2011-10 microsoft menekan jeda pengodean getaran, " burn token" sudah lebih mahal daripada karyawan

judul asli: "microsoft tekan jeda pengodean getaran: token pembakaran sudah lebih mahal daripada karyawan"
Yang asli oleh Zhang Yong-Yi, Holloway Park

Pada 14 Mei 2026Microsoft Microsoft telah mulai membatalkan izin internal Claude Code untuk sebagian besar karyawanAku tidak tahu. Batas akhir adalah 30 Juni -- hari terakhir tahun keuangan Microsoft。

Hanya enam bulan yang lalu, Microsoft melakukan hal yang sebaliknya -- pada Desember 2025, ia membuka Claude Code kepada ribuan karyawan, termasuk insinyur, manajer produk, desainer, dan mendorong semua orang untuk membentuk ulang alur kerja dengan cara vibe-coding. Staf menyukai alat, tapi mungkin, terlalu banyak。

Namun enam bulan kemudian, Microsoft mundur。

Dan hampir minggu yang sama, mitra YC, Tom Blomfield, mengatakan kalimat lain pada pembicaraan jam tangan:JIKA TAGIHAN API ANDA TIDAK MENYAKITI HATI ANDA, ITU BERARTI ANDA BELUM CUKUP TERBAKARAku tidak tahu

PADA MUSIM SEMI YANG SAMA, SILICON VALLEY MEMBERIKAN DUA JAWABAN YANG BERLAWANAN DENGAN PERTANYAAN YANG SAMA -- AI, APAKAH LEBIH MAHAL DARIPADA MANUSIA

adegan gagal coding vibe 01

Microsoft Microsoft dibatalkan bukan Claude model ini. Model antropik akan terus dibuat tersedia untuk karyawan Microsoft melalui Copilot CLI. Apa yang dibatalkan adalah Claude Code, portal produk itu sendiri。

Yang paling terpengaruh adalah tim teknik di belakang Windows, Microsoft 365, Outlook, Teams dan Surface. Dalam memo internal, EVP Rajesh Jha mengemas keputusan ini sebagai harmonisasi toolchain" tetapi berita internal Microsoft yang dikutip oleh The Verge lebih mudah: karyawan umumnya berpikir Claude Code lebih baik daripada Copilot CLI, dan Anthropic, sebuah alat yang populer di dalam Microsoft, bahkan telah membuat Copilot CLI sendiri \"didinginkan\"。

Dengan kata lainBukan karena tidak bisa, tapi karena terlalu bagusAku tidak tahu。

Batas waktu 30 Juni bukanlah kebetulan -- ini hari terakhir tahun keuangan Microsoft. Anda tahu, ada berapa banyak pertimbangan keuangan。

Sumber: Cina Visual

Microsoft tidak sendirian。

Bulan lalu, CTO Praveen Neppalli Naga dari Uber mengungkapkan:ANGGARAN BELANJA PERUSAHAAN UNTUK ALAT PEMROGRAMAN AI UNTUK SELURUH 2026 DIBAKAR DALAM EMPAT BULAN PERTAMAAku tidak tahu. Uberia juga sebelumnya telah melakukan ranking internal untuk memotivasi karyawan untuk menggunakan AI - hasilnya adalah keruntuhan anggaran。

Lebih blak-blakan, Bryan Catanzaro, Wakil Presiden In-depth Applied Studies di Weaverda, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan Axios:Untuk tim saya, biaya komputasi jauh lebih besar dari biaya stafIa berasal dari kepala perusahaan perangkat keras yang produk intinya adalah tenaga penjualan。

Fortune Fortune menempatkan petunjuk ini bersama-sama dan memberikan artikel judul yang sangat Fortune: Laporan "Microsoft memaparkan biaya AI yang sebenarnya -- lebih mahal daripada membesarkan karyawan."。

Jika Anda hanya membaca tingkat ini, kesimpulannya sederhana: pengodean getaran gagal, dan penggantian AI siap untuk cerita。

Tapi kesimpulan ini adalah awal。

Mode kopilot 02 copilot telah dipukul ke dinding

untuk menjelaskan mundurnya microsoft, kita harus memperjelas apa itu pengodean getaran。

Andrej Karpation memasukkannya pada awal 2025 -- ia menggambarkan cara baru pemrograman: pengembang tidak lagi menulis kode dalam baris, tetapi lebih menggambarkan niat dalam bahasa mereka sendiri, memungkinkan LLM untuk menghasilkan kode. Para pengembang bahkan tidak membaca kode, membaca hasil -- mereka bisa lari, mereka tidak bisa lari, mereka tidak bisa membuat AI berubah lagi。

