Tham vọng RWA của ENI: xây dựng nền tảng BaaS cấp doanh nghiệp để cho phép các tổ chức Web2 “làm được nhiều việc hơn là chỉ đưa tài sản vào chuỗi”

Tác giả: momo, ChainCatcher

Tại Hội nghị thượng đỉnh RWI Tuần lễ Blockchain Hồng Kông vừa kết thúc, Arion Ho, người sáng lập dự án cơ sở hạ tầng RWA ENI đã triển khai chương trình tăng tốc toàn cầu trị giá 1 triệu USD cùng với thành viên Hội đồng Lập pháp Hồng Kông Ng Kit-chuang và Casper, Giám đốc điều hành của Web3Labs, một vườn ươm nổi tiếng ở Hồng Kông. Nhân dịp này, ENI cũng đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược kho bạc tài sản kỹ thuật số và RWA cấp tổ chức với tập đoàn tài chính được cấp phép Aide Financial.

Nhưng điều thu hút sự chú ý hơn những hành động thường xuyên này là tham vọng RWA của ENI.

ENI là mô-đun L1 cấp doanh nghiệp dành cho các kịch bản kinh doanh quy mô lớn, nhấn mạnh khả năng xử lý TPS không giới hạn. Nó hiện đang mở rộng từ mạng cơ bản sang nền tảng BaaS cấp doanh nghiệp.

Khác với các chuỗi công khai truyền thống tập trung vào phát hành và giao dịch tài sản, ENI tập trung vào "cách hệ thống vận hành trên chuỗi" - thông qua mạng thanh toán cơ bản (ENI), lớp thanh toán và ủy quyền (ENI PAY) và AI Hệ thống thực thi đại lý, tài sản, dòng vốn và quy trình kinh doanh của công ty được thống nhất thành chuỗi để đạt được hoạt động liên tục trong khuôn khổ tuân thủ. cỡ chữ: 16px; độ dày phông chữ: kế thừa; ngắt từ: phá vỡ tất cả; chiều cao dòng: 2; font-family: PingFang SC,Helvetica Neue,Helvetica,Arial,Hiragino Sans GB,Heiti SC,Microsoft YaHei,WenQuanYi Micro Hei,sans-serif;" data-path-to-node="6">Trên cơ sở đó, ENI cũng đưa ra đánh giá của mình về giai đoạn tiếp theo của RWA: RWA 2.0 không còn chỉ là "tài sản trên chuỗi" mà là hoạt động liên tục của các hệ thống kinh doanh do Đại lý AI điều khiển trên chain. Và ENI đang cố gắng trở thành “kiến trúc sư trưởng” của Hong Kong 2.0

ENI nhìn thấy loại cơ hội thị trường nào? Bạn đang cố gắng đạt được điều này bằng cách nào? Người sáng lập Arion Ho của nó đã được ChainCatcher phỏng vấn trong Tuần lễ Blockchain Hồng Kông.

---

Từ "chuỗi công khai RWA" đến "nền tảng BaaS cấp doanh nghiệp"

Nếu bạn muốn hiểu con đường của ENI, trước tiên bạn phải bắt đầu với nền tảng của Arion Ho.

Anh ấy không phải là doanh nhân tiền điện tử điển hình của bạn. Trước khi gia nhập Web3, Arion đã làm việc trong hệ thống tài chính truyền thống một thời gian dài, làm việc trong các tổ chức như Sở giao dịch chứng khoán Hồng Kông, UBS và Standard Chartered và tích lũy được nhiều hơn Sau 20 năm kinh nghiệm, anh chuyển sang lĩnh vực tài sản kỹ thuật số được quản lý, làm việc tại OSL và Zodia Markets của Standard Chartered, đại diện cho thế giới tài chính và tiền điện tử truyền thống

Cũng chính ở vị trí này, ông dần thấy rõ một mâu thuẫn về mặt cấu trúc đã nhiều lần bị bỏ qua: một bên là hệ thống tài chính truyền thống ổn định, tuân thủ và có thể hỗ trợ hoạt động của thế giới thực; phía bên kia là thế giới Web3 đang đổi mới nhanh chóng nhưng vẫn ở cấp độ "giao dịch" nhiều hơn

Vấn đề không phải là bên nào tiến bộ hơn mà là cả hai giải quyết các mệnh đề hoàn toàn khác nhau.

