังคงเป็นโปรแกรมที่ใหญ่ที่สุดใน DeFi, ต้องการ 7x24x365 การจัดการความเสี่ยง ขณะ ที่ แอฟ แลป มอง ใน แง่ ดี เกี่ยว กับ การ เคลื่อน ไหว อย่าง รวด เร็ว ของ วี 4. จนกว่า V4 จะครอบคลุมตลาดวี 3 เต็มและสภาพคล่อง ระบบทั้งสองจะต้องดําเนินการในคู่ขนาน การ ทํา งาน ไม่ ได้ ลด ลง แต่ จะ เพิ่ม เป็น สอง เท่า。

สิ่งสําคัญคือประสบการณ์การทํางาน แม้ จะ คิด เอา เอง ว่า ทีม ต่าง ๆ มี ความ สามารถ เท่า กัน แต่ ประสบการณ์ ที่ ได้ จาก การ ดําเนิน งาน อย่าง ต่อ เนื่อง สาม ปี ก็ ไม่ อาจ ถูก ย้าย ไป ได้ โดย ตรง ระหว่าง การ มอบ หมาย。

ต้องใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะเติมเต็มช่องว่างนี้ได้ คําตอบไม่ใช่ศูนย์อย่างชัดเจน และ ก่อน ที่ ช่อง ว่าง จะ หาย ไป ต้อง มี ใคร สัก คน รับ เอา หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ซึ่ง ตก อยู่ กับ เรา เกือบ ทั้ง หมด ขณะ ที่ งบ ประมาณ นั้น ไม่ เพียง พอ ใน ขอบ เขต ที่ ขยาย ออก ไป。

ความต่อเนื่องของแบรนด์ไม่เทียบเท่า กับความต่อเนื่องของระบบ。

ทําไม V4 จึงแตกต่างกัน

V4 เป็นข้อตกลงการให้ยืมแบบใหม่ทั้งหมด กับรหัสสัญญาใหม่ที่ทันสมัย ระบบสถาปัตยกรรมและรูปแบบการออกแบบ ยกเว้นชื่อ มันเกือบไม่มีอะไรเหมือน AAve V3。

การเปลี่ยนแปลงในระดับโครงสร้าง มีผลกระทบโดยตรงต่อความเสี่ยง: ตลาดข้าม-ภาค-ภาคต่อขวาง โครงสร้างเครดิตใหม่อย่างสมบูรณ์ และ "ความเสี่ยงระดับที่สอง" ของข้อตกลงใหม่ใด ๆ จะปรากฏก็ต่อเมื่อ เงินจริงเข้ามาในระบบ。

การยึดระบบที่รับผิดชอบ หมายถึงโครงสร้างพื้นฐาน ระบบเครื่องมือและระบบจําลองต้องปรับปรุงใหม่ นี่มากกว่า V3 มาก ซึ่งอยู่ที่หัวใจของการตัดสินใจของเรา。

ความเสี่ยงเป็นสายน้ําของสถาปัตยกรรม เมื่อสถาปัตยกรรมมีการเปลี่ยนแปลง พื้นฐานการจัดการความเสี่ยงเอง จะต้องปรับปรุงใหม่ ไม่เหมือนกับ "บริการตามมาตรฐาน" เช่น เครื่องทํานายราคา หรือ ใบรับรองสํารอง ภาพถ่ายเสี่ยง และระบบรองรับของมัน จะต้องตัดต่อเข้ากับโครงสร้างของโปรโตคอลเฉพาะ เมื่อสถาปัตยกรรมถูกสร้างขึ้นใหม่ โครงสร้างพื้นฐานความเสี่ยงก็ต้องถูกสร้างขึ้นใหม่。

ปัญหา อยู่ ที่ ว่า มี การ ขยาย ตัว ที่ สําคัญ แต่ ทรัพยากร ไม่ ได้ เพิ่ม ขึ้น พร้อม ๆ กัน. Aave Labs อาจยอมรับเช่นการค้าปิด แต่เราไม่สามารถ。

