왜 장기값이 없나요

Transition은 더 이상 전략이지만 비즈니스 모델 자체。

제출: 로즈

사진 Luffy, Foresight 뉴스

암호화 돈 창업자의 대부분 나는 지금 3개의 변화를 겪었습니다。

2021 년 NFT 플랫폼을 구축 한 그룹은 2022 년 DeFi Gains Project로 전환했으며 2023 년 2024 년 AI 에이전트로 바람을 따라 현재 핫 트랙을 쫓고 있습니다 (예 : 시장 예측。

그들의 변화는 그 자체로, 그리고 많은 방법으로 게임의 규칙을 유지하고있는 선택입니다. 그러나 문제는 게임의 규칙이 구조적으로 결정되고 영구적 인 공사가 시작할 수 없다는 것입니다。

18개월 제품 주기

지난 몇 달 동안, narratives의 상승에서 자본의 영향력이 있었고, 6 ~ 9 개월의 풍력 및 풍력 발전 투자。

이 사이클은 3 ~ 4 년 (ICO 시대)로 사용되며 2 년으로 감소했으며 이제 운이 좋다면 18 개월 만。

2025의 두 번째 분기에, 암호화 통화 위험에 대한 투자의 크기는 거의 60 퍼센트에 의해 떨어졌으며, 설립자에 사용할 수있는 시간과 자금은 다음 추세가 다시 변경하기 전에 더 단단했습니다。

중요한 질문은:18 개월은 의미를 짓는 것은 충분하지 않습니다나는 모른다. 실제 인프라는 최소 3 ~ 5 년이 소요되며 실제 제품 시장 매칭은 몇 분의 짧은 쿼터가 아닌 몇 년의 반복적 최적화가 필요합니다。

그러나 작년의 narrative와 여전히 붙어 있다면, 그것은 "효과적인 자산"일 것입니다. 투자자는 당신을 피하고, 사용자는 잃고, 일부는 현재 핫 트랙을 따르기 위해 강제 할 것입니다. 그리고 당신의 팀 구성원은 현재 핫 토크에 의해 자금이 주어진 프로젝트 인터뷰를 시작합니다。

침몰 비용은 생존 메커니즘입니다

전통적인 비즈니스 제안은 침몰 비용의 낙하로 떨어지지 않지만 뭔가가 작동하지 않는 경우 적시에 변환 할 수 있습니다。

암호화 산업은이를 극단적으로 밀어 넣고 침수의 비용을 극대화합니다. 아무도는 실제로 작동하는지 확인하기 위해 충분히 긴 주위에 찌를 것입니다。

SWOT는 주변을 돌리고, 사용자의 성장의 느려짐은 주변을 돌리고, financing은 주변을 돌립니다。

설립자의 각각은 그런 무역 떨어져 만들 것입니다:

• 현재 제품의 지속적인 발달은 결과와 좋은 운, 아마 다른 둥근과 더불어 2-3 년을 가지고 갈지도 모릅니다
• 전환의 narrative는 financing을 얻기 위해 빠르며, 책의 반환을 만들고 아무도 프로젝트를 unworkable 찾을 때까지 걸어 갑니다。

대부분의 시간, 후자는 더 나은 선택입니다。

그것은 반 방향 dilemma입니다

Few 암호화 된 돈 프로젝트는 실제로 명시된 개발 목표를 달성합니다. 프로젝트의 대부분은 "클로싱"상태에 있으며, 항상 제품 시장과 일치하는 하나의 함수가 있습니다。

그러나 그들은 결코 정말로 수행 할 수 없다, 그들은 반도를 통해, narratives 변경. 갑작스런의 모든, 여전히 마무리는 AI 에이전트에 대해 이야기하기 때문에 의미가 없습니다。

시장은 "완료"를 처벌 할 것이다 :완성된 제품은 명확한 한계가 있고, 완성되는 제품에 관하여 완성되는 것은 무한한 상상력을 가지고 있습니다。

자본 chases 주의, 아니 결과

실제 금융은 명확합니다:

• 새로운 달 + 제품 없음: US$ 50 백만
• 성숙한 제품의 월리 설립 : $ 5 백만을 올리기 위해 열심히
• 오래된 narrative +는 제품 + 진짜 사용자를 비치하고 있습니다: 완전히 unfunded。