Trong bối cảnh của Arion, RWA 1.0 hiện được hầu hết cơ sở hạ tầng blockchain hỗ trợ về cơ bản là "có thể giao dịch", nghĩa là, tài sản có thể được chuyển nhượng, định giá và lưu thông; nhưng chúng còn lâu mới "hoạt động" đủ để thực hiện logic kinh doanh phức tạp, hoạt động lâu dài và hệ thống tuân thủ RWA 2.0 do ENI xác định nhằm giải quyết vấn đề thứ hai. cỡ chữ: 16px; độ dày phông chữ: kế thừa; ngắt từ: phá vỡ tất cả; chiều cao dòng: 2; font-family: PingFang SC,Helvetica Neue,Helvetica,Arial,Hiragino Sans GB,Heiti SC,Microsoft YaHei,WenQuanYi Micro Hei,sans-serif;" data-path-to-node="15">"Đối với các tổ chức, chìa khóa thực sự không bao giờ là 'liệu nó có thể được đưa vào chuỗi hay không', mà là liệu hệ thống có thể chạy ổn định trong nhiều năm hay thậm chí nhiều thập kỷ hay không, ai có quyền kiểm soát sổ cái, ai lập công thức quy định và ai chịu trách nhiệm về các vấn đề. Những vấn đề này hầu như không được giải quyết trực tiếp trong các hệ thống chuỗi công cộng chính thống hiện có."

Cho dù đó là Ethereum hay Solana ban đầu không được thiết kế để phục vụ các tình huống cấp doanh nghiệp phức tạp: khó đạt được cả quyền riêng tư và hiệu suất, không thể nhúng sự tuân thủ và kiểm soát và các tổ chức khó di chuyển suôn sẻ trong khi vẫn giữ nguyên cấu trúc quản trị ban đầu

Điều này cũng khiến Arion đưa ra một nhận định tương đối phản trực quan, "Điều thực sự cần blockchain không phải là các dự án có nguồn gốc từ tiền điện tử. Đó là những thực thể đã có tài sản thực, dòng tiền ổn định và hệ thống kinh doanh trưởng thành, chẳng hạn như công ty niêm yết, tổ chức quản lý tài sản và doanh nghiệp xuyên biên giới. Cái họ cần không phải là "tấm vé tham gia chuỗi" mà là một hệ thống kinh doanh có thể hoạt động trong thời gian dài.

Từ quan điểm này, không gian thị trường cũng bắt đầu trở nên rõ ràng. Dữ liệu thị trường cho thấy quy mô thị trường blockchain doanh nghiệp toàn cầu sẽ vào khoảng 57,7 tỷ USD vào năm 2025 và dự kiến sẽ vượt quá 1,4 nghìn tỷ USD vào năm 2030. 5 năm tới thường được coi là giai đoạn tăng trưởng vàng của con đường này, tức là thị trường đại dương xanh cấp nghìn tỷ vẫn đang ở giai đoạn đầu nhưng có tiềm năng rất lớn

ENI ban đầu tham gia thị trường dưới dạng "chuỗi công khai RWA". Tuy nhiên, khi sản phẩm tiếp tục lặp lại và tích hợp với ngày càng nhiều tổ chức truyền thống, nhóm dần dần nhận ra rằng chỉ cung cấp một chuỗi là chưa đủ.

Trong sự kiện Lễ hội Web3 vừa kết thúc, ENI đã hoàn thành việc tự xác định lại khóa, từ "chuỗi công khai RWA cấp doanh nghiệp" đến "nền tảng BaaS blockchain cấp doanh nghiệp (Blockchain as một Dịch vụ)".

