Mata Uang Stabil Di Dalam-USDC Wawancara dengan Pendiri Jembatan

Dengan Pembayaran 201

 

Zach Abrams, pendiri Circle dan pendiri USDC, dan pendiri Bridge (sekarang anggota Stripe), mendekonstruksi kisah sebenarnya dari mata uang yang stabil dan masa depan dari mata uang internet asli。

Mereka berbagi cara untuk menemukan kecocokan pasar produk (PMF), bagaimana bertahan dari gangguan awal dan bagaimana membangun infrastruktur keuangan yang dapat berkembang dalam skala besar. Mereka juga ingat hari-hari awal USDC - ketika mata uang stabil benar-benar tidak dihargai dan kerangka regulasi belum di tempat. Sean menggambarkan bagaimana keyakinannya pada "mata uang dengan kecepatan Internet" membentuk miliaran dolar aset. Untuk bagiannya, Zach meninjau transisi Bridge dari produk NFT ke infrastruktur mata uang stabil - serta perubahan dalam operasi yang telah terjadi setelah penambahan Stripe。

Bersama-sama, mereka membongkar pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Mengapa stabilizer datang ke saat ini
- Apa yang cocok dengan pasar produk
- TANTANGAN MEMBANGUN ENKRIPSI ATAU PRODUK AI DALAM LINGKUNGAN YANG SANGAT DIATUR
- Mengapa dunia membutuhkan rantai bawah baru seperti Arc dan Tempo
- Bagaimana terpusat, moat mobile dan interoperabilitas akan membentuk rantai blok untuk dekade berikutnya
- APA MASA DEPAN UANG YANG DIPROGRAM DAN AI MENGEMUDI KEUANGAN MENGALIR

apakah anda adalah pendiri, pembangun yang tertarik pada enkripsi, atau seseorang yang mencoba untuk memahami arah pembayaran global, percakapan ini, direkam pada puncak pendiri a16z kripto, akan memberikan anda wawasan dari dua master yang berdiri di pusat perubahan industri。

Takeaway:
Mata uang stabil adalah satu-satunya aplikasi "cocok pasar produk" yang benar dalam enkripsi

• MATA UANG STABIL ADALAH SATU-SATUNYA PRODUK YANG INDUSTRI ENKRIPSI PERNAH BENAR-BENAR DITEMUKAN。

Aset dan pertukaran tidak dihitung sebagai "produk" dan mata uang stabilisasi memenuhi kebutuhan nyata: likuiditas, pergerakan perbatasan uang, permintaan dolar, dll。

• Keberhasilan USDC berasal dari moat mobile DeFi, USDT dari moat ceX。

Sangat sulit untuk menerobos parit ini。

• Akan ada ribuan "dekoratif deposito ditambah koin stabil" di masa depan, tapi hanya sedikit yang memiliki pengaruh global。

Ini. Mengapa mata uang stabilitas sekarang meletus? (Bukan teknis, tapi regulasi dan distribusi)

• Tantangan terbesar adalah tidak pernah teknologi, tetapi lisensi regulasi, sistem kemitraan dan kerangka kerja。

Lingkaran menghabiskan bertahun-tahun mengatur pendidikan sampai pasar dan kebijakan 2023-2024 dewasa。

• Mata uang Stabilisasi bergerak menjauh dari label negatif Crypto, terutama di bidang AI Engineers, "Spekulasi Mata Uang Stabilisasi"。
• pertumbuhan mata uang yang stabil terus datang terutama dari pasar modal terenkripsi, tetapi "kasus pembayaran nyata" muncul:

1. Transfer
2. Ekspor penyelesaian
3. Nilai dompet (US $dipegang oleh orang-orang di negara berkembang)

tapi skala masih sangat kecil (beberapa pembayaran global telah dibuat)。

Mengapa generasi baru rantai dasar (Arc, Tempo, dll) diperlukan

• Rantai blok yang ada tidak pada semua pembayaran optimasi。

Pertanyaan termasuk:

1. dompet perlu mengisi gas
2. Trade contraffic at top times
3. fluktuasi gas
4. Buka Baku, Pribadi

• Rantai pembayaran harus memiliki:

1. < 300 ms akhir penyelesaian
2. Privasi
3. Didedikasikan akses ke meme koin / DeFi
4. Bayar dengan mata uang yang sama (misalnya USDC membayar US)

• Al grants- didorong "pembayaran otomatis" membutuhkan infrastruktur yang sama sekali baru。

Hal ini tidak realistis untuk kemarahan AI untuk mengelola sekelompok rantai untuk membayar gas。

• Arc (Lingkaran) dan Tempo (Stripe) adalah jalur independen, tetapi tujuan yang sama adalah untuk membuat "rantai pembayaran tingkat internet-"。

Tidak peduli siapa yang sukses jika pembayaran dapat diubah dari "blok rantai produk" menjadi "kapasitas asli"。

IV. PMF YANG SEBENARNYA: INI BUKAN PENCERAHAN, INI TANGGA TAK BERUJUNG

• START- UP BISNIS TIDAK INSTAN TANPA PMF, TAPI TANGGA YANG SELALU NAIK:

1. SEORANG KLIEN
2. LIMA KLIEN
3. 1 JUTA PENDAPATAN
4. FINANCE PMF

• Bahkan perusahaan terdaftar seperti MongoDB terus mengembangkan diri, meninggalkan bisnis lama dan merangkul produk baru。

Sukses adalah beberapa lompatan, tidak berakhir。

• Para pendiri tidak akan pernah merasa bahwa perusahaan adalah "sangat sukses"。

Hanya karyawan yang merasa seperti itu。

V. Mengapa Stripe membeli Bridge

• Stripe adalah jumlah perusahaan yang sangat kecil dalam industri yang benar-benar memahami "ukuran mata uang yang stabil"。

Zach berpikir, "Tidak ada yang akan membeli kita sampai Stripe menunjukkan tingkat yang sama iman."。

• Pengalaman Bridge setelah pengambilalihan adalah "dua-kecepatan dunia":

1. Peningkatan kompleksitas sehari-hari (proses, sistem, keselarasan kepatuhan)
2. Kecepatan strategis x 10 percepatan (kerjasama bank, platform distribusi, klien bisnis)

Setelah Stripe memasuki masalah mata uang stabil dan pembayaran, itu sebenarnya titik balik utama untuk mata uang stabil。

Stablecoin UangAI: Revolusi infrastruktur berikutnya

• AI AKAN MENERAPKAN ARUS KEUANGAN DAN MANUSIA AKAN BERTANGGUNG JAWAB HANYA UNTUK MEMANTAU DAN MENGOPTIMALKAN MEREKA。

Case:

1. Circe, tim kepatuhan asli bertanggung jawab atas pengawasan AML
2. Perusahaan baru Sean menggunakan stream eksekusi AI penuh
3. Manusia bertanggung jawab untuk meninjau dan memutuskan-membuat

• DI MASA DEPAN, LEMBAGA KEUANGAN TIDAK MEMERLUKAN LEBIH DARI 1.000 ORANG, DAN AI AKAN MENSTRUKTUR ULANG UKURAN DAN MODUS OPERASI ORGANISASI。

Teks:
Moderator: Banyak orang yang hadir seharusnya menggunakan produkmu, Sean. Ketika Anda merancang USDC bertahun-tahun yang lalu, Anda tidak melihat sama sekali bahwa itu akan menjadi ide yang baik: suku bunga nol, tanpa model bisnis, tidak ada permintaan pasar yang jelas. Apa yang membuatmu percaya bahwa USDC bisa melakukannya