Ini adalah komitmen produktivitas paling menarik dari era AI. Ini berarti: seorang insinyur yang tidak dapat menulis Rust dapat mendapatkan AI untuk menulis Rust; seorang manajer produk dapat mendapatkan AI untuk membuatnya prototipe; seorang desainer dapat mendapatkan AI untuk menulis kode yang dapat berjalan. Pada Desember 2025, Microsoft membuka Claude Code untuk -- insinyur, PM, desainer -- tepatnya tiga kategori tersebut. Ini bukan kebetulan, itu posisi pendaratan klasik。

tapi coding vibe jatuh ke perusahaan besar dan menjadi hal yang sangat struktural。

Dengan asumsi Microsoft memiliki seorang insinyur dengan gaji tahunan $ 300.000. Setelah Microsoft menugaskannya Kode Claude, keluarannya meningkat 20 persen -- ini adalah kondisi ideal pengodean getaran. Tapi pada saat yang sama, apakah dia membakar token itu setiap bulan di $ 200, $ 500, atau $ 2.000? Nomor ini akan meningkat saat dia semakin bergantung pada AI。

BAHKAN LEBIH MEREPOTKAN, DIA TIDAK AKAN DIPECAT KARENA MENGGUNAKAN "AI" -- GAJI 300.000 TAHUN, KESEJAHTERAAN, PEKERJAANNYA。

Dengan kata lainstruktur total biaya microsoft microsoft adalah "gaji karyawan lama ditambah tagihan token baru"Aku tidak tahu. Hanya ada satu arah untuk formula ini -- lonjakan biaya。

DAN ADALAH "STAFF OUTPUT + 20%" SECARA FINANSIAL TERCERMIN DALAM "MENERIMA + 20%"? TIDAK. INI ADALAH "MENERIMA TIDAK BERUBAH, TETAPI ADA TAGIHAN AI TAMBAHAN DALAM STRUKTUR BIAYA" - KARENA SEBAGIAN BESAR KELUARAN KARYAWAN TIDAK SECARA LANGSUNG SESUAI DENGAN PENINGKATAN PENDAPATAN, DAN IA MENULIS LEBIH CEPAT DARIPADA PERUSAHAAN MENJUAL LEBIH BANYAK。

Itulah yang Catanzaro dimaksudkan oleh kalkulasi lebih mahal daripada karyawan". Ini bukan bodoh AI, itu adalah bahwa ketika Anda menempatkan AI pada karyawan asli, Anda tidak bisa membuatnya bekerja。

Logika ini didukung oleh data。

Prediksi terbaru Gartner mengatakan bahwa pada tahun 2030, biaya penalaran dari model besar dari satu triliun parameter akan hampir 90 persen lebih rendah dari pada tahun 2025. Kedengarannya AI semakin murah, tapi kesimpulan sebenarnya dari Gartner adalah bahwa ini tidak membuat tagihan AI perusahaan menjadi lebih murah. Gartner, kepala eksekutif senior analis, Will Sommer, berkata-================================================================================================================================================================

Zoda Goldman Sachs memprediksi lebih langsung: pada 2030, AI agentik akan mendorong konsumsi token hingga 24 kali hingga 1,2 miliar per bulan. Harga token tunggal turun 90%, konsumsi meningkat 24 kali -- dan total tagihan masih meningkat。

Æð Wong In-hoon memiliki versi yang lebih radikal. Dia mengatakan di depan umum beberapa bulan yang lalu bahwa setiap karyawan di Inggris akan bekerja dengan 100 agen AI di masa depan。

Kedengarannya indah. Tapi jika kau CFO, apa yang kau dengar? Ini adalah 100 kompor token yang membakar 24 jam sehari。

MASALAHNYA BUKAN AI TERLALU MAHAL. MASALAHNYA ADALAH BAHWA ASUMSI "KO-PILOT DARI SEBUAH AI UNTUK SETIAP KARYAWAN" ITU SENDIRI。

Posisi ini memiliki nama populer di dunia teknologi, Copilot Mode. Asumsi intinya adalah bahwa orang-orang terus berada di kursi pengemudi dan AI menyarankan Anda di kursi wakil pengemudi. Ini tidak menggantikan Anda, hanya membuat Anda lebih cepat。