Đằng sau sự thay đổi này là sự hiểu biết lại về vai trò của chính mình. Arion giải thích rằng cái tên ENI xuất phát từ ENIAC, máy tính đa năng đầu tiên trong lịch sử loài người, tượng trưng cho sự phát triển của điện toán từ lý thuyết đến cơ sở hạ tầng

Theo quan điểm của ông, blockchain ngày nay đang đứng trên một nút tương tự. Điều ENI muốn làm không phải là tạo ra một "chuỗi nhanh hơn", mà là cung cấp một bộ khả năng hệ thống hoàn chỉnh để các doanh nghiệp có thể thực sự "điều hành hoạt động kinh doanh của mình" trên chuỗi."

---

Làm cách nào để xây dựng "cầu nối" giữa Web2 và Web3?

"Bridge" là từ khóa được đề cập trong hầu hết các dự án RWA và ENI cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, theo quan điểm của Arion, trong các tình huống cấp doanh nghiệp phức tạp, "cầu nối" không thể chỉ là một mô-đun kỹ thuật, mà còn phải là một bộ hoàn chỉnh về kỹ thuật hệ thống

Với sự ra đời của AI Agent, độ phức tạp của vấn đề vẫn ngày càng tăng. Arion đã đề cập rằng nếu blockchain trong quá khứ chủ yếu phục vụ các giao dịch "con người" thì hệ thống trong tương lai có thể sẽ là "con người xác định quy tắc và máy móc thực thi" giao dịch." Theo cấu trúc này, chuỗi không chỉ cần xử lý tài sản mà còn cần thực hiện logic kinh doanh tự động, từ tạo đơn hàng, lập lịch quỹ, đến thanh toán và kiểm toán, tất cả đều được hoàn thành bởi AI.

Điều này có nghĩa là một "chuỗi" duy nhất không còn đủ nữa. Giải pháp của ENI tập trung vào sự thay đổi này.

Từ quan điểm kiến trúc, ENI không duy trì thiết kế một lớp của chuỗi công khai truyền thống mà xây dựng cấu trúc hệ thống phân lớp chia "hoạt động" thành ba liên kết chính: thực thi, thanh toán và thanh toán.

• Lớp trên cùng là lớp thực thi Tác nhân AI. Ở lớp này, con người chỉ cần xác định các quy tắc và chiến lược cũng như các giao dịch, cuộc gọi và quy trình kinh doanh cụ thể được AI tự động hoàn thành. ENI có khả năng hỗ trợ Tác nhân ở lớp dưới cùng, cho phép nó gọi trực tiếp các tài nguyên trên chuỗi thay vì duy trì ở cấp độ của các công cụ ngoài chuỗi. họ phông chữ: PingFang SC,Helvetica Neue,Helvetica,Arial,Hiragino Sans GB,Heiti SC,Microsoft YaHei,WenQuanYi Micro Hei,sans-serif;" data-path-to-node="29,1,0" data-index-in-node="0">Lớp giữa là lớp ủy quyền và thanh toán ENI PAY. ENIPAY là sản phẩm cốt lõi của quá trình ươm tạo mới nhất của hệ sinh thái ENI, và nó cũng là cổng thanh toán chính thức kết nối thế giới trực tuyến và ngoại tuyến trong toàn bộ kiến trúc. ENI cung cấp khả năng thanh toán và chuỗi cơ bản, trong khi ENIPAY cung cấp dịch vụ thanh toán và thực hiện các chức năng ủy quyền và thanh toán cho thế giới thực. Lớp thanh toán là liên kết còn thiếu trong hầu hết các hệ thống chuỗi công cộng hiện tại. Trước đây, tài sản có thể được chuyển trên chuỗi nhưng rất khó để vào mạng thanh toán thực, chưa nói đến việc hỗ trợ các luồng thương mại liên tục ra đời để giải quyết khoảng cách này. thanh toán và cung cấp khả năng thanh toán thực thi cho Đại lý AI và hệ thống doanh nghiệp Từ góc độ triển khai thực tế, ENI PAY đã bắt đầu có khả năng giao diện trong thế giới thực. Nó hỗ trợ thanh toán quét mã QR đa quốc gia, truy cập mạng Visa và Mastercard, đồng thời cung cấp các dịch vụ thẻ ảo và thẻ vật lý. data-path-to-node="29,2,0">Lớp thấp nhất là lớp giải quyết ENI và kiến trúc AppChain. Khác với thiết kế chuỗi công khai của một sổ cái chung, ENI cung cấp mỗi tổ chức có môi trường sổ cái độc lập thông qua AppChain, cho phép nó tùy chỉnh các quy tắc, đường dẫn kiểm tra và mô-đun tuân thủ, đồng thời đạt được giải pháp xuyên chuỗi và bảo mật thống nhất thông qua mạng chính. cỡ chữ: 16px; độ dày phông chữ: kế thừa; ngắt từ: phá vỡ tất cả; chiều cao dòng: 2; font-family: PingFang SC,Helvetica Neue,Helvetica,Arial,Hiragino Sans GB,Heiti SC,Microsoft YaHei,WenQuanYi Micro Hei,sans-serif;" data-path-to-node="30">Một thay đổi trực tiếp do cấu trúc này mang lại là các tổ chức không còn cần phải thích ứng với các quy tắc của chuỗi công khai mà có thể truy cập vào hệ thống trên chuỗi trong khi vẫn giữ cấu trúc quản trị của riêng họ.

