The Stable Curryy in - USDC การสัมภาษณ์กับผู้ก่อตั้งสะพาน

201 โดย prilment 201

 

แซค เอบรามส์ ผู้ร่วมก่อตั้งวงเวียนและผู้ร่วมก่อตั้ง USDC และผู้ก่อตั้งสะพาน (ปัจจุบันเป็นสมาชิกของบริดเจส) ถอดรหัสเรื่องราวจริงของสกุลเงินคงที่ และอนาคตของสกุลเงินอินเทอร์เน็ตดั้งเดิม。

พวกเขาแบ่งปันวิธีการหาตลาดผลิตภัณฑ์ (PMFs) วิธีอยู่รอดก่อนวัยอันควร และวิธีการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการเงิน นอก จาก นั้น พวก เขา ยัง หวน รําลึก ถึง สมัย แรก ๆ ของ USDC — เมื่อ เงิน ตรา ที่ มั่นคง ไม่ ได้ รับ การ หยั่ง รู้ ค่า เลย และ โครง สร้าง ที่ ควบคุม ดู แล ยัง ไม่ ได้ อยู่ ใน ตําแหน่ง. ฌอนอธิบายว่าความเชื่อของเขาใน “ความไม่มั่นคงที่อินเทอร์เน็ตความเร็ว" ก่อเป็นพันล้านของสินทรัพย์ สําหรับส่วนของแซคได้ทบทวนการเปลี่ยนแปลงของสะพาน จากผลิตภัณฑ์ NFT เป็นโครงสร้างพื้นฐานเงินตราที่เสถียร。

พวก เขา ร่วม กัน ขจัด คํา ถาม ต่อ ไป นี้:
- ทําไมเครื่องทรงตัวถึงมาถึงตอนนี้
- อะไรคือการแข่งขันตลาดสินค้าที่แท้จริง
- ความท้าทายในการสร้างการเข้ารหัสหรือผลิตภัณฑ์ AI ในสภาพแวดล้อมที่ควบคุมอย่างเข้มงวด
- ทําไมโลกถึงต้องการสายโซ่ใหม่ แบบอาร์คกับเทมเปโต้
- วิธีทําแกนกลาง, คูน้ํามือถือและ interoperable จะรูปร่างห่วงโซ่ของบล็อกสําหรับทศวรรษถัดไป
- อะไรคืออนาคตของเงินที่โปรแกรมได้ และ AI ขับงานการเงินที่ไหลไปตามกระแส

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้ง ผู้สร้างสนใจในการเข้ารหัส หรือคนที่พยายามเข้าใจ ทิศทางของการชําระเงินทั่วโลก การสนทนานี้。

บทเรียน:
เงินตราที่จับต้องได้เท่านั้นคือ “การจับคู่ตลาดผลิตผล" จริง ๆ ที่นําไปใช้ในการเข้ารหัส

• เงินที่ทนทานเป็นผลิตภัณฑ์เดียว ที่อุตสาหกรรมการเข้ารหัสค้นพบจริงๆ。

ทรัพย์สินและการแลกเปลี่ยนไม่ได้นับเป็น "ผลผลิต" และเงินที่ยึดเหนี่ยว ตอบสนองความต้องการจริง ๆ คือ ความคล่องตัว, การเคลื่อนไหวข้ามตลาดของเงินทุน, ความต้องการเงินดอลลาร์ ฯลฯ。

• ความสําเร็จของ USDC มาจากคูน้ําเคลื่อนที่ของเดอไฟ USDT จากคูน้ํามือถือของเคร็กซ์。

เป็น เรื่อง ยาก มาก ที่ จะ เจาะ อุโมงค์ นี้。

• ใน อนาคต จะ มี “เงิน ออม นับ พัน ๆ บาท รวม ทั้ง เหรียญ ที่ มั่นคง ” แต่ มี เพียง ไม่ กี่ เหรียญ ที่ มี อิทธิพล ทั่ว โลก อย่าง แท้ จริง。

ไอ ทําไม ขณะ นี้ เงิน ตรา แห่ง ความ มั่นคง กําลัง ระเบิด ขึ้น? (ไม่ใช่เทคนิค แต่เป็นการแบ่งส่วนและจําหน่าย)

• ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือ ไม่เคยมีเทคโนโลยี แต่ควบคุมการเลินเล่อ ระบบความร่วมมือ และโครงสร้างการปฏิบัติตาม。

วงกลมใช้เวลาหลายปีในการควบคุมการศึกษา จนกระทั่งตลาดและนโยบาย 2023-2024 เป็นผู้ใหญ่。

• The Stylecyncycurryncy กําลังย้ายออกจากป้ายลบของ Crypto โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาของ AI วิศวกรรม, “ความผันผวนของระบบความถี่"。
• การเติบโตของเงินคงที่ยังคงมาจากตลาดทุนที่เข้ารหัสไว้ แต่ "กรณีชําระเงินคืน" เกิด:

1. การถ่ายโอน
2. ตั้งค่าโครงการ
3. มูลค่ากระเป๋าคุมข้อมูล (US$ ที่คนในประเทศกําลังพัฒนา)

แต่ มาตรา นั้น ยัง เล็ก มาก (มี การ จ่าย เงิน ไป ทั่ว โลก ไม่ กี่ บาท)。

เหตุ ใด จึง จําเป็น ต้อง มี โซ่ ตรวน ชนิด ใหม่ (Arc, Tempo, etc.)

• ห่วงโซ่บล็อกที่มีอยู่ไม่ได้ที่ทั้งหมด ค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมที่สุด。

คํา ถาม รวม อยู่ ด้วย:

1. กระเป๋าสตางค์ต้องเติมแก๊สก่อน
2. การ จราจร ติด ขัด ใน เวลา ที่ เหมาะ ที่ สุด
3. การ เปลี่ยน แปลง ของ ก๊าซ
4. เปิดใช้ปริยาย, ส่วนตัว

• ห่วงโซ่ชําระเงินจะต้องมี:

1. การประชุมครั้งสุดท้ายที่ 300 เม.ย
2. พารามิเตอร์
3. เข้าใช้ Mime เหรียญ/ ดีไฟ
4. จ่ายด้วยเงินตราเดียวกัน (เช่น USDC จ่ายให้เรา)

• AITA-Troaden “การชําระหนี้อัตโนมัติ" ต้องการโครงสร้างพื้นฐานใหม่ทั้งหมด。

มันไม่สมจริงสําหรับ AI ที่จะจัดการพวงของโซ่ ที่จะจ่ายสําหรับก๊าซ。

• อาร์ค (Circle) และ Tempo (Strip) เป็นเส้นทางที่อิสระ แต่เป้าหมายทั่วไปคือการสร้าง "ห่วงโซ่จ่ายเงินระดับอินเทอร์เน็ต"。

