ถ้าไม่มีแอปเปิลของคุ้ก มันจะเติบโตต่อไปในยุคปัญญาประดิษฐ์ได้ไหม

ชื่อเดิม: The Rise of the Apple's CEO ใหม่: AII Fictions over
ต้นฉบับโดยรอล์ฟ วินเลอร์, วอลล์สตรีท Journal
รูปของเพ็กกี้ บล็อค บีทส์

บรรณาธิการ: หลังจากงานและกุ๊ก แอปเปิ้ลก็พบกับผู้สืบทอดแบบไทม์สไตล์ลําดับที่ 3 ต่างกับฉลากที่คมชัดของอดีต (สินค้าที่นิยามได้, ห่วงโซ่อุปทาน, จอห์น Ternus มาก่อน。

การเจริญเติบโตของจอห์น Ternus ภายในแอปเปิ้ล จากการปรับปรุงทางสถิติของแมคมินิ มาเป็น "การประสานงานแบบอัตโนมัติ" ภายใต้การพัฒนาใน AirPods และเป็นการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงตัวเองของแมคชิป บทบาทของเทนนัสไม่ได้นิยามการมองเห็นของจุดเด่น แต่เพื่อให้แน่ใจว่าระบบทํางานอย่างมีประสิทธิภาพ。

การมาถึงของ Tenus เครื่องหมายเริ่มต้นของวัฏจักรที่แอปเปิ้ลกําลังย้ายจากส่วนผสมของ "วิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพ + การจัดระบบห่วงโซ่" ใน ฐานะ วิศวกร ด้าน ฮาร์ดแวร์ ทั่ว ไป เขา เกิด มา จาก ความ แข็ง แกร่ง ของ ผู้ บริหาร, ความ สามารถ ใน การ สื่อสาร ภาย ใน และ ความ เข้าใจ ลึก ซึ้ง เกี่ยว กับ ระบบ ผลิต, ตรรกะ ใน การ ตัดสิน ใจ ของ เขา ก็ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย เช่น กัน — ให้ ความ สําคัญ กับ ค่า นิยม ทาง นิเวศ วิทยา แทน ที่ จะ เป็น ผล กําไร จาก ผลิตภัณฑ์ เพียง อย่าง เดียว。

ความแข็งแกร่งของเทนุสอยู่ในความเข้าใจลึกของเขา เกี่ยวกับกลไกภายในของแอปเปิล รวมถึงความสามารถในการ “ทําสิ่งต่างๆ" ในองค์กรปฏิบัติการ。

ในขณะเดียวกัน แอปเปิลก็ล้าหลังคู่แข่ง ในประตูเครื่องคิดเลข AI ที่ใช้เป็นเครื่องมือ การย้ายถิ่นฐานของเทคโนโลยี กําลังลดความได้เปรียบของฮาร์ดแวร์ในประวัติศาสตร์ลง。

ดัง นั้น กุญแจ สู่ การ สืบ ตําแหน่ง นี้ จึง ไม่ ใช่ เพื่อ จะ จด จํา สิ่ง ที่ ได้ บรรลุ ผล สําเร็จ แต่ เพื่อ บรรลุ ผล สําเร็จ ดัง ต่อ ไป นี้: มันยังคงมีคําถามเปิดไม่ ว่าเทนุสมีผลิตภัณฑ์ หยั่งลึกเช่น JOBUS หรือระบบรูปแบบอาหาร บทความ นี้ กล่าว อย่าง ตรง ไป ตรง มา ว่า ข้อ จํากัด ปัจจุบัน ของ แอปเปิล ไม่ ได้ อยู่ ใน ระดับ การ บังคับ ใช้ แต่ อยู่ ใน ทิศ ทาง ของ การ เลือก: ในยุค AI ความสามารถของข้อได้เปรียบของฮาร์ดแวร์ ที่จะถูกเปลี่ยนเป็นข้อได้เปรียบของแพลตฟอร์ม。

ในความหมายนี้ อินเตอร์เฟสนี้เป็นเหมือนการคัดเลือกเส้นทาง การปรับค่าผลิตภัณฑ์และระบบนิเวศที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง。

คําตอบ อาจจะเร็วๆนี้。

ต่อ ไป นี้ เป็น ข้อ ความ เดิม:

จอห์น เท อร์ นุส

Mac Mini ได้รับในความต้องการของการปรับปรุงและจอห์น Ternus หวังว่าเขาจะไม่ได้ไป。

หลายปีก่อนก่อนที่เทนัสจะถูกเลือกให้เป็นหัวหน้า บริษัทที่ใหญ่ที่สุดและมีอิทธิพลที่สุดในโลก เขาเป็นผู้นําภาควิชาฮาร์ดแวร์แมคแห่งแอปเปิล นี่ เป็น เพียง หนึ่ง ใน หลาย ๆ ขั้น ตอน ใน การ เลื่อน ตําแหน่ง ไป ยัง บริษัท ที่ ค่อน ข้าง ปิด และ ใน กระบวนการ นี้ เขา ได้ เรียน รู้ วิธี จัด การ กับ การ เมือง ภาย ใน ที่ ไม่ เหมือน ใคร และ ซับ ซ้อน。

ในขณะนั้น คลื่น AI ที่ได้รับความนิยมที่จะออกจาก Mac Mini ยังคงเป็นไม่กี่ปีต่อมา แต่รุ่นใหม่ของชิปปรับปรุงความต้องการเร่งด่วนโดยนักพัฒนาซอฟต์แวร์ ถ้าเปลือกที่ถูกออกแบบใหม่สําหรับมินิ อาจจําเป็นต้องจัดการโดยทีมออกแบบอุตสาหกรรม Ive ของ Ive ซึ่งจะส่งผลให้ล่าช้ามากขึ้น。

ตาม ที่ แหล่ง ข่าว กล่าว ไว้ เท นัส เป็น คน เด็ด ขาด ใน การ ปรับ ปรุง ให้ ทัน สมัย ขึ้น หลัง จาก ตัดสิน ว่า ผลิตภัณฑ์ นั้น ไม่ จําเป็น ต้อง มี การ ออก แบบ อย่าง ใหญ่ โต. แทน ที่ จะ คิด ถึง ผล กําไร ของ ผลิตภัณฑ์ เอง มาก เกิน ไป เขา กลับ เพ่ง เล็ง ที่ คุณค่า ของ มัน ต่อ ระบบ นิเวศ ของ แอปเปิล ทั้ง หมด. นี่เป็นเพียงหนึ่งในหลายกรณี ที่สะท้อนให้เห็นถึงการตัดสินใจของเขา ความเข้าใจลึกของเขาเกี่ยวกับวัฒนธรรมและผลิตภัณฑ์แอปเปิล。

ใน ปี 2017 เทนัส ได้ เข้า ร่วม การ ประชุม ระดับ โลก ของ พวก นัก ปฏิรูป (WWDC). ภาพ โดย แกรี รีส์ / เมด ส์ เกรฟส์ / ความ งาม

วันจันทร์ แอปเปิลประกาศว่า ในช่วง 25 ปีของอาชีพนี้ คุณลักษณะเหล่านี้ได้ผลักดันเทนนัสให้ขึ้นสู่จุดสูงสุดของบริษัท และทําให้เขาเข้ามารับตําแหน่งแทนในวันที่ 1 กันยายน ทําให้เขาเป็นหนึ่งในผู้นําทางธุรกิจที่มองเห็นได้ที่สุดในโลก ทิม คุก ซีอีโอของแอปเปิล ซึ่งจะย้ายมาเป็นประธานบริหาร。

Tenus จะรับสองตํานาน บริษัท สตีฟ จ็อบส์ ได้ สร้าง ผลิตภัณฑ์ ที่ ได้ กําไร มาก ที่ สุด ใน ประวัติศาสตร์, ไอโฟน, และ คุก ซึ่ง มี ระบบ ห่วงโซ่ อุปโภค บริโภค ที่ ถูก สร้าง ขึ้น มา อีก ทั้ง การ บริการ และ ผลิตภัณฑ์ ที่ มี อยู่ รอบ นอก ได้ สกัด เงิน หลาย ล้าน ดอลลาร์ ออก มา จาก สมาร์ทโฟน นี้。

เช่น เมื่อ คุก เข้า ยึด เมือง โจ ดัส เท นัส ดู เหมือน ว่า โลก ภาย นอก เป็น ตัว เลข ที่ ค่อน ข้าง ต่ํา. ถ้า จ็อบส์ เป็น ผลิตผล ทาง สายตา และ คุก เป็น ผู้ เชี่ยวชาญ ด้าน โซ่ ห่วงโซ่ เทนนัส ก็ เป็น เหมือน ผู้ เชี่ยวชาญ ด้าน อุปกรณ์ ใน ระหว่าง นั้น มาก กว่า。