ASUMSI INI SANGAT LEMBUT PADA TINGKAT TEKSTUAL -- "AI TIDAK AKAN MENGAMBIL PEKERJAAN ANDA, AI HANYA AKAN MEMBANTU ANDA." NAMUN, PADA TINGKAT KEUANGAN, ITU MENYIRATKAN BAHWA:semua gaji tua tidak berubah, tetapi satu biaya token tambahanAku tidak tahu。

dan token bukan biaya tetap, tapi biaya konsumsi. semakin banyak karyawan yang menggunakan, semakin banyak perusahaan yang membayar... ini kebetulan struktur biaya yang paling enggan bisnis untuk melihat: mengambang, tak terpetakan, memperluas ke belakang dengan kapasitas。

Microsoft Microsoft mungkin tidak sepenuhnya menyadari hal ini ketika Claude Code dibuka pada Desember 2025. Apa yang seharusnya, biarkan staf mencoba untuk melihat berapa banyak AI bisa membuatnya bekerja. Tapi enam bulan kemudian, karyawan benar-benar kecanduan, Claude Code terlalu populer di Microsoft... – Akibatnya adalah bahwa tagihan token jauh melebihi harapan dan melebihi output yang Microsoft sendiri dapat pulih dari epidemi。

KAPAL MICROSOFT MUNDUR. TAPI ITU BUKAN AI - ITU STRUKTUR "STAFF TETAP DI KURSI PENGEMUDI, AI DI KURSI WAKIL PENGEMUDI."。

INI ADALAH KEGAGALAN STRUKTURAL. INI TIDAK HILANG KARENA LEBIH MURAH, ATAU KARENA LEBIH TERAMPIL -- INI AKAN SEMAKIN TERAMPIL DENGAN AILebih seriusAku tidak tahu。

penafsir 03 burning token karena tidak terbakar. kepala

Hampir sama minggu dengan mundurnya Microsoft, Tom Blomfield menyajikan perspektif yang sama sekali berbeda pada pembicaraan jam tangan YC. Dia tidak berbicara tentang "AI" -- dia berbicara tentang "Apa perusahaan era AI harus terlihat seperti."。

Yurisdiksinya adalah: hari ini sebagian besar perusahaan masih merupakan struktur gaya "Roman Legion": informasi diturunkan, perintah diturunkan, orang berada di jantung koordinasi。DAN MEMBERI AI PADA STRUKTUR INI, EFEKNYA ADALAH MENGIRIM SENJATA PANAS KE INFANTERI ROMAWI -- MEREKA AKAN MENGGUNAKANNYA LEBIH KERAS, TAPI TAKTIKNYA TIDAK AKAN BERUBAHAku tidak tahu。

Perusahaan AI-nartif yang sebenarnya harus terlihat berbeda。

AI. Blomfield menggunakan deskripsi yang sangat spesifik: setiap tindakan harus menghasilkan produk yang dapat direkam dan dapat disebarkan yang memungkinkan untuk versi AI yang dapat dibaca dengan jelas; perusahaan harus dirancang sebagai loop "AI dari pengembangan diri" dengan sistem yang menyadari lingkungan, membuat keputusan, alat panggilan, menerima umpan balik, memperbaiki dirinya sendiri。

Hanya ada dua peran dalam perusahaan tersebut. Salah satunya adalah kontributor pribadi — semua orang, terlepas dari departemen, bertemu dengan prototipe, bukan hanya ide; yang lain adalah DRI (yang bertanggung jawab secara langsung) — setiap keluaran memiliki tugas yang jelas untuk \"tidak bersembunyi di belakang AI\"。

Kemudian Blomfield mengatakan kalimat emas:"JIKA TAGIHAN API ANDA TIDAK MENYAKITI HATI ANDA, ITU BERARTI ANDA BELUM CUKUP TERBAKAR."

JIKA MUNCUL DI KANTOR CFO MICROSOFT, ITU AKAN DIANGGAP LELUCON; TETAPI ITU DI DEPAN PENDIRI KELUARGA YC PEMULA, TIDAK ADA YANG BERPIKIR ITU GILA。

Kenapa

Pasangan YC lainnya, Diana Hu, memberikan jawaban di Startup School pada awal Mei. Dia berkata, "Ini bukan kepala manusia, itu konsumsi token." Dia juga memiliki versi yang lebih mudah: "Satu orang dengan alat AI sama dengan tim insinyur besar di masa lalu."

