L1デッド、Appchain、スタンバイ

著者:アイウィルパット

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「ロールアップはサービス」の年齢以来(RaaS)、エンドは廃止されました。 これは、死スパイラルと執行層の商品化の先駆者です。

つまり、共通L1トークンはゼロになり、例外なくてはならない。 L1のオペレータだったら、コースを変更する理由と方法を説明するつもりです。

L1 障害の主なドライバは、線形トークンのリリース、失敗した値の提案、悪いガバナンスおよび業界のリーダーシップです。

私はこれらのポイントを簡潔に精巧にします — これらは、個人的なポイントです, 決定的なものではありません。

現在の形でリリースの線形性にいくつかの利点があります。, すなわち、それはモバイルによって配布されていること (「私の 7% 年間化!」), しかし、それはいくつかの重要な点で失敗します。。

DPoSは、サイバーセキュリティに従事するための紙話の「分散型基質主義者」のために簡単にしましたが、それは適切に人々、ユーザー、開発者をやる気はありません。 つまり、トークンを保持するインセンティブではなく、実際の価値を創造するものではありません。

私はPoSの古典的な引数を聞きました。大きな認証者は、あなたと混乱しないように経済的に動機付けられています。 しかし、これは、それらをロック解除し、インセンティブをブロックする各可能なレベルの販売から防止しませんでした。

L1コインの長期的価値の提案がないため、次の点に私を導きます。

ペーパータオルです 

"Gascoin" と "ガバナンス" は、古いファシジョンと非結合です。 - 2つのバウンティペーパータオルのように、それは消えています。 ネットワークトークンの値は、購入できるものによって異なります。

そのため、すべてのブロックチェーンチームの目標は、できるだけ広く通貨を促進する必要があります。 「ポイントツーポイント電子現金」の業界ビジョンは、高いTPSと出力時間の低下の追求で失われているようです。

真実は、嘔吐の量、TVLおよび低遅延がトークンに任意の値を与えないということです。 移動性および使用法は行います。

そして、真と痛みを伴う次のこと:ブロックチェーンラボ。 (そして基礎

ロックアウトは、オフサイト取引、高い運用コスト、ホットマネーを引き付けるインセンティブスキーム、「KOL」の雇用の大きな割引、実行することです。 私たちは、すべて数を言うことができます。

最終的な分析では、Labsが費やしたすべてのペニーは通貨ホルダーに課税されました。 ラボは、サービス、ファーストパーティウォレット、またはアプリケーションを介して収入を生成しない限り、それはお金を販売することによって生き残ります。

エンジニアリングリソース、ブラウザ、API を通じて価値あるサービスを提供します。 しかし、Labsがコインにネット追加購入圧力を持たない場合、そして支出は持続可能に上昇し続け、それはゆっくりと死に傷つきます。

Labsの第一次目的の1つは、許可なく独立して動作できるシステムにネットワークを構築し、「ハンドアウトテスト」を通じて構築することです。 最終的には、ビジネスのアウトリーチはコミュニティ主導であり、ネットワークは精神的に独自のCTOを持っています。

これは、400人の従業員、30〜40人の優れた人を必要としません。また、ファーストパーティのアプリケーションやサービスを開発する人。

そして、最終的には、その後にソリューションを共有します。暗号化された通貨は、多くの大資本主義者や顧問によって転換されています。

FTX、Celsius、Lunaの横に立ち向かうと、業界最大の選手たちが、短期間の物語、過半ばな「最大化」で喉を埋めるために強制されました。

スマートな契約のセキュリティ上のTPSの推進, 第10のユニバーサルブロックチェーンへの投資, 比例のない評価と資金調達, 実際に必要なものを超えて資金調達, そして、全く存在しないセキュリティ上の優位性を主張することは、深刻な暗号化の典型的な症状です。

業界開発の方向にあるBoldの賭けは、プライバシーコイン、MoveVM、収益化IP、集中化社会化の1つです。

しかし、他の独創的な風量やお金の短期ゲームへのお金は、かなり別の問題です: 理由, データ可用性, 製品の不在にポリユニコーンとL1の評価, そして、暗号化の問題のためのインフラソリューションの規定が存在したり、収入を生成しません

自分の投資の天才を呼びませんが、基本的な数学を知っています。 購入は販売よりも大きくなければなりません

道路はどこですか

業界がどこへ行くべきかについて簡単に話します。

新しいL1トークンモデルと完全に異なるコード化されたVCが必要です。 「低流・高FDV」の現在のパラダイムは、評価が低く、増分資本流が起こるときにも機能します。

ただし、TGEのシードホイールの値が1,000回、または12ヵ月で天文のアンロックと内部のホストテイク賞を遂行する予定はありません。

L1は、何かを見逃しない限り、メインネットワークを活性化するために、数百万ドルのドルを必要としません。 プラットフォームを構築し、市場に移動し、資金調達を継続するために必要な資金をすべて持っている方が良いでしょう。

通貨のロック解除は、CEX の流動性、支払いおよび DeFi 融資、チェーン・ガバナンスなどのマイルストーンにリンクする必要があります。 財団は、バランスシート、支出および投資の面で最小レベルの透明性を維持する必要があります。

サイバーセキュリティ(認定者インセンティブ)の支払いを希望するのは好きではありません。 エンドネットワークは、任意の約束のインセンティブなしで自発的である必要があります。

おそらく、約束のインセンティブは、ネットワークまたはラボのアウトセットから存在しなければいけません。 それから、認証者がどれだけ難しいかを確認します。

ベースにますますます流れているので、開発にあまり投資しないでください。 すべてのチェーンのガス手数料はゼロに移行し、成功したアプリケーションは自分のチェーンに移動し、クロスチェーンブリッジは決して簡単ではありません。

そのため、アプリケーション(またはアプリケーションのチェーン)を行い、垂直に統合するのが最善であるという結論に来ることができます。つまり、Hyperliquid、ポンプなどです。

ユニバーサルブロックチェーンへの投資を中止するという意味ではありませんが、ネットワークトークンのコア機能が、最終的に本当に便利な交換媒体であるべきだと私は思います。許可のないL1は、DeFiのモビリティハブと、新しいアプリケーション用のテスト場でなければなりません。

これらは新しいアイデアではありません。 L1チームの多くは、自分のアプリケーションやサービスを生き生き残るために構築する必要があることに気付いたと思います。 財団のキャッシュ・フォー・ライフ・トレッドミルは遅くなっています。

これらのチームでノンインカムの仕事をしているなら、自分ができる価値について考え始める必要があるかもしれません。

興味深いことに、強いホストコミュニティを構築し、それを広範囲に使用することよりも幸せに保つことははるかに少ないことが重要です。 紛失した場合は、コミュニティに問い合わせてください。

自分のアドバイスが悪くても、チームの中で一番好きで、気に入らない人までお尋ねください。

この記事をお送りする数週間は躊躇しています。 シャワーで出てくるアイデアの束のような構造的な考えの部分ではありません。

私のポイントは、すべてのL1Sは、同様に深刻な間違いを犯しているということですが、違いは、運とタイミングの違いです。 優れたプロジェクトは、多くの場合、より強力なリーダーシップとより速い配達のために生き生き生き生き残りますが、持続可能な価値の主張の問題は未だに残っています。

引き続き、BTCのデッドロワリストとDEAF PARTYがゲームを勝ち続けることで、価値抽出の長い痛みを伴うパスを継続することができます。または、L1モデルで現在の問題を認識し、もう少し公平な結果を生み出し始めます。