  Nếu bạn so sánh toàn bộ hệ thống này với các chuỗi công khai chính thống, bạn có thể thấy sự khác biệt rõ ràng: Chuỗi công khai được đại diện bởi Ethereum và Solana về cơ bản cung cấp "sổ cái + môi trường thực thi"; trong khi những gì ENI cố gắng cung cấp là một hệ thống hoàn chỉnh gồm "thực thi + thanh toán + thanh toán", gần với hình thức cơ sở hạ tầng tài chính truyền thống hơn

  

  Hiện tại, ENI đã hợp tác với các tổ chức quản lý tài sản truyền thống, bao gồm cả JLL, để khám phá hoạt động có hệ thống của các dự án quy mô lớn trên chuỗi. Trong các kịch bản như khu vực đô thị phía Bắc, những gì trong chuỗi không còn là một tài sản đơn lẻ mà là một hệ thống kinh doanh hoàn chỉnh bao gồm đất đai, dòng tiền, cơ cấu tài chính và quy tắc vận hành.

  Đây cũng có thể là lý do tại sao ENI liên tục nhấn mạnh đến "lớp hệ thống". Ý nghĩa của “cầu nối” không còn là nối hai đầu mà là để hệ thống có thể tiếp tục hoạt động.

  ---

  Neo tại Hồng Kông, lãnh thổ hợp tác thể chế ENI tăng tốc mở rộng

  Nếu hai phần đầu tiên trả lời "tại sao phải làm điều đó" và "làm như thế nào", thì đánh giá từ chuỗi hành động sau khi mạng chính trực tuyến, ENI Chúng tôi đang cố gắng trả lời câu hỏi thứ ba: hệ thống này có thực sự bắt đầu hoạt động không?

  Đánh giá từ dữ liệu sinh thái trên chuỗi, hệ thống này đã bắt đầu hình thành quy mô hoạt động sơ bộ: số lượng địa chỉ hiện tại trên chuỗi đã vượt quá 3,6 triệu và số địa chỉ hoạt động hàng ngày là khoảng 17.000; TVL đã đạt hơn 82 triệu đô la Mỹ và số lượng giao dịch trong 24 giờ ổn định ở mức khoảng 32.000.