Sean:
Bahkan, ini seharusnya telah datang ke cahaya lebih awal dari pada tahun 2017 - ketika saya menulis edisi pertama dari Kertas Putih dan mulai menulis kode. Ketika kami menciptakan Circle pada tahun 2013, sudah ada kepercayaan yang kuat - kami selalu percaya pada "mendemokratisasi keuangan global di Internet"。
Kami mulai dengan bitcoin, tapi kemudian menyadari bahwa apa yang benar-benar diperlukan adalah ekspresi digital mata uang pemerintah - dipercaya tapi mampu beroperasi dengan kecepatan Internet。

JADI KAMI MEMILIH UNTUK MENEMPATKAN DOLAR PERTAMA DI ETHER. TAPI ITU BUKAN KONSEP "SATU-CHAIN" DARI AWAL, MELAINKAN "MULTI- CHAIN, MULTI- PENERBIT", YANG MEMBUKA "DUNIA BARU DI MANA UANG BEROPERASI PADA KECEPATAN INTERNET." MISI USDC ADALAH UNTUK MEMBUAT VISI INI MENJADI KENYATAAN。

Moderator:
Lalu kenapa sekarang? Mengapa koin stabilisasi rusak hari ini? Ketika Anda melakukannya, hampir tidak ada yang mengerti nilainya。

Sean:
Karena pada awalnya itu adalah pertanyaan yang sangat sulit。
Kesulitan bukan teknologi - meskipun benar bahwa infrastruktur tidak dewasa, bagian tersulit adalah sistem regulasi:

• Batas batas harus dihapus
• Perlu menemukan pasangan yang tepat
• Perlu membangun saluran distribusi

Faktor-faktor ini lebih kritis daripada tantangan teknis。

Kami tidak melarikan diri dari kesulitan, dan kita tahu bahwa itu akhirnya harus ditulis ke dalam hukum, tapi itu akan memakan waktu. Jadi kami telah mengabdikan banyak waktu untuk mendidik regulator tentang bagaimana mekanisme ini bekerja. Dari sudut pandang ekonomi, seperti Chicago Plan, yang menganjurkan pemisahan penciptaan mata uang dari pasar kredit, mata uang yang stabil sebenarnya menerjemahkan ide ini menjadi kenyataan. Kami sering membahas masalah ini dengan regulator, tapi ini pasti strategi jangka panjang。

Pada tingkat suku bunga yang sangat rendah pada periode itu, orang-orang seperti Balaji membantu kami memprediksi ketika Coinbase mendorong USDC: mungkin memakan waktu 10 tahun untuk menjadi model bisnis yang nyata. Untungnya, lebih cepat dari itu。

Moderator:
Ketika saya melakukan USDC dengan Anda di Coumbase, rasanya lebih seperti percobaan ilmiah. Tidak ada yang tahu apa model bisnis adalah dan bagaimana itu akan digunakan. Seluruh industri jauh dari dewasa hari ini, dan DeFi hampir tidak ada. CryptoKitties mungkin baru saja muncul, atau mungkin tidak muncul. Seluruh ekologi sangat naif, dan enam atau tujuh tahun terakhir pembangunan telah tentang mata uang stabilisasi. Tindakanmu benar-benar tidak produktif。

Sean:
Bahkan dalam Lingkaran, ada sedikit dukungan untuk USDC. Kami melakukan banyak hal kemudian. Sementara kita memiliki pedoman yang kuat pada "Internet keuangan" di arah, kita fleksibel pada rute tertentu, terutama awal ketika prospek untuk komunikasi keras untuk mendapatkan piring pembayaran dari negara Amerika Serikat tidak pasti。

KAMI MENCOBA BEBERAPA PERCOBAAN PRODUK, DIMULAI DENGAN BITCOIN, DAN KEMUDIAN PINDAH KE WORKSHOP ETHER (DI MANA USDC BERADA), DAN KAMI TERUS RANTAI BAWAH RELATIF NETRAL, DIBUTUHKAN UNTUK MEMUASKAN BEBERAPA KARAKTERISTIK KUNCI。
Di jantung kekhawatiran kita selalu bisa diprogram lapisan moneter yang beroperasi di beberapa rantai。