투자는 상품이 아니지만 주의。그리고 주의는 항상 새로운 narratives로 이전 프로젝트보다 완료되었습니다. 대부분의 팀은 이제 "maximizing narratives"이며 실제로 구축 된 것을 고려하지 않고 단지 파이낸싱 이야기를 최적화합니다. Completion은 모든 가능성을 유지하기 위해 실패하면서 자기 제안 된 제한을 의미합니다。

팀 보유 문제

당신의 최고의 개발자는 뜨거운 narrative 프로젝트에서 두 번의 지불을받습니다. 시장 리더는 새로운 $ 100 백만 프로젝트로 거슬러 올라갑니다。

6 개월 전에 손으로 프로젝트를 스틱하고 뜨거운 대화를 포기하기 때문에 모든 경쟁 할 수 없습니다。

아무도 건조하고 안정적인 프로젝트에서 일하기 위해 기꺼이하지 않고, 그들은 장애가없는 프로젝트를 선호하지만, 어떤 시간에 붕괴 할 수 있지만, 10 번의 반환을 달성 할 수 있습니다。

사용자 주의는 scarce입니다

암호화 돈 사용자는 충분히 새로운 때문에 제품을 단순히 사용, 모두 그것에 대해 이야기, 또는 그들은 airdrops에 액세스。

narrative 이동으로, 그들은 떠나, 당신의 제품이 더 낫거나 당신이 필요로 하는 기능을 추가하지 않는지。

"unsustainable user"에 대한 지속 가능한 제품을 만들 수 없습니다。

나는 창립자 중 일부를 알고, 누가 너무 많은 변화하고 그들이 구축하려는 것을 오랫동안 잊어。

NFT 플랫폼을 중심으로, DeFi 폴리머 게임 인프라, AI 프록시 시장。Transition은 더 이상 전략이지만 비즈니스 모델 자체。

인프라 paradox

암호화 업계에서 정말 지속되는 것은 암호화 된 돈에 대해 걱정할 때 나이에 태어났습니다。

BITCOIN이 태어났을 때, 아무도 볼 수 없었다, 거기 투표가 없었다, 문제가 없다, 스마트 계약을 알고 아무도 없었다。

콜러스에서 태어난 것들의 대부분은 사이클로 사라지고, 콜러스에서 내장 된 것은 생존 가능성이 더 높습니다。

그러나 아무도 없다, 양도가 없기 때문에 마진에 구축 할 것, 아니 관심과 유동성에서 출구。

왜 변화가 어려운 상태입니까

토큰 기반 인센티브는 유연한 출구 채널을 제공합니다. 설립자와 투자자가 제품 성숙 전에 종료 할 수 있기 때문에, 그들은 그렇게 할 것입니다。

정보는 제품 건설보다 훨씬 빠른 속도로 전송됩니다. 마지막으로 한 번에, 모두가 그것이 작동하는지 알고. 암호화 산업의 핵심 가치 제안은 "quick action"이며, 그 성격에서 제거하기 위해 탄타마운트입니다。

이것은 당신이 제품을 건축하는 3 년을 보내는 경우에, 누군가 다른 사람은 당신의 아이디어를 복제하고 간단한 더 나은 버전을 두는 3 달을 보내고, 그 후에 당신을 이길 수 있습니다。

그래서, 여기서 우리는 어디에서 왔습니까

암호화 산업은 장기적인 사고로 인해 장기적인 가치를 구축하는 데 어려움을 겪고 있습니다。

원칙적으로 설립자가 될 수 있습니다. 바람을 거부하고, 원래의 비전을 파악하고 몇 달 동안 제품을 갈 수 있습니다. 그러나 당신은 결국 자금에서 실행 될 가능성이, 잊혀지고, 첫 번째 판의 출시 동안 세 가지 변화를 만든 사람들에 의해 대체됩니다。

시장은 "finish"하지만 "start"를 보상하지 않습니다 -- 그들은 다시 시작하고. 아마도 암호화 업계에서 실제 혁신은 se 당 기술이 아닙니다. 아마도 실제 혁신은 가장 낮은 수준의 완료에서 최대 가치를 추출하는 방법을 찾는 것입니다. 그리고 아마도 변화 자체는 그것의 제품입니다。