ค่าใช้จ่ายที่แท้จริงนี้

เรายอมสละหุ้นส่วน 5 ล้านเหรียญในประวัติศาสตร์ นี่ไม่ได้หมายความว่า สะเพร่าสําหรับบริษัทที่เริ่มต้นและดังนั้นจึงสมควรได้รับภูมิหลังที่สมบูรณ์。

การบูรณาการเป็นเพียงส่วนหนึ่งของมัน และที่สําคัญคือสัญญาณของวิธีการมาก องค์กรลงทุนในความเสี่ยง。

ใน ขณะ เดียว กัน ผม เชื่อ ว่า น้อย คน นัก ที่ จะ เข้าใจ จริง ๆ ถึง ค่า ใช้ จ่าย ของ ระบบ ดัง กล่าว ค่า ใช้ จ่าย จริง ๆ และ ความ เสี่ยง ที่ พวก เขา ทํา. ฉะนั้น ที่ นี่ จึง เห็น ได้ ชัด。

มันจําเป็นต้องชัดเจนว่า DAO มีสิทธิ์ทุกอย่างที่จะตัดสินว่าค่าของมันคืออะไร และยินดีจะจ่ายเท่าไหร่ ฉันไม่คัดค้านเรื่องนั้น ผม ต้อง ตัดสิน ว่า สภาพ การณ์ เหล่า นี้ เหมาะ สําหรับ เรา หรือ ไม่ — คราว นี้ ไม่ ใช่ สําหรับ เรา。

เปรียบเทียบเอฟกับธนาคาร

แอฟมักเปรียบเทียบตัวเองกับธนาคาร และเรามองมันด้วยมาตรฐาน ธนาคารมักใช้ 6 เปอร์เซ็นต์-10 เปอร์เซนต์ของรายได้ของพวกเขา ในเรื่องความปฏิบัติตามและความเสี่ยงพื้นฐาน ใน ปี 2025 อาฟ ได้ รับ เงิน 42 ล้าน บาท ขณะ ที่ งบ ประมาณ ของ เรา อยู่ ที่ 3 ล้าน บาท หรือ ประมาณ 2 เปอร์เซ็นต์。

เราประเมินว่างบประมาณความเสี่ยงต่ําสําหรับ V3 + V4 ควรเป็นเงิน 8 ล้านเหรียญ ครอบคลุมความเสี่ยงที่กว้างขึ้น。

และการเปรียบเทียบนี้อาจเรียกว่า "ลักษณ์" ความเปิดกว้างของห่วงโซ่บล็อก ทําให้มีความซับซ้อนมากขึ้น และไม่สมมาตร ในเรื่องความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของตลาดและเครือข่าย ความโปร่งใสในการเปิดข้อตกลง หมายถึงใบหน้าของการโจมตี จะมองเห็นได้อย่างเท่าเทียมกันสําหรับทุกคน การ โจมตี ระยะ หลัง ๆ นี้ ได้ พิสูจน์ ว่า นี่ ไม่ ใช่ ความ เสี่ยง ทาง ทฤษฎี. ในมุมมองของเรา เดอไฟ ควรอยู่ในความเสี่ยงดีกว่า การเงินแบบดั้งเดิม ไม่ใช่ต่ํากว่า。

แน่ ละ ขนาด ของ อาฟ แทบ จะ เทียบ ไม่ ได้ เลย กับ ใน เดไฟ และ ธนาคาร เป็น เพียง ระบบ อ้างอิง เพื่อ เข้าใจ ว่า หน่วย งาน ที่ เสี่ยง อันตราย มาก เพียง ไร ตาม ปกติ จะ ลง ทุน เท่า ไร. มีสองสิ่งที่แตกต่างกันเกี่ยวกับข้อตกลงที่ "จัดการได้" ในการวางในความเสี่ยง และเป็น "เลือกทํา"。

Cacacity is not ปัญหาสําหรับ AAV: DAO มีประมาณ 40 ล้านบาทในสํารอง และ AAve Labs ได้ดําเนินการรับข้อเสนอสําหรับตัวเอง $ 50 ล้าน แต่ถึงแม้ว่าทรัพยากรจะขาดแคลน ต้นทุนของการจัดการความเสี่ยงก็จะไม่เปลี่ยนแปลง ค่า ใช้ จ่าย ต่าง ๆ ไม่ อาจ ฟื้นฟู สิ่ง ก่อ สร้าง ที่ เป็น อันตราย ได้ — ค่า ใช้ จ่าย เป็น ราคา。