Moderator:
Aku harus bercerita. Hari aku pergi ke kantor Anda pada tahun 2017, pasar jatuh。
Lebih spesifik
HARI ITU ADALAH PEMBAPTISAN BERDARAH, TAPI HARI INI ITU YANG KECIL. BITCOIN TURUN DARI $20.000 MENJADI SEKITAR $600.000. SAYA PIKIR ANDA AKAN MEMBATALKAN WAWANCARA ATAU ADEGAN AKAN PANIK. AKU BERAKHIR DI KANTOR, DAN KALIAN BERADA DI HALAMAN YANG SAMA. ANDA MENGATAKAN ANDA MEMILIKI OTC COUNTER PERDAGANGAN, DAN JIKA HARGA FLUKTUASI, ANDA DAPAT MEMBUAT UANG。

Sean:
Pada tahun 2017, kami telah melalui empat atau lima tahun, dengan banyak krisis kecil. Sebagai contoh, tidak ada mitra bank pada hari-hari awal, kecuali Silicon Valley Bank, yang bersedia untuk membuka rekening dengan kami - hanya hari itu, saya pergi ke Panel di SVB, hari yang sama berita tentang kecelakaan Gunung Gox, reaksi bankir adalah untuk meninggalkan segera. Ada banyak krisis kecil seperti itu, tetapi jika Anda memiliki iman pada sesuatu, Anda tetap pada itu dan Anda tetap tabah, dan Anda dapat melakukannya cukup lama。

Moderator:
Saya ingin berbicara tentang saat-saat sulit. Tapi pertama-tama biarkan aku bertanya Zach, jalanmu penuh dengan tumpang tindih. Jembatan dimulai dengan NFT dan kemudian diubah menjadi infrastruktur mata uang stabil. Bagaimana ini bisa terjadi

Zach:
Perjalanan kita lebih pendek dari The Circle. Butuh empat atau lima tahun eksplorasi Lingkaran untuk menemukan arah akhir. Kami memulai bisnis di tahun 2022 saat NFT bangkrut -- mencoba membuat pengguna membeli NFT dari rekening bank. Proses ini untuk beralih dari pemotongan bank ke mata uang stabil untuk membeli NFT. Ternyata itu ide yang buruk. Namun dalam melakukan hal ini, kami merasa sangat sulit untuk membangun produk dalam mata uang yang stabil

Seiring waktu, kami semakin yakin bahwa mata uang yang stabil akan menjadi infrastruktur pembayaran inti, dan bahwa ada kebutuhan untuk mengatasi kompleksitas "menghubungkan dunia perbankan ke dunia mata uang yang stabil"。

TETAPI BAHKAN JIKA KITA MULAI MENDAPATKAN PELANGGAN, KAMI MASIH BERTANYA-TANYA APAKAH KITA TELAH MENEMUKAN PMF. SETELAH DUA ATAU TIGA TAHUN, KITA MASIH BERTANYA, "APAKAH KITA BENAR-BENAR PMF?"

Zach:
Saya ingin tahu -- kapan Circle berpikir bahwa stabilizer benar-benar mendapat kecocokan produksi pasar? Karena saat itu banyak digunakan, tapi tidak ada model bisnis, jadi itu bukan PMF. Sekarang perusahaan di pasar. Mungkin kau pikir ada PMF。

Sean:
Saya memiliki potensi titik provokatif:
SEJAUH INI, DI SELURUH BIDANG ENKRIPSI (MESKIPUN MASIH SANGAT AWAL DALAM ARTI), SAYA PERCAYA BAHWA SATU-SATUNYA PENEMUAN NYATA DARI "PMF NOTABLE" ADALAH MATA UANG STABIL。

Kurasa "aset" atau "pertukaran" bukanlah produk. Aku tahu banyak orang tidak setuju, tapi itu maksudku. Namun, mata uang stabilisasi tidak melakukannya di tempat pertama. Itu butuh waktu。