ไม่สําคัญว่าใครจะประสบความสําเร็จ ถ้าเงินสามารถเปลี่ยนจาก “การปิดกั้นการก่อตัวโดยผลิตภัณฑ์" เป็น "ความจุทางธรรมชาติ"。

IV PMF ตัวจริง: มันไม่ใช่การมองเห็น มันเป็นบันไดที่ไม่มีที่สิ้นสุด

• ธุรกิจเริ่มต้นไม่ได้ทันทีโดยไม่ต้อง PMF แต่บันไดที่เพิ่มขึ้นเสมอ:

1. ลูกค้า
2. ลูก ค้า ห้า คน
3. 1 ล้านรายได้
4. ขนาด MPF

• แม้ แต่ ราย ชื่อ บริษัท ต่าง ๆ เช่น มองโกล ดีบี ก็ ยัง พัฒนา ตัว เอง ต่อ ไป ละ ทิ้ง ธุรกิจ เก่า และ รับ สินค้า ใหม่ ๆ。

ความสําเร็จคือการกระโดดหลายครั้ง ไม่สิ้นสุด。

• ผู้ก่อตั้งจะไม่รู้สึกว่าบริษัทนั้น “ประสบความสําเร็จอย่างถาวร"。

พนักงานเท่านั้นที่รู้สึกแบบนั้น。

วี. ทําไมสไตรค์ถึงซื้อสะพาน

• ระบําเปลื้องผ้าเป็นบริษัทเล็กๆ ในอุตสาหกรรมที่เข้าใจ “ขนาดของสกุลเงินในอนาคต"。

แซคคิดว่า "ไม่มีใครซื้อเราจนกว่า ripte แสดงระดับเดียวกันของความเชื่อ."。

• ประสบการณ์ของสะพานหลังจากการยึด คือ "โลกสองสปีด":

1. เพิ่มความซับซ้อนประจําวัน (โพรเซส, ระบบ, การเรียงตามตําแหน่ง)
2. ความเร็วคงที่ x 10 ความเร่ง (ความร่วมมือธนาคาร, เวทีจําหน่าย, ลูกค้าธุรกิจ)

เมื่อ เปลื้องผ้า เข้า ไป ใน ประเด็น เรื่อง เงิน ตรา ที่ มั่นคง และ การ จ่าย เงิน นั้น ก็ เป็น จุด เปลี่ยน สําคัญ ของ เงิน ตรา ที่ มั่นคง。

เงินจาก Stablecoin การปฏิวัติพื้นฐานครั้งต่อไป

• AI จะจัดระบบกระแสเงิน และมนุษย์จะรับผิดชอบเท่านั้น สําหรับการตรวจสอบและปรับแต่งพวกเขา。

กรณี:

1. Circe ทีมตามต้นฉบับ ต้องรับผิดชอบการเฝ้าระวัง AML
2. บริษัทใหม่ของฌอน ใช้กระแส AI เต็มรูปแบบ
3. มนุษย์ ต้อง รับ ผิด ชอบ ต่อ การ ทบทวน และ การ ตัดสิน ใจ

• ในอนาคต สถาบันการเงินไม่ต้องการทีมที่มีประชากรมากกว่า 1,000 คน และเอไอจะปรับสัดส่วนและรูปแบบการดําเนินงานขององค์กรใหม่。

ข้อความ:
โมเด็ม: คนหลายคนที่นี่น่าจะใช้สินค้าของคุณ ชอน เมื่อคุณออกแบบ USDC หลายปีก่อน คุณไม่ได้เห็นเลยว่ามันจะเป็นความคิดที่ดี อะไรที่ทําให้คุณเชื่อว่า USDC สามารถทํามันได้หรือไม่

ชอน:
ที่ จริง เรื่อง นี้ น่า จะ ปรากฏ ให้ เห็น ก่อน หน้า นั้น กว่า ใน ปี 2017 — เมื่อ ผม เขียน กระดาษ ขาว ฉบับ แรก แล้ว เริ่ม เขียน รหัส. ตอนที่พวกเราสร้างวงเวียนในปี 2013 มีความเชื่อที่หนักแน่นอยู่แล้ว พวกเราเชื่อเสมอใน “การแสวงหาเงินทุนระดับโลกทางอินเตอร์เน็ต"。
เรา เริ่ม ด้วย การ กัด กัด แต่ แล้ว ก็ ตระหนัก ว่า สิ่ง ที่ จําเป็น จริง ๆ คือ การ แสดง ออก ซึ่ง เงิน ตรา ของ รัฐบาล — เชื่อ ถือ ได้ แต่ สามารถ ดําเนิน การ ได้ ด้วย ความ เร็ว ของ อินเทอร์เน็ต。

เราเลยเลือกวางดอลลาร์บนอีเธอร์ก่อน แต่นี่ไม่ใช่แนวคิดแบบ "หนึ่งจีน" ตั้งแต่แรกแต่เป็น "หลักร้อย-หลักร้อย" ซึ่งเปิดเป็น "โลกใหม่ซึ่งเงินดําเนินงานด้วยความเร็วอินเทอร์เน็ต" ภารกิจของ USDC คือการทําให้วิสัยทัศน์นี้เป็นจริง。

โมเด็ม:
แล้วทําไมตอนนี้? ทําไมวันนี้เหรียญนี่ถึงแตก? เมื่อคุณทํามัน แทบไม่มีใคร เข้าใจคุณค่าของมัน。

ชอน:
เพราะตอนแรกมันเป็นคําถามที่ยากมาก。
ความ ยาก ลําบาก ไม่ ใช่ เทคโนโลยี — แม้ จะ เป็น ความ จริง ที่ ว่า โครง สร้าง ไม่ อาวุโส แต่ ส่วน ที่ ยาก ที่ สุด คือ ระบบ ควบคุม:

• อุปสรรคต่าง ๆ ต้องถูกลบออก
• ต้องหาคู่หูที่เหมาะสม
• ต้องสร้างช่องกระจายข้อมูล

ปัจจัย เหล่า นี้ สําคัญ กว่า ข้อ ท้าทาย ทาง เทคนิค。

เรา ไม่ ได้ หนี พ้น ความ ยาก ลําบาก และ เรา รู้ ว่า ใน ที่ สุด จะ ต้อง เขียน ตาม กฎหมาย แต่ ก็ ต้อง ใช้ เวลา. ดังนั้น เราได้ทุ่มเทเวลามากมายในการให้การศึกษากับคณะกรรมการว่ากลไกนี้ทํางานอย่างไร จากมุมมองทางเศรษฐกิจ เช่น แผนการชิคาโก ซึ่งส่งเสริมการแยกเงินสร้างจากตลาดเครดิต เรามักจะหารือเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้กับหน่วยงานควบคุม แต่เรื่องนี้ต้องเป็นเรื่องของกลยุทธ์ระยะยาว。

ด้วยอัตราดอกเบี้ยต่ํามากในช่วงเวลานั้น คนอย่างบาลาจิ ได้ช่วยเราทํานายว่า เมื่อเพนน์เบสผลักดัน USDC: อาจใช้เวลา 10 ปี จึงจะกลายเป็นโมเดลธุรกิจที่แท้จริง โชคดีที่มันเร็วกว่านั้น。

โมเด็ม:
ตอนที่ผมทํา USDC กับคุณในโคลิมเบส มันรู้สึกเหมือนการทดลองทางวิทยาศาสตร์มากกว่า ไม่มีใครรู้ว่าโมเดลธุรกิจคืออะไร และจะใช้มันอย่างไร ปัจจุบันอุตสาหกรรมทั้งหมด ไม่โตเป็นผู้ใหญ่ และเดไฟก็เกือบไม่แข็งแรง cripto Kities อาจจะเพิ่งปรากฏขึ้นหรืออาจจะไม่ได้ปรากฏ ระบบนิเวศทั้งหมดนั้นไร้เดียงสามาก และการพัฒนาในช่วงหกหรือเจ็ดปีหลังนี้ ก็เกี่ยวกับเงินที่ฝังอยู่ การกระทําของคุณไม่แน่นอน。

ชอน:
แม้ แต่ ใน วง กลม ก็ ไม่ มี การ สนับสนุน USDC. เราทําอะไรหลายอย่างแล้ว ขณะ ที่ เรา มี แนว แนะ ที่ เข้ม งวด ใน เรื่อง “การ เงิน ออนไลน์ ” ใน ทิศ ทาง นั้น เรา ก็ จะ ยืดหยุ่น ใน เส้น ทาง เฉพาะ โดย เฉพาะ อย่าง ยิ่ง เมื่อ มี โอกาส ที่ จะ ได้ รับ เงิน เดือน จาก รัฐ ต่าง ๆ ของ สหรัฐ ไม่ แน่นอน。

เราลองทดลองผลิตภัณฑ์หลายครั้ง เริ่มจากบิตคอย แล้วก็ย้ายไปที่ร้านเอเธอร์เวิร์คช็อป (ที่ USDC ออนไลน์)。
ที่แก่นแท้ของความกังวลของเรา มักจะเป็นชั้นเงินที่โปรแกรมได้。

โมเด็ม:
ฉันต้องเล่าเรื่อง วันที่ผมไปที่สํานักงานของคุณ ในปี 2017 ตลาดกําลังลดลง。
(Zach: เจาะจงมากขึ้น
วันนั้นเป็นการล้างบาปที่เปื้อนเลือด แต่วันนี้มันเล็กมาก บิตคอยลดลงจาก 20,000 เป็นประมาณ $600,000 ฉันคิดว่าคุณจะยกเลิกการสัมภาษณ์ หรือฉากจะเป็นในความหวาดกลัว ฉันลงเอยในที่ทํางาน และพวกคุณก็อยู่ในหน้าเดียวกัน คุณบอกว่าคุณมีเคาน์เตอร์การค้าของ OTC และถ้าราคามันฟลุต คุณหาเงินได้。

ชอน:
พอ ถึง ปี 2017 เรา ผ่าน ช่วง เวลา สี่ หรือ ห้า ปี ซึ่ง มี วิกฤตการณ์ เล็ก ๆ มาก มาย. ตัว อย่าง เช่น ไม่ มี คู่ ธนาคาร ใน สมัย แรก ๆ ยก เว้น ธนาคาร ซิลิคอน วอลเลย์บอล ซึ่ง เต็ม ใจ เปิด บัญชี กับ เรา — เพียง วัน นั้น เอง ผม ได้ ไป ที่ แผง ประตู แห่ง หนึ่ง ใน ค่าย เอส วีบี วัน เดียว กัน กับ ข่าว ที่ เกิด ใน เมือง เอ็ม ที. มีวิกฤตเล็กๆมากมาย แต่ถ้าคุณมีศรัทธาในบางสิ่ง คุณยึดติดอยู่กับมัน และคุณยังคงอดทน。

โมเด็ม:
ฉันอยากจะพูดถึงช่วงเวลาที่ยากลําบากเหล่านั้น แต่ก่อนอื่นผมขอถามแซคว่า เส้นทางของคุณเต็มไปด้วยการทับซ้อน สะพาน เริ่ม ด้วย เอ็น เอฟ เอฟ และ ต่อ มา ก็ ถูก เปลี่ยน เป็น โครง สร้าง ทาง สกุล เงิน ที่ มั่นคง. มันเกิดขึ้นได้ยังไง

แซค:
การเดินทางของเราสั้นกว่าวงกลม ต้อง ใช้ เวลา ถึง สี่ หรือ ห้า ปี ใน การ สํารวจ เพื่อ จะ พบ ทิศ ทาง สุด ท้าย. เราเริ่มเริ่มต้นธุรกิจในปี 2022 เมื่อ NFT ลดลง -- พยายามให้ผู้ใช้ซื้อ NFTs จากบัญชีธนาคาร กระบวนการคือการเปลี่ยนจากการลดค่าธนาคาร เป็นเงินคงที่เพื่อซื้อ NFTs เป็นความคิดที่แย่มาก แต่ในการทําสิ่งนี้ เราพบว่าเป็นเรื่องยากมากที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ในเงินตราที่เสถียร

เมื่อเวลาผ่านไป เรายิ่งเชื่อมั่นมากขึ้นว่า เงินตราที่เสถียร จะกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานการชําระเงินหลัก。

แต่ถึงแม้ว่าเราจะเริ่มหาลูกค้า เราก็ยังสงสัยว่าเราเจอ PMF หรือเปล่า หลังจากผ่านไป 2-3 ปี เรายังคงถาม "เราเป็น PMF จริงๆเหรอ"