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ปรากฏในงบประมาณ

ทรัพยากรของมนุษย์และโครงสร้างพื้นฐาน เป็นเพียงค่าใช้จ่ายที่มองเห็นได้ ด้วยค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่。

ประการ แรก มี ความ เสี่ยง ทาง กฎหมาย และ ทาง สถาบัน. การ จัด การ เรื่อง ความ เสี่ยง ใน เมือง เด ไฟ (ไม่ ว่า จะ เป็น ผู้ จัด การ เสี่ยง หรือ เป็น ผู้ จัด การ คลัง เงิน) เผชิญ กับ ขอบ เขต ที่ ไม่ ได้ รับ การ แก้ไข. ไม่ มี โครง สร้าง ที่ เป็น ระเบียบ เรียบร้อย ไม่ มี “ที่ ปลอด ภัย ” และ ไม่ มี กฎหมาย ชัดเจน กําหนด หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ของ ผู้ จัด การ ความ เสี่ยง เมื่อ ข้อ ตก ลง นั้น ล้ม เหลว. เมื่อระบบทํางาน งานเป็น "ไม่สามารถมองเห็นได้" ถ้ามีปัญหา ความรับผิดชอบจะไม่หายไป。

ข้อสอง เครือข่าย และระบบรักษาความปลอดภัย โดยจัดหาบริการความเสี่ยง สําหรับข้อตกลงในการจัดการ หลายหมื่นล้านดอลลาร์ ทรัพย์สินก็จะเป็นเป้าหมาย ค่าก่อสร้างของการตรวจสอบ การติดตาม ระบบโครงสร้าง และระบบควบคุมภายใน จะเพิ่มขึ้นในขั้นตอนด้วยขนาดของผู้ใช้ที่ฝาก。

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไม่ได้เฉพาะกับเรา ทีมใด ๆ ที่ถือว่ามีบทบาทในระดับนี้ เผชิญหน้ากับการสัมผัสเดียวกัน คํา ถาม คือ โครง สร้าง แห่ง ความ ร่วม มือ เช่น นั้น สะท้อน ให้ เห็น ความ เป็น จริง นี้ หรือ ไม่。

หากมีการผลตอบแทนกลับหัวอย่างจํากัด และไม่มีข้อจํากัดในการลดความเสี่ยง แล้วทางเลือกยังคงดําเนินต่อไป ไม่ "ด้วยความเชื่อ" แต่กับการจัดการความเสี่ยงที่ไม่ดี。

หลักการของเรา

ในชาออส เรามักจะยึดถือหลักการง่ายๆ เสมอ ว่าเราเซ็นเพียงงานที่เราสนับสนุนอย่างเต็มที่。

หลัก การ นี้ สามารถ ยืน ยัน ได้ อย่าง ง่าย ดาย เมื่อ ทุก สิ่ง ดําเนิน ไป ด้วย ดี สิ่ง ที่ สําคัญ จริง ๆ คือ เมื่อ ต้อง จ่าย. วันนี้ ราคา 5 ล้านเหรียญ。

ขณะที่ผมเขียนในตลาด Cripto ไม่เคยสร้าง สิ่งที่ ERM ควรมีลักษณะ การ ตัดสิน ใจ นี้ เป็น การ แสดง ออก ซึ่ง ความ มั่น ใจ ใน ความ เป็น จริง. ถ้าเราโต้แย้งว่าอุตสาหกรรมต้องการมาตรฐานที่สูงกว่า สิ่งเหล่านั้นจะต้องนํามาใช้กับตัวเองก่อน。

ฉันหวังว่า V4 จะประสบความสําเร็จ ถ้าปรากฎว่าความกังวลของเรานั้นประเมินค่าสูงเกินไป มันก็ดีสําหรับอุตสาหกรรมทั้งหมด。

เป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ขอบคุณสําหรับความไว้วางใจของคุณ

(หัวเราะ)ส่วนเชื่อมโยงดั้งเดิม]