Mata uang terbesar di dunia dari stabilitas (Tether), moat mobile-nya, berasal dari pasar modal terenkripsi di Centralized Exchange. Dan moat mobile USDC berasal dari DeFi。

tapi itu tidak awal. saya pikir itu adalah tentang untuk mempercepat dari 2020 dan kemudian tumbuh. sementara hambatan regulasi tetap, setidaknya "bagaimana untuk menyeberang" mulai muncul. dua tantangan terbesar untuk menstabilkan adalah:

• moat mobile
• interoperability

Sulit membayangkan munculnya uang baru yang stabil di parit yang ada, dalam arti ekologi saat ini, kecuali ada perubahan besar dalam industri. Ini mungkin pandangan minoritas, tetapi memang pandangan saya saat ini。

Zach:
Saya rasa akan ada banyak kestabilan di masa depan. Aku tidak tahu berapa banyak orang bisa menerobos parit, tapi kebanyakan dari mereka tidak benar-benar perlu。

Sean:
Aku setuju. Saya pikir kita bisa melihat di masa depan bahwa selama sistem yang dapat dipertanggungjawabkan - misalnya, saldo akun digital dalam database keuangan tradisional - dapat "dinetized". Jadi di masa depan akan ada ribuan bentuk yang berbeda dari "dekoratif deposito" dan "koin stabil". Tapi saya juga percaya bahwa hanya ada beberapa kemungkinan untuk "penting" sejati - mereka yang dapat menyeberangi parit mobile dan menciptakan efek skala nyata。

selain dienkripsi pasar modal, pembayaran dan kasus penggunaan lainnya juga dipromosikan. kami telah berbicara tentang hal-hal ini selama bertahun-tahun, tetapi belum digunakan arus utama. tapi... kami sekarang sangat dekat untuk mencapai mereka. saya telah mengatakan bahwa selama tujuh tahun terakhir, tapi itu benar-benar dekat。

Zach:
Saya pikir kita sangat dekat, tapi masih sulit untuk mengatakan, "Seberapa awal kita?" Sekarang tampaknya situasi telah stabil, misalnya, dengan perusahaan terdaftar, dan bahwa industri tampaknya telah pindah dari siklus bermasalah di masa lalu ke beberapa pertumbuhan linier. Tapi dalam praktek:

• Syarat regulasi masih belum didefinisikan sepenuhnya
• mata uang yang stabil hanya merupakan bagian kecil dari pembayaran global (beberapa poin dasar)
• Dalam sistem perbankan Amerika Serikat, "ukuran deposito" dari mata uang stabil hampir diabaikan
• Tidak-Amerika Serikat dolar mata uang stabil hampir tidak ada
• Kebanyakan bank dan lembaga keuangan masih benar-benar di luar kontak dengan mata uang stabilisasi
• Rantai blok itu sendiri belum dioptimalkan untuk pembayaran skala nyata

Jadi kita masih sangat awal。

Sean:
Sangat setuju。

Moderator:
Sean, Anda menyebutkan bahwa Anda berpikir ada banyak kandang di masa depan. Saat ini, Τether dan Circle memiliki keuntungan pre- emptive dan menempati hampir seluruh pasar. Menurutmu pola dominan ini akan dipertahankan

Sean:
Yah, aku tidak memiliki wawasan khusus ke dalam strategi internal perusahaan lain (tentu saja tidak). Tapi menurut saya volume transaksi mata uang yang stabil saat ini masih berasal dari pasar modal yang dienkripsi. Meskipun sekarang kita melihat beberapa contoh pembayaran perbatasan yang nyata, misalnya:

• Pembayaran tipe remitansi
• Impor / Ekspor adegan
• Orang-orang memegang dolar di ponsel mereka