  Tuy nhiên, thay vì nhấn mạnh vào khối lượng giao dịch ngắn hạn hoặc hoạt động trên chuỗi, ENI thích tiết lộ "các chỉ số cấp hệ thống", bao gồm độ ổn định của mạng, hoạt động của nút và tiến trình truy cập của doanh nghiệp. Đánh giá từ thông tin được tiết lộ cho đến nay, mạng cơ bản của nó đã có khả năng xử lý 10.000 TPS cấp và có thể hỗ trợ triển khai AppChain song song đa chuỗi, cho phép chuỗi dần dần có khả năng vận hành các hệ thống kinh doanh thực sự.

  Sự "tăng tốc" thực sự của ENI xảy ra ở phía thể chế. Trong thời gian qua, các đối tác hợp tác của ENI đã cho thấy quỹ đạo thay đổi rõ ràng và sự hợp tác giữa tài chính truyền thống và các thực thể kinh tế thực ngày càng tăng tốc.

  Trong một cuộc thảo luận bàn tròn gần đây tại Lễ hội Web3 ở Hồng Kông, ENI đã tiết lộ một số loại đối tác chính, tương ứng với các vai trò lồng vào nhau khác nhau trong hệ thống RWA. Từ việc cung cấp tài sản, thiết kế cơ cấu, đến cam kết tuân thủ, đến tổ chức vốn, một liên kết hoàn chỉnh đang dần hình thành.

  • Cổng vốn và phân phối được đại diện bởi Republic Crypto. Loại tổ chức này kết nối các dự án Web3 và các quỹ toàn cầu một cách tự nhiên và giống một mạng lưới các tổ chức tài chính đã hoạt động trong nhiều năm. Người ta cũng nhiều lần nhắc đến trong cuộc thảo luận bàn tròn rằng RWA hiện không thiếu tài sản. Điểm nghẽn thực sự nằm ở cách tổ chức và phân bổ vốn một cách hiệu quả cho tài sản. Tầm quan trọng của Republic là kết nối phần vốn của chuỗi với phần ngoài chuỗi, để tài sản không chỉ được “phát hành” mà còn “có người mua và lưu chuyển”.

  • Một tổ chức tài chính được cấp phép do Aide Financial đại diện. Điều mà loại hình hợp tác này giải quyết được là ngưỡng cốt lõi và thực tế nhất của RWA, cụ thể là sự tin tưởng và tuân thủ. So với bản thân công nghệ, các tổ chức quan tâm hơn đến việc liệu tài sản có cấu trúc pháp lý rõ ràng hay không, liệu biểu thức trên chuỗi có thể được ánh xạ tới mối quan hệ sở hữu trong thế giới thực hay không và liệu toàn bộ quá trình giao dịch có nằm trong khuôn khổ pháp lý hay không. Nói cách khác, điều mà loại tổ chức này đang làm là kết nối "hệ thống trên chuỗi" với "hệ thống pháp lý thực sự" để RWA có cơ sở được tài chính chính thống chấp nhận.

  • Các nhà điều hành và quản lý tài sản truyền thống như JLL thể hiện khả năng của bên tài sản và bên vận hành. Điều này không chỉ có nghĩa là tài sản thực có thể tham gia vào chuỗi mà quan trọng hơn là nó có đầy đủ khả năng từ sàng lọc tài sản, thiết kế cơ cấu đến quản lý dòng tiền tiếp theo. Như đã đề cập trong hội nghị bàn tròn, chìa khóa của RWA không chỉ đơn giản là mã hóa tài sản mà còn là cách cho phép các cơ chế thu nhập, phân phối và vận hành đằng sau tài sản tiếp tục hoạt động. Sự tham gia của các tổ chức như vậy khiến chuỗi không chỉ là “điểm cuối phát hành” mà còn bắt đầu mở rộng đến “điểm cuối hoạt động”.

  • Ngoài ra, còn có những người chơi chủ chốt không kém nhưng "cấp trung" hơn như Ink Finance. Vai trò của họ là thu hẹp khoảng cách giữa cấu trúc tài chính truyền thống và hệ thống trên chuỗi: quyết định phần nào phù hợp cho trên chuỗi và phần nào vẫn ngoại tuyến, đồng thời đạt được sự chuyển đổi dần dần thông qua các cấu trúc phân cấp (chẳng hạn như quỹ trung chuyển, v.v.). Sự tồn tại của lớp này có nghĩa là RWA không cần phải "trên toàn bộ chuỗi" trong một bước mà có thể dần dần mở rộng quy mô của nó dưới những ràng buộc thực tế.