แซค:
ผมสงสัย -- วงเวทย์คิดเมื่อไหร่ว่า ตัวตั้งตัวได้ ตรงกับตลาดสินค้า เพราะตอนนั้นมันมีประโยชน์มาก จึงไม่มีโมเดลธุรกิจ จึงไม่ใช่ PMF ตอนนี้บริษัทอยู่ในตลาด บางทีคุณอาจจะคิดว่ามี PMF。

ชอน:
ผมมีจุดกระตุ้น
ถึงตอนนี้ ตลอดสาขาการเข้ารหัส (แม้ยังอยู่ในช่วงต้น ๆ ของความรู้สึก) ผมเชื่อว่าการค้นพบที่แท้จริงเดียว ของ "PMF ที่ไม่สามารถอ่านได้" คือสกุลเงินคงที่。

ผม ไม่ ได้ คิด ว่า “อาหาร ” หรือ “สินค้า ที่ เปลี่ยน ไป. ผมรู้ว่าหลายคนไม่เห็นด้วย แต่นั่นแหละประเด็นของผม อย่าง ไร ก็ ตาม เงิน ตรา ที่ ทํา ให้ เป็น ลิ่ม ไม่ ได้ ทํา เช่น นั้น ใน ตอน แรก. มันต้องใช้เวลา。

เงินตราความมั่นคงที่ใหญ่ที่สุดในโลก (เทเธอร์) คูเมืองเคลื่อนที่นี้ มาจากตลาดทุนที่เข้ารหัสไว้ และคูน้ําเคลื่อนที่ของ USDC มาจากดีไฟ。

แต่ยังไม่เช้า ผมคิดว่ามันกําลังจะเร่งจาก 2020 และเติบโต ขณะ ที่ เครื่อง กีด ขวาง ควบคุม ยัง คง มี อยู่ อย่าง น้อย “วิธี ข้าม ไม้ กางเขน ” เริ่ม ปรากฏ ขึ้น. ข้อ ท้าทาย ใหญ่ ที่ สุด สอง ประการ ต่อ ไป ใน การ ปรับ ตัว คือ:

• คู เมือง โมบาย
• แก้ไขโครงการหลัก..

มันยากที่จะจินตนาการการเกิดขึ้นอย่างฉับพลันของเงินที่คงที่ใหม่ ข้ามคูน้ําที่มีอยู่ ในความรู้สึกระบบนิเวศในปัจจุบัน นี่อาจดูน้อย แต่ก็เป็นมุมมองปัจจุบันของผม。

แซค:
ผมคิดว่าจะมีความมั่นคง มากมาย มากมาย มากมาย ในอนาคต ผมไม่รู้ว่าจะมีสักกี่คนที่เจาะผ่านคูน้ําได้ แต่ส่วนใหญ่ก็ไม่จําเป็น。

ชอน:
ฉันเห็นด้วย ผมคิดว่าเราจะเห็นในอนาคต ว่าตราบใดที่ระบบนั้น สามารถนับได้ เช่น ความสมดุลของบัญชีดิจิตอล ในฐานข้อมูลการเงินแบบดั้งเดิม ดัง นั้น ใน อนาคต จะ มี “เงิน ฝาก ชนิด ต่าง ๆ หลาย พัน ชนิด ” และ“ เหรียญ ที่ มี ค่า เสมอ. ” แต่ ผม ยัง เชื่อ ด้วย ว่า มี ทาง เป็น ไป ได้ เพียง ไม่ กี่ อย่าง ที่ จะ “สําคัญ ” จริง ๆ — ผู้ ที่ สามารถ ข้าม คู เมือง เคลื่อน ที่ และ สร้าง ผล กระทบ ที่ มี ขนาด แท้ จริง。

นอก เหนือ จาก ตลาด ทุน ที่ มี การเข้ารหัส แล้ว การ จ่าย เงิน และ คดี อื่น ๆ ก็ มี การ ส่ง เสริม เช่น กัน. เราพูดถึงสิ่งเหล่านี้มานานหลายปีแล้ว แต่ยังไม่ได้ใช้หลักหลัก แต่ ตอนนี้เราใกล้จะทําสําเร็จแล้ว ผมพูดแบบนี้มา 7 ปีแล้ว แต่มันใกล้มากแล้ว。

แซค:
ผมว่าเราใกล้แล้ว แต่ก็ยังพูดยากว่า "เราตื่นเช้าแค่ไหน" ปัจจุบัน นี้ ดู เหมือน ว่า สถานการณ์ ได้ ยืน หยัด มั่นคง อย่าง เช่น มี บริษัท ราย ชื่อ และ อุตสาหกรรม ดู เหมือน ได้ ย้าย จาก วัฏจักร อัน ยุ่ง ยาก ใน อดีต ไป สู่ การ เจริญ เติบโต แบบ เชิงเส้น บาง แห่ง. แต่ในการปฏิบัติ:

• ความต้องการในการแก้ไขยังไม่สมบูรณ์
• เงินที่มีเสถียรภาพเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของการชําระเงินทั่วโลก (จุดพื้นฐานไม่กี่จุด)
• ในระบบธนาคารของสหรัฐอเมริกา “ขนาดของเงินมัดจํา" ของเงินตราที่เสถียรนั้นเกือบทําให้เสียเปรียบ
• เงินที่มีเสถียรภาพของสหรัฐ แทบจะไม่มีอยู่
• ธนาคารส่วนใหญ่และสถาบันการเงิน ส่วนใหญ่ยังคงขาดการติดต่อ กับเงินสกุลหลัก
• ห่วงโซ่บล็อกตัวเองยังไม่ได้ตั้งค่าสําหรับการชําระเงินจริง

งั้นเราก็ยังเช้าอยู่。

ชอน:
เห็นด้วยอย่างยิ่ง。

โมเด็ม:
ชอน คุณบอกว่าในอนาคตจะมีคอกม้าเยอะ ปัจจุบัน เทเธอร์และเซอร์เคิล มีข้อได้เปรียบก่อนการว่าง และยึดครองตลาดเกือบทั้งหมด คุณ คิด ว่า รูป แบบ นี้ จะ คง อยู่ ต่อ ไป ไหม

ชอน:
ดีฉันไม่ได้มีความเข้าใจพิเศษ ในกลยุทธ์ภายในของ บริษัท อื่น ๆ (ไม่แน่นอน) แต่ฉันคิดว่าปริมาณปัจจุบัน ของธุรกรรมเงินคงที่ ยังมาจากตลาดทุนที่ถูกเข้ารหัส แม้ว่าตอนนี้เราจะเห็นตัวอย่างการชําระเงินแบบไขว้จริง ๆ ตัวอย่างเช่น:

• การชําระหนี้ประเภทรีมิเตอร์
• นําเข้า/ ส่งออก
• ผู้คนถือเงินจากโทรศัพท์

ตัว อย่าง เหล่า นี้ ได้ ปรากฏ ขึ้น มา แต่ ไม่ มี นัย สําคัญ ใน ขนาด. ดังนั้นรูปแบบตลาดของวันนี้ จึงถูกกําหนดโดยตลาดทุนเข้ารหัส ที่น่าสนใจกว่านั้น เมื่อเงินคงที่เปิดตลาดหลัก การชําระเงิน ผู้เล่นใหม่จะปรากฏ เครื่องปรับอุณหภูมิใหม่เหล่านี้ จะเข้าสู่ตลาดใหม่ ในรูปแบบที่แตกต่างโดยสิ้นเชิง นํารูปแบบใหม่。

ฉันมองโลกในแง่ดี ทุกบริษัทมีมุมมองที่แตกต่างของเงินตราคงที่

• ดอกเบี้ยถูกแสดงเกี่ยวกับสินทรัพย์ที่ต่ํากว่าและผลตอบแทนการลงทุน
• บางคนกังวลเกี่ยวกับประสบการณ์ผลิตภัณฑ์
• บางคนบอกว่า "เป็นไปไม่ได้ พวกเขาทําให้เหรียญมั่นคง" พวกเขาเกลียดคําว่า sablecin ด้วย

นี่คือประเภทที่ฉันชอบที่สุด ที่เขาเรียกว่า "เงินดอลลาร์" หรือ "เงินไหล"。

ชอน:
ในการเริ่มต้นใหม่ของผม (AI + Financial) คําว่า "สกุลเงิน" ถูกหลีกเลี่ยงมานาน เนื่องจากวิศวกร AI ตอบสนองต่อการ "เข้ารหัส" อย่างรุนแรง ฉันคิดว่าพวกเขาต่อต้านการเข้ารหัส มากกว่านักพัฒนาคนอื่นๆ แต่ หลัง จาก ฤดู ร้อน ปี นี้ สถานการณ์ เริ่ม เปลี่ยน ไป เนื่อง จาก เงิน ตรา ที่ อุด ตัน จึง ค่อย ๆ ทํา ให้ ตัว เอง ห่าง เหิน จาก ความ ประทับ ใจ ใน เชิง ลบ ของ การเข้ารหัส และ ได้ รับ การ ยอม รับ โดย เอกราช. น่าสนใจนะ เราอาจจะไม่เรียกมันว่า เสถียรภาพในอนาคต แต่มันดูเหมือนจะกลายเป็นแบรนด์。

แซค:
ฉันคิดว่ามันเป็น "สเตียริโอ" แต่คุณสามารถต่อสู้ต่อไป。

โมเด็ม:
แซค ฉันอยากกลับไปที่พีเอฟ สําหรับ ผู้ประกอบการ หลาย คน ใน ฉาก เหตุ การณ์ นั้น พวก เขา ต้อง สงสัย: คุณ ผ่าน เหตุ การณ์ นั้น มา ได้ อย่าง ไร? แล้วคุณรู้ได้ยังไงว่า "เราทําถูกต้องแล้ว"

แซค:
ผมอยากบอกว่า PMF มักจะถูกบรรยายว่าเป็นจุดหาร

• มันเป็นทะเลทรายที่ไม่มี PMF
• แล้วมันก็เป็นสวรรค์

แต่มันไม่จริงเลย สะพาน:

• เราตั้งครรภ์ผลิตภัณฑ์
• สร้าง API
• ออนไลน์ API

ฉันไม่รู้สึก PMF ในช่วงเวลานั้น และลูกค้าคนแรก เรายังไม่รู้ว่า เขาจะตัวใหญ่ขึ้น หรือรู้สึกถึง PMF และมีลูกความ 5 คน ลูกความ 10 คน... มีลูกใหม่ทุกเดือน แต่พวกเขาเป็นทีมเล็กๆ ในละตินอเมริกาและแอฟริกา ยังไม่ชอบ PMF เรามีรายได้ 1 ล้านเหรียญ ผมดูที่ภาพลูกค้า: กลุ่มบริษัทที่แปลกประหลาดและยุ่งเหยิง ผมไม่มั่นใจเลยว่ามันจะเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนหรือไม่ ยังไม่ใช่ PMF เราให้เงินทุนกับอนุกรม A มันทําให้ฉันกลัวมากกว่า เพราะฉันไม่คิดว่าเรามี PMF。

จนกระทั่งผมไปงานเพื่อฟังซีอีโอของมองโกล

• บริษัท ของ พวก เขา มี ราย ได้ 100 ล้าน ดอลลาร์ เมื่อ พร้อม จะ ลง บัญชี
• อเมซอนผลักดันการแข่งขัน และตลาดทั้งหมดคิดว่า พวกเขาจะตาย
• พวกเขาดูธุรกิจหลักของพวกเขาหายไป
• บริษัทรอดชีวิตเนื่องจากผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กที่มีรายได้ 1 ล้านเหรียญ
• มันเติบโตเป็นธุรกิจพันล้าน

มันทําให้ฉันตระหนักว่า

แม้ แต่ บริษัท ที่ มี ราย ชื่อ ก็ ยัง ประสบ “ความ ไม่ แน่นอน และ ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง ” อย่าง เดียว กัน ใน ฐานะ ผู้ ซื้อ — แต่ ใน ขอบ เขต ที่ ใหญ่ กว่า。

ในขณะนั้นผมเข้าใจว่า ผู้ประกอบการไม่ใช่จุดที่จะเข้าถึง PMF แต่เป็นบันไดที่ไม่มีที่สิ้นสุด คุณถามเสมอ:

• เราจะได้รับจาก 1 ล้านเหรียญ เป็น $5 ล้านได้อย่างไร
• จากผู้ใช้ 1 ล้านคนถึง 5 ล้านคน
• แต่ ละ ขั้น จะ ยาก กว่า ขั้น ตอน ก่อน
• ทุกย่างก้าวจะรู้สึกว่ามีชีวิตและความตายมากขึ้น

ฟังดูน่าเบื่อไปหน่อย แต่มันช่วยฉันได้มากเลย เพราะมันทําให้ผมตระหนักได้ว่า ความรู้สึกของความไม่แน่นอน ไม่ใช่สัญญาณของความล้มเหลว แต่เป็นแก่นของผู้ประกอบการ แม้แต่ทุกวันนี้ สะพานยังอยู่ข้างใน และฉันยังรู้สึกถึงความกดดันทุกวัน。