Kata kunci di sini adalah "sama." Ini tidak setara, itu tidak seperti - itu adalah pengganti。

Jam tangan musim semi YC's P26 2026 sudah menggunakan 5 atau 6 orang untuk melakukan 20 atau 30 orang di masa lalu. Tagihan token mereka, tentu saja, tinggi, tetapi tagihan personel mereka sangat rendah — mereka dibawa bersama-sama, mereka diperoleh。

Kasus yang lebih radikal adalah Blok. Saat ini, ia baru saja memberhentikan 40% karyawan perusahaan teknologi keuangan ini. Ini bukan efisiensi Øreduced tradisional" -- Block secara bersamaan meningkatkan input internal dari alat AI, struktur baru yang digambarkan oleh Diana Hu: IC + DRI + AI anent。

Penafsiran ukir bukan merupakan pengeluaran dalam konteks YC, melainkan sebagai pengganti. Ini bukan alternatif AI, itu gaji kepala. UU ini dihitung karena perusahaan secara bersamaan menghapus posisi yang akan dibakar。

Itulah mengapa Microsoft dan YC melihat hal yang sama, tetapi memberikan jawaban sebaliknya -- mereka tidak membakar token yang sama。Token Microsoft adalah untuk mengisi bahan bakar co-pilot dari skuad asli, token YC adalah untuk menggantikan pilot asliAku tidak tahu。

Aset asli 04 Aset sedang didefinisikan kembali

Tom Blomfield, dalam percakapannya, menambahkan frasa lain yang lebih menarik: " Orang-orang pendek, dokumen konteks penting."

Ini penilaian tingkat akuntansi。

Bagaimana dengan neraca perusahaan tradisional? Di sebelah kiri adalah aset tetap, receivables, goodwill, IP dan di sebelah kanan adalah kewajiban dan ekuitas pemegang saham. Karyawan tidak termasuk dalam kategori aset - karyawan adalah biayanya. Tapi setiap perusahaan tahu bahwa karyawan adalah aset nyata: hubungan pelanggan dalam penjualan, naluri bisnis di manajer produk, teknologi tahu-bagaimana di insinyur。

Ini adalah fitur yang hilang. Ketika staf pergi, aset melarikan diri。

Perusahaan AI-natif yang digambarkan oleh Blomfield melakukan satu hal: mengekstrak semua aset yang awalnya hanya di otak manusia dan mengubahnya menjadi AI dapat dibaca, dapat diakses, Iterative konteks aset。

Apa bentuk spesifiknya? Ini adalah file permintaan rinci; ini adalah dokumen proses yang mengambil setiap keputusan, setiap pertukaran e-mail, setiap diskusi Slack tentang sedimentasi; itu adalah antarmuka dan API MCP terbuka; itu adalah artefak dari setiap alat internal - yang semuanya merupakan lapisan aset baru yang dapat diwarisi dari perusahaan yang tidak menguap dengan karyawannya。

Sebaliknya, orang-orang di perusahaan tersebut menjadi "variables" — mereka dapat mengakses atau pergi dengan cepat karena aset inti perusahaan tidak berada dalam pikiran manusia, dalam file。

Sumber: Cina Visual

Jika didirikan, struktur ini berarti lebih dari model organisasi baru — artinya lembaran neraca perusahaan sedang ditulis ulang。Perusahaan AI-naratif dengan enam individu, membakar uang token yang menakjubkan, yang tampaknya tidak sehat secara finansial, mungkin memiliki aset yang lebih nyata daripada perusahaan tradisional 60-person- Hanya saja standar akuntansi belum belajar bagaimana menghitung。

dengan kata lain, pengodean getaran tidak mati. ini bukan perusahaan tradisional。

Hari dimana Microsoft mengeluarkan Claude Code, bukan hari dimana AI gagal di bidang ekonomi -- itu adalah hari dimana ia menempatkan AI di posisi organisasi lama dan terluka sendiri。

Dan perusahaan YC yang tumbuh di posisi yang berbeda - mereka kecil, mereka terbakar, mereka tidak memiliki tingkat penggunaan "Ai" pada jam tangan KPI, dan CFO mereka tidak panik atas tagihan token -- karena mereka membakar tidak "pengendali samping karyawan" tetapi "pengganti karyawan"。

Beberapa tahun berikutnya, semua perusahaan berukuran sedang yang masih memiliki karyawannya "sedikit lebih banyak lagi" menabrak dinding yang ditabrak Microsoft -- tagihan token struktural。

TAPI ALASAN SEBENARNYA KECELAKAAN ITU BUKAN KARENA AI TERLALU MAHAL -- DIVISION TIDAK BERUBAH。

Dan kebanyakan perusahaan, aku takut, tidak akan berubah untuk sementara waktu。

Bahasa Asli