เท นัส มี ภูมิ หลัง ทาง วิศวกรรม เครื่องจักร และ ไม่ นาน มา นี้ ได้ รับ ผิด ชอบ ด้าน วิศวกรรม อุปกรณ์ สําหรับ ผลิตภัณฑ์ แอปเปิล ทั้ง หมด. ณ จุดสําคัญในประวัติศาสตร์แอปเปิล เขายึดหางเสือของบริษัทไป ปัจจุบัน แอปเปิล ยัง คง อยู่ ใน ยอด ขาย ของ ไอโฟน เนื่อง จาก เครื่อง รุ่น ใหม่ ๆ หลาย รุ่น ได้ เปิดตัว ครั้ง สุด ท้าย แต่ ใน ขณะ เดียว กัน บริษัท ก็ เผชิญ ปัญหา — วิธี หา ผลิตภัณฑ์ ระเบิด ชนิด ต่อ ไป。

นอกจากนี้ แอปเปิลต้องปรับปรุงตัวเอง ในยุคของปัญญาประดิษฐ์ ในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา แอปเปิลได้นิยามวิธี ที่คนมีปฏิสัมพันธ์กับด้านการเคลื่อนไหวของหน้าจอ แต่ทุกวันนี้ บริษัท ต่าง ๆ กําลังล้าหลังคู่แข่ง แตกต่างจากไซรีของแอปเปิล (ซึ่งคาดว่าจะได้อัพเกรดสมอง AI ในปีนี้) ดูเหมือนว่าจะเป็น "ย้อนกลับอย่างมีนัยสําคัญ"。

ประวัติอันยาวนานของเทนัสกับแอปเปิล จะมีบทบาทสําคัญในบทบาทใหม่ของเขา ภาพ โดย จัสติน เลน / อี พี เอ เอฟ / เร็กซ์ / ส เต อร์ ร็อก

ถ้าคุณถามพนักงานแอปเปิ้ลใด ๆ เกี่ยวกับ Tenus คําตอบเกือบจะเหมือนกัน : เขาเป็นคนดีมาก คน เหล่า นั้น ที่ ทํา งาน ร่วม กับ เขา พรรณนา ถึง เขา ว่า เป็น ผู้ ร่วม มือ ที่ ดี เยี่ยม ซึ่ง สามารถ สร้าง แรง บันดาล ใจ ให้ กับ ความ ภักดี ใน ทีม ได้ สูง เขา เป็น คน ใจ เย็น และ มี เหตุ ผล และ มี ศัตรู ไม่ กี่ คน ใน บริษัท ที่ รู้ จัก กัน ว่า มี ความ ตึงเครียด ภาย ใน และ มี บุคลิก ที่ เข้ม แข็ง。

บุคลากรยังกล่าวว่าเขามีความสามารถที่แข็งแกร่งในการย้ายเรื่องไปข้างหน้าในการประชุมและเพื่อให้การสนทนาเน้น; ใน ขณะเดียวกันเขาชอบที่จะสื่อสารกับพนักงานแถวหน้า。

นอก จาก แอปเปิล เท นัส กระตือรือร้น ที่ จะ ขับ รถ ราง ใน สนาม แข่ง เช่น ลากูนา เซกา ใน แคลิฟอร์เนีย. ตามแหล่งที่มา คะแนนซิงเกิลรถของเขา สามารถทํางานได้ภายใน 1 นาที 40 วินาที ซึ่งค่อนข้างดีสําหรับมือสมัครเล่น。

เทนัสสูงและผอมและยังคงรักษารูปร่างของเขาเป็นว่ายน้ําในขณะที่ศึกษาที่มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย เพื่อนร่วมทีมเก่าของเขา แอนดรูว์ เบอร์โควิช จําได้ว่า "ทูนัสเป็นคนดีมากๆ" เขา ยัง กล่าว ด้วย ว่า มี ประเพณี ใน ทีม วิ่ง ไป ตาม มหาวิทยาลัย โลคัสต์ วอล์ก ใน ช่วง ฤดู หนาว ว่า เป็น “การ รับ บัพ ติ สมา ” สําหรับ ปี ใหม่。

Tenus สําเร็จการศึกษาในปี 1997 แล้วก็ได้ทํางาน 4 ปี ในบริษัทเสมือนจริงเริ่มต้น และเข้าร่วมแอปเปิลในปี ค.ศ。

ภาพ เทนัส ใน หนังสือ ประจํา ปี ผู้ สําเร็จ การ ศึกษา แห่ง เพน ซิลเว เนีย. ภาพโดย แอนดรูว์ เบอร์โควิตซ์

วีดีโอจากยูทูบ แสดงให้เห็นว่า เทนัสพูด ในงานจบการศึกษาระดับปริญญาตรี ของโรงเรียนวิศวกรรมมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย ในปี ค.ศ。

