Kenapa tak ada nilai jangka panjang
Peralihan bukan lagi strategi, melainkan model bisnis sendiri。
Peralihan bukan lagi strategi, melainkan model bisnis sendiri。
diserahkan oleh: mawar
Foto oleh Luffy, Foresight News
Sebagian besar pendiri uang enkripsi Aku tahu sekarang telah mengalami tiga perubahan。
Grup yang membangun platform NFT pada tahun 2021 beralih ke DeFi Gains Project pada tahun 2022, mengikuti angin sebagai agen AI pada tahun 2023 hingga 2024, dan sekarang sibuk mengejar trek panas saat ini (mungkin memprediksi pasar。
transformasi mereka adalah dalam dirinya sendiri benar, dan dalam banyak hal itu adalah pilihan yang sesuai dengan aturan permainan. Namun, masalahnya adalah bahwa aturan permainan ditentukan secara struktural dan tidak ada konstruksi permanennis yang dapat dimulai。
Siklus produk 18 bulan
Dalam beberapa bulan terakhir, telah terjadi arus modal dari kebangkitan narasi, dan investasi enam sampai sembilan bulan dalam angin dan perubahan angin。
SIKLUS INI, YANG DULUNYA TIGA SAMPAI EMPAT TAHUN (ERA ICO), DIKURANGI MENJADI DUA TAHUN, DAN SEKARANG HANYA 18 BULAN JIKA ANDA BERUNTUNG。
Pada kuartal kedua 2025, ukuran investasi dalam risiko mata uang terenkripsi menurun hampir 60 persen seperempat, dan waktu dan pendanaan yang tersedia untuk para pendiri menjadi lebih ketat sebelum tren berikutnya memaksa mereka untuk berubah lagi。
Pertanyaan utamanya adalah:18 bulan tidak cukup untuk membangun sesuatu yang bermaknaAku tidak tahu. Infrastruktur sesungguhnya membutuhkan waktu setidaknya tiga sampai lima tahun untuk dibangun, dan pencocokan pasar produk nyata membutuhkan beberapa tahun optimisasi iteratif, daripada beberapa kuartal pendek。
Tapi jika Anda masih terjebak dengan narasi tahun lalu, itu akan menjadi aninefektif aset". Investor yang menghindari Anda, pengguna yang kalah, dan beberapa bahkan akan memaksa Anda untuk mengikuti hot track saat ini. Dan anggota timmu akan mulai mewawancarai proyek yang baru saja didanai oleh pembicaraan hangat saat ini。
Biaya pengudusan adalah mekanisme bertahan hidup
Usulan bisnis tradisional bukan untuk jatuh ke dalam kejatuhan biaya tenggelam, tetapi untuk berubah secara tepat waktu jika sesuatu tidak bekerja。
Industri enkripsi yang dienkripsi itu mendorong hal ini ke ekstrem dan mengubahnya menjadi memaksimalkan biaya tenggelam. Tak ada yang akan bertahan cukup lama untuk memastikan bahwa itu benar-benar berhasil。
Sebuah SWOT berbalik, melambat dalam pertumbuhan pengguna berbalik, dan pembiayaan berbalik。
Masing-masing pendiri akan membuat seperti perdagangan-off:
- Perkembangan berkelanjutan produk saat ini mungkin membutuhkan 2-3 tahun untuk melihat hasil dan, dengan keberuntungan, mungkin putaran lain
- narasi dari transisi cepat untuk mendapatkan pembiayaan, membuat buku kembali dan berjalan pergi sampai tidak ada yang menemukan proyek tidak bekerja。
Sebagian besar waktu, yang terakhir adalah pilihan yang lebih baik。
Ini adalah dilema setengah jalan
Proyek-proyek uang terenkripsi yang tidak banyak yang benar-benar mencapai tujuan pembangunan yang dinyatakan. Sebagian besar proyeknya berada dalam keadaan " meliputi", dan selalu hanya ada satu fungsi untuk menyamai pasar produk。
Tapi mereka tidak pernah bisa benar-benar dilakukan, karena ketika mereka setengah jalan melalui, narasi berubah. Tiba-tiba, perjanjian DeFi bahwa Anda masih menyelesaikan menjadi tidak berarti karena semua orang berbicara tentang agen AI。
Pasaran akan menghukum "selesai" ini:Produk-produk yang sudah selesai memiliki keterbatasan yang jelas, sementara produk-produk yang akan segera selesai memiliki imajinasi yang tidak terbatas。
Huruf kapital remaja mengejar perhatian, bukan hasil
Keterbatasan sebenarnya jelas:
- narasi baru ufuk + produk tanpa produk: US $ 50 juta
- Didirikan narasi produk matang: sulit untuk mengumpulkan $ 5 juta