  Trong quá trình tăng tốc này, vai trò của Hồng Kông trở nên đặc biệt quan trọng. Một mặt, môi trường pháp lý đang nhanh chóng được giải quyết. Vào tháng 2 năm nay, tám bộ và ủy ban của Trung Quốc đã ban hành Văn bản số 42, mở ra một kênh tuân thủ tập trung vào hệ thống nộp đơn cấp RWA ở nước ngoài đối với tài sản trong nước, khiến kỳ vọng về sự gia nhập của tổ chức trở nên rõ ràng hơn.

  Nhưng đối với ENI, lý do sâu xa hơn để chọn Hồng Kông làm "đầu cầu" nằm ở chính đội ngũ. Người sáng lập Arion Ho từ lâu đã gắn bó với hệ thống tài chính của Hồng Kông và đã tích lũy kinh nghiệm qua nhiều chu kỳ từ các ngân hàng đầu tư truyền thống, nền tảng giao dịch được cấp phép cho đến thị trường tài sản kỹ thuật số. Nền tảng này khiến anh ta không chỉ quen với nhu cầu thực sự của tổ chức mà còn hiểu rõ hơn về logic quy định của địa phương và ranh giới tuân thủ.

  Ở một mức độ nào đó, ENI không "vào Hồng Kông" mà khởi hành từ Hồng Kông.

  Trên cơ sở đó, nhóm khách hàng mục tiêu của họ đã trở nên rõ ràng hơn: các đối tượng có tài sản thực và dòng tiền ổn định, bao gồm các công ty niêm yết, tổ chức quản lý tài sản và doanh nghiệp có nhu cầu kinh doanh xuyên biên giới.

  Để đẩy nhanh hơn nữa quá trình này, ENI cũng đã bắt đầu giới thiệu một cơ chế khuyến khích mang tính cấu trúc hơn về mặt sinh thái.

  Trong số đó, "Kế hoạch nút tổ chức 100 hàng đầu" về cơ bản là nhằm giới thiệu nhiều người tham gia hơn với các nguồn lực và khả năng kinh doanh để cùng duy trì mạng và mở rộng các kịch bản ứng dụng. Các nút này không chỉ đóng vai trò là người xác nhận mà còn có khả năng trở thành lối vào kinh doanh và tổ chức sinh thái. Nó phù hợp với khuôn khổ "100 sinh thái hàng đầu" và khuôn khổ DAOaaS (DAO as a Service). Sau này cố gắng mô-đun hóa các cơ chế như quản trị tổ chức và phân phối khuyến khích, để doanh nghiệp có thể nhanh chóng xây dựng cấu trúc cộng tác trên chuỗi đáp ứng nhu cầu của chính họ.

  Điều này có nghĩa là ENI không chỉ xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật mà còn cố gắng cung cấp một bộ hộp công cụ "tổ chức và vận hành" hoàn chỉnh.

  ---

  Cơ sở kỹ thuật: Tại sao ENI có thể lưu trữ "hệ thống cấp doanh nghiệp"?

  Nếu nguồn lực của tổ chức và khả năng tuân thủ là "front-end" của ENI thì kiến ​​trúc kỹ thuật cơ bản là "back-end" hỗ trợ tất cả.

  Không giống như hầu hết các chuỗi công khai được thiết kế cho các tình huống giao dịch, ENI đã được xây dựng xoay quanh "vận hành hệ thống" ngay từ đầu và các khả năng cốt lõi của nó có thể được rút gọn thành ba cấp độ.