Contoh-contoh ini telah muncul, tetapi mereka tidak signifikan dalam skala. Jadi pola pasar hari ini ditentukan oleh pasar modal terenkripsi. Lebih menarik lagi, ketika sebuah mata uang yang stabil membuka pasar pembayaran inti, pemain baru akan muncul, dengan berbagai saluran distribusi, kemitraan dan kapasitas. Stabilisator baru ini akan memasuki pasar baru dengan cara yang sama sekali berbeda, membawa pola baru。

Aku optimis. Setiap perusahaan memiliki pandangan yang berbeda dari mata uang yang stabil:

• Konser diekspresikan tentang aset kecil dan laba investasi
• Beberapa orang khawatir tentang pengalaman produk
• beberapa orang berkata, "sayangnya, mereka menstabilkan koin". mereka bahkan benci kata "stalecoin"

ini adalah kategori favorit saya, yang mereka sebut "dolar" atau "dolar streaming"。

Sean:
Dalam start- baru saya (Al + keuangan), istilah "mata uang stabil" telah dihindari untuk waktu yang lama, sebagai insinyur AI bereaksi sangat negatif untuk "kripto". Aku bahkan berpikir mereka lebih anti-crypto daripada pengembang lainnya. Setelah musim panas ini, bagaimanapun, situasi mulai berubah, dengan mata uang stabilisasi secara bertahap memisahkan diri dari kesan negatif kripto dan mendapatkan pengakuan independen. Itu agak menarik. Kita mungkin tidak menyebutnya stalecoin di masa depan, tetapi tampaknya telah menjadi merek。

Zach:
Kurasa itu "stereotip". Tapi kau bisa terus berjuang。

Moderator:
Zach, aku ingin kembali ke PMF. Bagi banyak pengusaha di tempat kejadian, mereka pasti penasaran: bagaimana Anda bisa melaluinya? Dan bagaimana kau tahu, "Kami melakukannya dengan benar?"

Zach:
SAYA INGIN MENGATAKAN BAHWA PMFS SERING DIGAMBARKAN SEBAGAI TITIK PEMISAH:

• ITU ADALAH GURUN TANPA PMF
• Dan kemudian surga

Tapi itu tidak benar sama sekali. Jembatan:

• Kami mengandung produk
• BANGUN API
• API DARING

Aku tidak merasa PMF pada saat itu. Dan kemudian klien pertama - kita tidak tahu apakah dia akan mendapatkan lebih besar atau merasa PMF tersebut. Dan kemudian 5 klien, 10 klien... memiliki yang baru setiap bulan, tetapi mereka adalah tim kecil di Amerika Latin dan Afrika, dan kita tidak tahu seberapa besar klien ini. Masih tidak seperti PMF. Kami mendapat pendapatan $1 juta. Saya melihat potret klien: sebuah perusahaan yang aneh dan berantakan. Saya benar-benar tidak yakin apakah ini akan merupakan bisnis berkelanjutan. Masih tidak PMF. Kami membiayai Series A. Itu hanya membuatku lebih takut - karena saya masih tidak berpikir kita memiliki PMF。

Sampai aku pergi ke sebuah acara untuk mendengarkan CEO dari MongoDB:

• Perusahaan mereka memiliki pendapatan $100 juta ketika sudah siap untuk didaftarkan
• Amazon mendorong kompetisi, dan seluruh pasar berpikir mereka akan mati
• Mereka melihat bisnis inti aslinya menghilang
• Perusahaan bertahan karena produk kecil yang memiliki pendapatan 1 juta dolar
• Ini tumbuh menjadi bisnis miliar dolar

Itu membuat saya menyadari:

Bahkan perusahaan-perusahaan terdaftar masih mengalami yang sama "ketidakpastian dan integritas" sebagai pengusaha - tetapi dalam skala yang lebih besar。

Pada saat itu, saya mengerti bahwa kewirausahaan bukanlah titik mencapai PMF, tapi seorang kepala tangga tak berujung. Kau selalu bertanya:

• Bagaimana kita mendapatkan dari $1 juta menjadi $5 juta
• Dari 1 juta pengguna menjadi 5 juta
• Setiap tahap lebih sulit daripada yang sebelumnya
• Setiap langkah terasa lebih hidup dan mati

Kedengarannya sedikit terserap, tapi sebenarnya sangat membantuku. Karena itu membuat saya menyadari bahwa rasa ketidakpastian bukanlah tanda kegagalan, tetapi esensi dari kewirausahaan. Bahkan hari ini, Bridge ada di dalam Stripe, dan aku masih merasakan tekanan itu setiap hari。

Moderator:
Jadi tidak ada jalan yang mudah? Semua jalan menanjak

Zach:
Benar. Mungkin yang lain punya pengalaman berbeda, tapi aku punya. Aku sudah berada di banyak perusahaan besar yang sukses sebelumnya:

• Kotak
• Coinbase
• Brex

Ketika saya bergabung dengan perusahaan ini sebagai karyawan, saya merasa bahwa mereka "harus berhasil". Jadi saya berpikir bahwa akan ada saat ketika saya merasa jembatan itu terikat untuk berhasil。

Tapi sekarang Bridge adalah bagian dari Stripe, dan jika orang baru bergabung, mereka mungkin merasa bahwa Bridge adalah "selalu berhasil". Tapi sebagai pendiri, aku tidak akan pernah merasa seperti itu. Karena para pendiri telah berpikir, "Apa kehidupan berikutnya atau kematian yang akan membunuh kita?"

Moderator:
Jadi bagaimana kau memutuskan untuk melompat dari tangga ke tangga Stripe? Apa yang membuatmu memutuskan untuk dibeli

Zach:
Pertama-tama, kita tidak "menjual perusahaan". Saya pikir perusahaan yang baik tidak "menjual dirinya sendiri", tapi "Dibangun oleh orang lain". Selain itu, terus terang, saya pernah percaya 100 persen bahwa perusahaan kami "tidak dapat diperoleh." Karena kita memiliki keyakinan besar di masa depan mata uang, kita merasa bahwa itu akan menjadi besar. Dan aku bahkan tidak bisa membayangkan:

• Ada perusahaan lain
• Ini cukup besar untuk memiliki sumber daya
• Ada juga keyakinan kuat dalam mata uang
• Dan bersedia berinvestasi berat di perbatasan ini

Saya tidak berpikir itu mungkin untuk menemukan perusahaan seperti itu - bahkan Stripe. Aku baru saja mulai mencari Stripe untuk menjadi klien. Aku mencoba membuat mereka menandatangani kontrak dan menggunakan produk kami. Tapi mereka sudah menunda。

Tapi semakin aku terlibat dengan John dan Patrick, aku sadar bahwa: Pemahaman mereka tentang daerah ini sangat konsisten dengan wilayah kita. Mereka melihat ini sebagai komponen penting dari infrastruktur pembayaran di masa depan. Mereka juga bersedia menginvestasikan sumber daya yang cukup。

Pada saat yang sama, saya menemukan bahwa jika kita melakukan ini dengan Stripe, peluang kita sukses akan meningkat secara dramatis dan bergerak lebih cepat. Bahkan lebih cepat dari yang kuharapkan. Contoh:

• setelah akuisisi selesai, seluruh industri mengambil langkah maju besar pada kurva adopsi
• Dan produk baru kami menunjukkan kepada dunia apa yang bisa dilakukan oleh mata uang yang stabil
• Kami meluncurkan platform Open issue, versi perusahaan independen Bridge tidak pernah bisa menarik pelanggan yang sama
• Tapi menjadi bagian dari Stripe akan memungkinkan untuk bekerja dengan perusahaan besar dan bank

Ini membuktikan bahwa bergabung Stripe jauh lebih cepat dari yang saya harapkan。

Moderator:
Apa yang telah mengubah hidup Anda sejak merger? Apa perbedaan antara gaya kerja Bridge, budaya perusahaan dan bergabung dengan perusahaan besar