- naratif lama + memiliki produk + pengguna nyata: sama sekali tidak didanai。
Investment bukan produk, tapi perhatian。Perhatian dan perhatian selalu beralih ke narasi baru daripada proyek lama yang telah selesai. Sebagian besar tim sekarang "memaksimalkan narasi" dan mengoptimalkan untuk cerita pembiayaan belaka, tanpa memperhatikan apa yang sebenarnya sedang dibangun. Penyempurnaan berarti pembatasan yang diajukan sendiri, sementara kegagalan untuk menyelesaikan semua kemungkinan。
Masalah retensi Tim
pembangun terbaik anda yang terbaik anda menerima dua kali lipat gaji dari proyek naratif panas; pemimpin pasar anda sedang digali oleh proyek baru $ 100 juta。
Anda tidak bisa bersaing sama sekali, karena Anda memutuskan enam bulan yang lalu untuk tetap pada proyek di tangan dan meninggalkan pembicaraan panas。
Tak ada yang mau bekerja pada proyek kering dan stabil, dan mereka lebih suka proyek-proyek yang tidak teratur, berlebihan, dana yang bisa runtuh kapan saja, tapi itu bisa mencapai 10 kali kembali。
Perhatian penggunanya langka
Pengguna uang enkripsi menggunakan produk Anda hanya karena itu cukup baru, semua orang membicarakannya, atau mereka memiliki akses ke airdrop。
Segera setelah gerakan narasi, mereka pergi, apakah produk Anda lebih baik atau tidak apakah Anda menambahkan fungsionalitas yang mereka butuhkan。
Anda tidak dapat menciptakan produk berkelanjutan untuk pengguna yang tidak dapat bertahan."。
Aku tahu beberapa pendiri, yang telah membuat terlalu banyak perubahan dan telah lama lupa apa yang ingin mereka bangun。
Untuk mengpusatkan platform NFT, infrastruktur game polimer DeFi, pasar proksi AI。Peralihan bukan lagi strategi, melainkan model bisnis sendiri。
Infrastruktur
Sebagian besar dari apa yang benar-benar berlangsung di industri enkripsi lahir di usia ketika tidak ada yang peduli tentang uang terenkripsi。
KETIKA BITCOIN LAHIR, TIDAK ADA YANG MELIHAT, TIDAK ADA PEMUNGUTAN SUARA, TIDAK ADA MATA UANG UNTUK MENGELUARKAN, TIDAK ADA YANG TAHU BAHWA KONTRAK CERDAS AKAN MENJADI APA MEREKA。
Sebagian besar hal-hal yang lahir di chorus akhirnya menghilang dengan siklus, sementara apa yang dibangun di chorus lebih mungkin untuk bertahan hidup。
Namun, tidak ada yang akan membangun di margin karena tidak ada pembiayaan, tidak ada perhatian dan tidak ada jalan keluar dari likuiditas。
Mengapa status quo begitu sulit diubah
Insentif berdasarkan token menyediakan saluran keluar fleksibel. Selama para pendiri dan investor dapat berhenti sebelum produk matang, mereka akan melakukannya。
Informasi yang ditransmisikan dengan kecepatan yang jauh lebih cepat daripada konstruksi produk. Pada saat Anda akhirnya selesai, semua orang tahu apakah itu bekerja. Proposisi nilai inti industri enkripsi adalah "quick action" mengharuskannya untuk melambat, yaitu tantamount untuk menghilangkannya dari sifatnya。
Ini berarti bahwa jika Anda menghabiskan tiga tahun membangun produk, orang lain dapat meniru ide Anda dan menghabiskan tiga bulan mengeluarkan versi yang lebih sederhana dan lebih baik, dan kemudian mengalahkan Anda。
Jadi, kemana kita pergi dari sini
Industri enkripsi gundik mengalami kesulitan membangun nilai jangka panjang karena secara struktural bertentangan dengan pemikiran jangka panjang。
Anda dapat menjadi pendiri yang berprinsip: menolak angin, menjunjung tinggi visi asli dan menghabiskan tahun, bukan bulan, menggiling produk. Namun, kemungkinan besar Anda akan kehabisan dana, dilupakan, dan digantikan oleh orang - orang yang membuat tiga perubahan selama edisi pertama diterbitkan。
Pasar-pasar tidak memberikan hadiah "selesai"tetapi "mulai" -- mereka mulai berulang-ulang. Mungkin inovasi nyata dalam industri enkripsi bukanlah teknologi per se; mungkin inovasi sebenarnya adalah menemukan cara untuk mengekstrak nilai maksimum dari tingkat terendah penyelesaian. Dan mungkin transformasi itu sendiri adalah produknya。