โมเด็ม:
งั้นก็ไม่มีเส้นทางที่ง่าย ตลอดทางขึ้นเขา

แซค:
ใช่ บางทีคนอื่นอาจมีประสบการณ์ที่แตกต่างกัน แต่ผมมี ผมเคยอยู่ในบริษัทใหญ่ๆ ที่ประสบความสําเร็จมาก่อน

• กําลังสอง
• เงินตรา
• เบรกซ์

เมื่อ ผม เข้า ร่วม กับ บริษัท เหล่า นี้ ใน ฐานะ ลูกจ้าง ผม รู้สึก ว่า พวก เขา “ต้อง ประสบ ความ สําเร็จ. ” ดัง นั้น ผม คิด ว่า คง จะ มี สัก ครู่ หนึ่ง ที่ ผม รู้สึก ว่า สะพาน จะ ประสบ ความ สําเร็จ。

แต่ตอนนี้สะพานเป็นส่วนหนึ่งของการเปลื้องผ้า และถ้าเป็นคนใหม่เข้าร่วม พวกเขาอาจจะรู้สึกว่าสะพานนั้น “ประสบความสําเร็จอย่างมาก" แต่ในฐานะผู้ก่อตั้ง ฉันไม่เคยรู้สึกแบบนั้น เพราะผู้ก่อตั้งคิดว่า "อะไรจะเป็นชีวิตหรือความตายต่อไป ที่จะฆ่าเรา"

โมเด็ม:
แล้วคุณตัดสินใจกระโดดจากบันไดไปบันไดนั่นได้ยังไง อะไรทําให้นายตัดสินใจซื้อ

แซค:
อย่างแรก เราไม่ใช่ "บริษัทขาย" ผมคิดว่าบริษัทที่ดีไม่ใช่ "ขายตัวเอง" แต่ "ถูกคนอื่นซื้อ" ยิ่ง กว่า นั้น อย่าง ตรง ไป ตรง มา ผม เคย เชื่อ ว่า บริษัท ของ เรา “หา เงิน ไม่ ได้. ” เพราะ เหตุ ใด? และฉันนึกไม่ออกเลย

• มีบริษัทอื่นอีก
• มันใหญ่พอที่จะมีทรัพยากร
• นอกจากนี้ยังมีความเชื่อที่แข็งแกร่งในเงินตรา
• และเต็มใจที่จะลงทุนอย่างหนักในชายแดนนี้

ฉันไม่คิดว่ามันเป็นไปได้ที่จะหาบริษัทแบบนั้น แม้แต่การเปลื้องผ้า ผมเพิ่งเริ่มหาสาวเปลื้องผ้า มาเป็นลูกความ ผมพยายามให้พวกเขาเซ็นสัญญา และใช้สินค้าของเรา แต่พวกเขาล่าช้า。

แต่ เมื่อ ผม เข้า ไป เกี่ยว ข้อง มาก ขึ้น กับ จอห์น และ แพต ทริก ผม ก็ ตระหนัก ว่า: ความเข้าใจของพวกเขาในบริเวณนี้ สอดคล้องกับของเรา พวกเขาเห็นว่านี่คือองค์ประกอบที่สําคัญ ของโครงสร้างพื้นฐานการชําระเงินในอนาคต พวกเขายินดีที่จะลงทุนทรัพยากรที่เพียงพอ。

ใน ขณะ เดียว กัน ผม ได้ มา รู้ ว่า ถ้า เรา ทํา อย่าง นี้ ด้วย การ เปลื้องผ้า โอกาส ที่ จะ ประสบ ความ สําเร็จ ของ เรา จะ เพิ่ม ขึ้น อย่าง น่า ทึ่ง และ เร็ว ขึ้น. เร็วกว่าที่ฉันคิดไว้ซะอีก ตัวอย่าง:

• เมื่อการเข้าครอบครองเสร็จสมบูรณ์ อุตสาหกรรมทั้งหมดก็ก้าวหน้าไปใหญ่
• และผลิตภัณฑ์ใหม่ของเราแสดงให้โลกเห็นว่า เงินที่เสถียรทําอะไรได้บ้าง
• เราเปิดตัวแพลตฟอร์มโอเพนท์ ที่สะพานแบบอิสระ ไม่สามารถดึงดูดลูกค้าที่คล้ายกันได้
• แต่การได้เป็นส่วนหนึ่งของการเปลื้องผ้า จะทําให้มันเป็นไปได้ ที่จะทํางานร่วมกับบริษัทใหญ่ๆ และธนาคาร

นี่พิสูจน์ว่าการเข้าชมรม เร็วกว่าที่ผมคาดไว้。

โมเด็ม:
อะไรเปลี่ยนชีวิตคุณ ตั้งแต่การควบรวมกิจการ อะไรคือความแตกต่างระหว่าง งานสไตล์ของสะพาน วัฒนธรรมขององค์กร และเข้าร่วมบริษัทใหญ่ๆ

แซค:
พวกเขาบังคับให้ฉันดื่ม "ชีสเบียร์" มันเป็นเหมือนพิธีการ กลับไปยังจุดที่ผมสรุปสองปรากฏการณ์

(1) วันต่อวันมันยากกว่า
แม้ว่าเรากําลังดําเนินการอย่างเป็นอิสระ

• เรามีห้องทํางานของเราเอง
• Slack ของฉันเอง
• ถ้าพนักงานของสไตรค์ต้องการเชื่อฉัน พวกเขาต้องแนะนํา
• สิทธิ์ในการเล่นแฟ้มในกูเกิ้ลนั้น ไม่ง่ายเลย

เราทํางานเหมือนกับบริษัทอิสระ แต่วันต่อวันเป็นเรื่องยากมากขึ้นกว่าระยะเวลาของเอกราชเช่น:

• หาหุ้นส่วนของธนาคาร
• การสร้างโครงสร้างการเข้ารหัส
• สร้างกระเป๋าคุมข้อมูล
• การผลิต, การรองรับไคลเอนต์

เรามีงานมากมายที่ต้องทํา

• CRM ของเราจําเป็นต้องเข้าถึง CRM ของ ripple
• ลูกความมาจากทางเข้าไหน
• ระบบภายในต้องการอํานาจและกระบวนการ
• มี กระบวนการ ทาง ธุรกิจ หลาย อย่าง ที่ ต้อง ประสาน กัน ใน สอง ทิศ ทาง

นี่ ทํา ให้ ชีวิต ประจํา วัน ยุ่ง ยาก ยิ่ง ขึ้น. ดัง นั้น ใน แต่ ละ วัน ความ กดดัน ก็ มาก พอ ๆ กับ ที่ มี มาก กว่า。