สิบปีที่ผ่านมา เทนัสเป็นหนึ่งในผู้บริหารส่วนกลางที่ดูแลการพัฒนาของ AirPods และผลิตภัณฑ์ของไอโฟนนี้ คือ "ชิ้นส่วนเซลล์" รุ่นแรก ๆ ซึ่งเป็นที่รู้จักจากการบริโภคภายในในแอปเปิ้ล – เพื่อน ร่วม งาน ของ เท นัส ได้ โต้ เถียง กัน ว่า จะ รักษา ความ สัมพันธ์ ที่ มั่นคง ผ่าน ทาง บลูทูธ อย่าง ไร. ใน ที่ สุด ผู้ บริหาร คน หนึ่ง ถูก บังคับ ให้ ออก ไป และ อีก คน หนึ่ง ถูก ย้าย ไป จีน. และ เท นัส ซึ่ง ตอน นั้น ไม่ มี อายุ 40 ปี ยัง คง อยู่ นอก ข้อ โต้ แย้ง。

หนึ่งในผลที่สําคัญที่สุดในเตนัส คือการย้ายสายผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลแมค จากชิปข้อมูล ชิปพวกนี้ เหนือกว่าโครงการ Intel ที่เคยใช้มาก่อนในการแสดงและประโยชน์ อย่างไรก็ตาม เครดิตหลักสําหรับการเปลี่ยนแปลงนี้ โดยปกติจะเกิดจากผู้จัดการ แอปเปิล ฮาร์ดแวร์, Johny Sruji ที่จะรับและขยายงานวิศวกรรม。

ความจุของเทนัสในการประสานงาน และประสบการณ์อันยาวนานของเขากับแอปเปิล จะมีความสําคัญอย่างมากในตําแหน่งใหม่ โครงสร้างองค์กรของแอปเปิลค่อนข้างจําเพาะ: ไม่เหมือนกับกิจการขนาดใหญ่อื่น ๆ ซึ่งถูกแบ่งด้วยสายธุรกิจ และตั้งผู้จัดการทั่วไป แอปเปิลทําตามรูปแบบการทํางาน ผลก็คือ คนใน คุ้นเคยกับ ทุกแง่มุมของบริษัท มีข้อได้เปรียบตามธรรมชาติในฐานะ CEO。

อย่าง ไร ก็ ตาม ตาม ข้อมูล ที่ ได้ รับ จาก แหล่ง ข้อมูล เท นัส ไม่ เป็น ที่ รู้ จัก ว่า “การ ตัดสิน ใจ ครั้ง ใหญ่ ที่ เสี่ยง สูง ” ทิ้ง คํา ถาม ไว้ อย่าง เปิด เผย: เขา จะ ทํา ให้ เห็น ภาพ ที่ นัก วิจารณ์ ภาย นอก ถือ ว่า หาย ไป ได้ ไหม หลัง จาก สตีฟ โจบส์ เสีย ชีวิต。

Tenus ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้พิทักษ์ที่สําคัญ ของวัฒนธรรมของบริษัท เขาได้เป็นเจ้าภาพการแบ่งปันภายในหลายอย่าง เพื่อกระตุ้นพนักงาน และได้เน้นย้ําถึงความลับ นี่ ยัง เป็น หนึ่ง ใน สิบ หลัก ที่ ถูก ก่อ ตั้ง ขึ้น ใน ช่วง เวลา ของ โจ โนส ด้วย。

เป็นเวลาหลายเดือน เทนัสถูกมองว่าเป็นผู้สืบทอดของทิม คุก ซึ่งยังสะท้อนถึงความพยายามของแอปเปิล ความ แตก ต่าง นี้ กับ การ เปลี่ยน แปลง อย่าง รวด เร็ว ที่ เกิด ขึ้น ใน ไม่ กี่ ปี มา นี้ ใน หลาย บริษัท เก่า ๆ ของ อเมริกา。

นอก จาก นี้ แอปเปิล ยัง สนใจ ที่ จะ เพิ่ม การ เปิด เผย ต่อ สาธารณชน ใน อนาคต อัน ใกล้。

ในช่วงการปล่อยอุปกรณ์ในปี ค.ศ. เดือนที่แล้ว เขายังปล่อยแมคบุ๊คนีโอ ผลิตภัณฑ์ล่าสุดของบริษัท ด้วยราคาที่เพิ่มมากขึ้น。

ไม่กี่สัปดาห์ก่อน แอปเปิ้ลได้ฉลองเมื่อ 50 ปีก่อนที่นิวยอร์ก ที่แกรนด์เซ็นทรัลเทเลต มี เพียง สอง คน เท่า นั้น ที่ เป็น ผู้ นํา คือ คุก และ เท นุส。

(หัวเราะ)ส่วนเชื่อมโยงดั้งเดิม]