  • Đầu tiên, đây là một thiết kế kiến ​​trúc phân lớp dành cho doanh nghiệp. ENI áp dụng cấu trúc "mainnet + Hub + AppChain". Mainnet chịu trách nhiệm giải quyết cuối cùng và đồng thuận toàn cầu, chuỗi Hub chịu trách nhiệm liên lạc và phối hợp giữa các chuỗi và AppChain cung cấp môi trường thực thi độc lập cho mỗi tổ chức. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp không còn cần phải “chia sẻ quy tắc” trong một sổ cái thống nhất mà có thể xác định logic kinh doanh và phương thức vận hành trên chuỗi của riêng mình, đồng thời đạt được sự cộng tác giữa các hệ thống thông qua Hub để tạo thành một cấu trúc “độc lập nhưng không bị cô lập”.

  • Thứ hai, có thiết kế hệ thống xoay quanh việc kiểm soát và tuân thủ. Đối với các tổ chức, mối quan tâm cốt lõi của blockchain không phải là công nghệ mà là quyền sở hữu quyền kiểm soát. Thông qua AppChain, ENI trả lại các quy tắc sổ cái, hệ thống thẩm quyền và đường dẫn kiểm toán cho chính doanh nghiệp, cho phép họ điều hành các hoạt động kinh doanh trên chuỗi tuân thủ các yêu cầu quy định mà không cần phải thích ứng với logic mở và minh bạch mặc định của chuỗi công khai.

  • Thứ ba, đó là khả năng hỗ trợ hoạt động song song trong kinh doanh thực tế. Các hoạt động tài chính trong thế giới thực không bao giờ diễn ra tuyến tính mà chạy song song với nhiều luồng. Thông qua kiến ​​trúc thực thi song song và khả năng mở rộng theo chiều ngang, ENI cho phép hệ thống xử lý các giao dịch quy mô lớn và logic kinh doanh phức tạp cùng một lúc. TPS mạng hiện tại đã đạt 10.000 cấp độ và hỗ trợ mở rộng hơn nữa. Ý nghĩa của nó không phải là "nhanh hơn" mà là khả năng thực hiện các luồng kinh doanh liên tục.

  Trên cơ sở này, ENI bổ sung thêm khả năng bảo mật và cộng tác cần thiết cho các hệ thống cấp doanh nghiệp. Hợp đồng cốt lõi của nó đã vượt qua cuộc kiểm toán của CertiK và được kết hợp với các tổ chức kiểm toán truyền thống như HLB để đảm bảo rằng tài sản trên chuỗi có thể được ánh xạ tới các mối quan hệ sở hữu hợp pháp trong thế giới thực. Ở cấp độ chuỗi chéo, cơ chế giao tiếp cấp độ nguyên tử được sử dụng để đảm bảo tính nhất quán và bảo mật trong quy trình cộng tác đa chuỗi.

  Nhìn chung, ENI không tối ưu hóa hiệu suất của chuỗi mà xây dựng một hệ điều hành có thể được các doanh nghiệp sử dụng lâu dài.

  ---

  Khi nào bước ngoặt bùng nổ của blockchain cấp doanh nghiệp sẽ đến?

  Arion believes that the real turning point of enterprise-level blockchain will not come from a certain technological breakthrough, but from a more realistic condition. When organizations discover that this system is already more efficient, safer, and sustainable than the original system. This time is gradually approaching.

  Looking back, the advantages of ENI can actually be summed up in four words:Compliance genes, enterprise-level architecture, Hong Kong pivot, and forward-looking layout of AI Agent. Arion’s twenty years of traditional financial experience allowed ENI to understand from the beginning that what institutions needed was not a faster chain, but a system that could operate for a long time. The architecture of the main network plus AppChain solves the control and privacy issues that enterprises are most concerned about. As a bridgehead, Hong Kong provides a unique entrance connecting mainland assets, international capital and global regulation. The advance layout of AI Agent puts ENI at the starting point of the next era.

  Whether ENI's ambition to become the "chief architect" of RWA2.0 can be realized depends on the answer to a question: when an enterprise is ready to go on the chain, whether ENI is the most mature and reliable choice.