(2) อย่าง ไร ก็ ตาม ใน ระดับ แรง โน้ม ถ่วง ความ เร็ว สูง
ต้องใช้เวลาหลายปี กว่าสะพานจะทําบางอย่างด้วยตัวเอง。
ทีนี้ ระบําเปลื้องผ้าจะอยู่ที่คีย์โหนด เร่งธุรกิจทั้งหมด 10 ครั้ง ตัว อย่าง เช่น:

นั่นคือวิธีที่ผลิตภัณฑ์บัตรของเราถูกนํามาใช้

เพิ่มข้อมูล

ธนาคารขนาดใหญ่ทํางานร่วมกัน

การตรึงหมุด

มันเป็นส่วนหนึ่งของการเปลื้องผ้า ดัง นั้น ใน ระดับ เมกะทรอน การ ได้ มา จึง ทํา ให้ เรา วิ่ง ได้ เร็ว ขึ้น。

โมเด็ม:
งั้นคุณก็ยังอยู่ที่บันได。

แซค:
ถูกต้อง。

โมเด็ม:
ฌอน คุณสร้างซีรีส์เมื่อสิบปีก่อน และตอนนี้คุณเป็นบริษัทใหม่ในยุคเอไอ อะไรคือความแตกต่าง ระหว่างวิธีที่คุณเริ่มต้นธุรกิจ และวิธีที่คุณทํามัน

ชอน:
หลายสถานที่แตกต่างกัน แต่มาเริ่มกันที่ "ไม่มีการเปลี่ยนแปลง" เมื่อเราสร้าง Circe เราก็รู้ว่าการเงินเป็นอุตสาหกรรมที่ควบคุมอย่างเข้มงวด ดังนั้น

• เราต้องลงทุนอย่างมากในการศึกษา
• ภูมิ ประเทศ ที่ มี การ ควบคุม ระหว่าง ประเทศ ต้อง เป็น ที่ เข้าใจ
• เราต้องรู้ก่อนว่าอะไรจะถูกเขียนลงไปในกฎหมาย

เช่นเดียวกันกับภาคการเงิน AI+:

• คุณต้องพิจารณาว่า การไหลของ AI ส่งผลกระทบต่อการเงินระดับโลกอย่างไร
• คุณต้องคิดก่อนว่า มาตรฐานความมั่นคงของ AI ที่จะกลายเป็นกฎหมาย
• คุณต้องรับมือกับเกมการเมืองของชาติต่างๆ ใน ค.ศ

แบบจําลองเหล่านี้คล้าย ๆ กับยุคแรก ๆ ของผู้ประกอบการของ Circe。

แต่ความแตกต่างที่แท้จริงก็คือ วิธีการทํางานของบริษัทใน “ระดับเทคนิค" ได้เปลี่ยนไปอย่างมาก。

ตัว อย่าง เช่น ใน วง กลม เรา มี เครื่อง ควบคุม ลม และ นัก วิเคราะห์ หลาย คน ที่ ปฏิบัติ ตาม:

• ติดตามดูการฟอกเงิน
• เปิดตัวพิมพ์ใหญ่
• การรวบรวมหลักฐาน
• รายงาน จาก กิจการ (ซาร์)

และตอนนี้ในบริษัทใหม่ของผม กระบวนการเหล่านี้ถูกประมวลผลอย่างสมบูรณ์โดย AI อันเจ้นท์
มนุษย์จะต้องรับผิดชอบต่อการตรวจสอบ การปรับตัวและการปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นบทบาทของมนุษย์เปลี่ยนแปลง ผมจินตนาการไม่ออกเลยว่า ทีมที่ยังคงต้องทําในสิ่งเดียวกันในวันนี้ จะมีขนาดเท่ากับมนุษย์หรือไม่。

โมเด็ม:
สิ่งหนึ่งที่คุณเพิ่งกล่าวไปก็คือ ในช่วงแรก ๆ ของอินเทอร์เน็ต ผู้คนบอกว่า อินเทอร์เน็ตเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทั้งหมด ตอนนี้ปัญญาประดิษฐ์ก็คือ มันช่วยเพิ่มผลผลิตส่วนบุคคลได้อย่างชัดเจน แต่มันมองไม่เห็นข้อมูลการรับสมัครเลย สิ่งนี้เห็นได้อย่างชัดเจนในซานฟรานซิสโก ซึ่งเรารู้สึกว่า
เส้นโค้งของเครื่องยนต์นั้น "ตรงขึ้นไปบนท้องฟ้า"。

ชอน:
ใช่。

ชอน:
ผมคิดว่าคุณไม่สามารถสร้างสถาบันการเงินได้โดยการเขียนโค้ด นี่ยังคงต้องการวิศวกรที่มีประสบการณ์สูง แต่วิธีการทํางานของวิศวกรนั้นแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

• มันมีวิธีทําอีกวิธีหนึ่งสําหรับหลักข้างใน
• สถาปัตยกรรมทํางานแตกต่างกัน
• โหมดการพัฒนาแตกต่างกัน
• ห่วงโซ่เครื่องมือแตกต่างกัน

ฉันยังคิดว่าหลักสูตรมหาวิทยาลัย จะถูกบังคับให้เปลี่ยน แต่ ตอน นี้ มหาวิทยาลัย ยัง ไม่ ได้ รักษา การ เปลี่ยน แปลง นี้. ผมกังวลเกี่ยวกับนักศึกษาที่มหาวิทยาลัย
พวกเขากําลังเรียนรู้เนื้อหามากมาย ที่ไม่มีความสําคัญต่อวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ในปัจจุบัน。

โมเด็ม:
ดังนั้นสิ่งที่คุณแนะนําให้พวกเขาเรียนรู้

ชอน:
เลิกทําธุรกิจได้แล้ว。

โมเด็ม:
แล้วถ้าเราไม่ถอนตัวล่ะ ฉันควรจะเรียนรู้อะไร

ชอน:
มนุษยธรรม บทกวี กลับไปยังปรัชญา ปรัชญาการเมือง (พ.ศ. ผมไม่ได้แค่พูดว่า มันเป็นคําถามที่ยากจริงๆ นักศึกษายุคนี้ ที่ตอนนี้อยู่ที่มหาวิทยาลัย จะสัมผัสโดยตรง。

โมเด็ม:
ผมต้องถามคําถามคุณ ก่อนที่ผมจะสรุป คุณสองคนกําลังทําสายโซ่ใหม่

• วงกลม
• เปลื้องผ้า Do Tempo

ทําไมโลกถึงต้องการสายโซ่ใหม่ แม้แต่สองคน

แซค:
ฉันจะเริ่มจากความเห็นของฌอน เป็นเวลากว่าสองปีแล้ว ตั้งแต่เราสร้างโปรแกรมชําระหนี้ บนห่วงโซ่บล็อก และได้ชัดเจนจากตอนต้นว่า ห่วงโซ่บล็อกที่มีอยู่แล้ว เรื่อง นี้ ปรากฏ ชัด ใน สถาน ที่ หลาย แห่ง “ใหญ่ และ เล็ก. ” ตัว อย่าง เช่น:

ธนาคาร ใหม่ ขนาด ใหญ่ (ไน โอ แบง) มี ผู้ ใช้ หลาย ล้าน คน ที่ ต้องการ ใช้ โซ่ ชนิด หนึ่ง。
หากมีกระเป๋าคุมข้อมูลให้ผู้ใช้ทั้งหมดในห่วงโซ่นี้ กระเป๋าคุมข้อมูลแต่ละตัวจะต้องเติมแก๊สก่อน เพื่อรับข้อมูล USDC การ ทํา เช่น นั้น อย่าง เดียว จะ ทํา ให้ ต้อง เสีย เงิน หลาย ล้าน ดอลลาร์. และตัวอย่างเช่น

หนึ่ง ใน ลูก ค้า ราย แรก ๆ ของ เรา คือ หน่วย งาน ของ รัฐบาล ซึ่ง ต้อง จ่าย เงิน ช่วย เหลือ ผู้ คน จํานวน มาก. มันเป็นข้อตกลงไม่กี่พันสําหรับครั้งแรก แต่เราใช้เวลา 18 ชั่วโมงในการทําให้ห่วงโซ่สมบูรณ์ ปัญหา เหล่า นี้ คือ “ปัญหา ใหญ่ ” ซึ่ง เกิด จาก ปัญหา“ ปัญหา ใหญ่. นอกจากนี้ยังมีบาง “คําถามใหญ่":

พารามิเตอร์
ห่วงโซ่บล็อกเปิดโดยนัย และสถาบันการเงินหลัก ไม่สามารถยอมรับความโปร่งใส ในทุกการซื้อขาย。

ยกเลิกการเชื่อมต่อช่องทางการค้า
เราจะวาง "โครงสร้างพื้นฐานการชําระเงินสูงสุด" บนโซ่ที่พุ่งขึ้นโดยพายุใส้ หรือระเบิดเหรียญเมี่ยมได้อย่างไร

ปัญหาทั้งหมดนี้ชี้ถึงความจําเป็น ที่จะต้องจ่ายเงินเป็นสาย。

เราหวังว่าเทมเปโลจะรับมือกับปัญหานี้ ในฐานะโครงการเดียว แต่ถ้าอาร์ครู้ เราก็มีความสุข。

ชอน:
เห็นด้วยอย่างยิ่ง ถ้าคุณเพิ่มความต้องการเหล่านี้เข้าด้วยกัน เช่น

• ต้องสนับสนุนการตั้งถิ่นฐานครั้งสุดท้าย <300 มิลลิวินาที
• คุณต้องปกป้องความเป็นส่วนตัวของคุณ
• เราต้องหลีกเลี่ยงการใช้บล็อกกับเหรียญเมม
• เมื่อส่ง USDC แก๊สควรจะจ่ายด้วย USDC
• AI Agent ไม่ควรจะจัดการโซ่หลาย เพื่อจ่ายก๊าซ

เราสร้างมันบนฐานและโซลาน่ามาก่อน แต่ AI Angent ต้องถือแก๊สที่ถูกต้อง ซึ่งเป็นคําถามของความน่าเชื่อถือ ในที่สุด เราก็ได้ตระหนักว่า การที่จะปลดล็อคตัวอย่างเงิน AI + ใหม่ได้จริงๆ เราต้องการสายโซ่ที่ออกแบบมาเพื่อเป้าหมายนั้น อาร์คกับเทมเปโต้อาจจะมีศูนย์การออกแบบต่างกัน แต่พวกมันมีเป้าหมายเดียวกัน。

แซค:
สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับอุตสาหกรรมนี้ก็คือ เมื่อ 2-3 ปีก่อน เราทุกคนต้องการที่จะแก้ไขปัญหาของการ “ลดความเร็วลง ลดก๊าซ เพิ่มขึ้น

• ชนิด L2
• โซลาน่า
• Aptos
• ซูอิ
• โซ่ใหม่อื่น ๆ

มันเป็นกระบวนการวิวัฒนาการ ที่ขับเคลื่อนโดยความคิดสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์แบบเดียวกันนี้เกิดขึ้นในห่วงโซ่จ่ายเงิน

• เทมเปโต้
• สี่เหลี่ยม
• พลาสม่า
• และทีมอิสระอื่น ๆ

โซ่เส้นหนึ่งหรือมากกว่าก็เหนือกว่า ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสําหรับอุตสาหกรรม。

โมเด็ม:
คําถามสุดท้าย : การลดระดับการถอดรหัส เป็นค่าหลักของการเข้ารหัส มี การ แสดง ความ เป็น ห่วง ว่า โซ่ จ่าย ใหม่ จะ นํา ไป สู่ “ความ เสี่ยง ที่ มี จุด มุ่ง หมาย. ” คุณจะโน้มน้าวพวกเขาได้ยังไง ถ้าคุณแค่พูดคําเดียว

แซค:
ประโยคหนึ่ง: ถ้าห่วงโซ่เหล่านี้เป็นศูนย์กลาง มันก็จะไม่สําเร็จ ไม่มีธนาคารใดยินดีจะกําหนดโครงสร้างพื้นฐานการชําระเงินใน "ทรัพย์สินของธนาคารอื่น" เทมเปโต้ อาร์คประสบความสําเร็จและต้องได้รับการรับรองอย่างแท้จริง。

ชอน:
พูดง่ายๆก็คือ การมอบความมั่นคงของเงินให้การเข้ารหัสนั้น เชื่อถือได้มากกว่าการมอบมันให้กับบริษัทหรือใครสักคน เพื่อเป็นศูนย์กลางการจําหน่ายและเชื่อมโยงไปถึง สามารถอภิปราย -- แต่หลักการไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ไม่มีใครใช้คําว่า "Corpo cain" คําตอบก็คือ ไครพโตเหนือคอร์โป。

โมเด็ม:
ขอบคุณมากครับ แซคและฌอน。