Zach:
mereka memaksaku minum "cheeky pint". ini semacam upacara. kembali ke titik, saya meringkas dua fenomena:

(1) Hari-to-hari sebenarnya lebih sulit
Meskipun kami beroperasi cukup independen:

• Kami punya kantor sendiri
• Saya sendiri Slack
• Jika karyawan Stripe ingin percaya padaku, mereka harus diperkenalkan
• Hak berkas Google tidak mudah ditambahkan ke satu sama lain

Kami melakukan "bekerja seperti perusahaan independen". Tapi hari-hari lebih sulit daripada periode kemerdekaan, sebagai:

• Dapatkan mitra bank
• konstruksi infrastruktur kripto
• Bangun Dompet
• Produksi, dukungan klien

Kami memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan dengan Stripe, misalnya:

• CRM kita butuh akses ke CRM Stripe
• Dari pintu mana klien datang
• Sistem internal perlu memiliki otoritas dan proses yang ditata
• Banyak proses bisnis harus terintegrasi dalam dua arah

Hal ini membuat kehidupan sehari-hari lebih kompleks. Jadi, pada tingkat sehari-hari, tekanan sebesar bahkan lebih。

(2) Pada tingkat makro, bagaimanapun, percepatan besar
Butuh bertahun-tahun bagi Bridge untuk melakukan sesuatu secara mandiri。
Sekarang Stripe akan berada di titik kunci: mempercepat seluruh bisnis 10 kali. Misalnya:

itulah bagaimana produk kartu kami diperkenalkan

mengolah tingkat perusahaan

Bank besar bekerja sama

platform stabilisasi

Ini semua bagian dari Stripe. Jadi pada tingkat makro, akuisisi menempatkan kita pada jalur yang lebih cepat。

Moderator:
Jadi kau masih di tangga。

Zach:
Tepat。

Moderator:
Sean, kau menciptakan Circe lebih dari satu dekade yang lalu, dan sekarang kau perusahaan baru di era AI. Apa perbedaan antara cara Anda memulai bisnis dan cara Anda melakukannya

Sean:
Banyak tempat yang berbeda. Tapi mari kita mulai dengan "tidak ada perubahan": ketika kita menciptakan Circe, kita tahu bahwa keuangan adalah industri yang sangat teratur, jadi:

• Kita harus berinvestasi berat dalam pendidikan
• lanskap regulasi internasional harus dipahami
• Kita harus tahu apa yang akan ditulis ke dalam hukum

HAL YANG SAMA BERLAKU UNTUK SEKTOR KEUANGAN AI +:

• ANDA HARUS MEMPERTIMBANGKAN BAGAIMANA PEKERJAAN AI MEMPENGARUHI KEUANGAN GLOBAL
• ANDA HARUS BERPIKIR TENTANG STANDAR KEAMANAN AI MANA YANG AKAN MENJADI HUKUM
• ANDA HARUS BERURUSAN DENGAN POLITIK PERMAINAN BANGSA-BANGSA DI LLM

Model-model ini mirip dengan hari-hari awal Circe pengusaha。

Tapi perbedaan yang sebenarnya adalah bahwa cara perusahaan beroperasi di "tingkat taktis" telah berubah secara dramatis。

Sebagai contoh, di Lingkaran kita memiliki banyak kontrol angin dan analis kepatuhan:

• Memantau uang - pencucian
• Kasus dibuka
• Koleksi bukti
• SUBMISSION OF SUSPICIOUS ACTS REPORT (SAR)

Dan sekarang, di perusahaan baruku, proses ini sepenuhnya dijalankan oleh kemarahan AI
Manusia hanya bertanggung jawab untuk memantau, menyesuaikan dan mengoptimalkan efisiensi, sehingga peran manusia berubah, tetapi efisiensi proses benar-benar berbeda. Saya tidak bisa membayangkan ukuran sebuah tim yang masih perlu melakukan hal yang sama hari ini, jika ukuran manusia - itu sekitar 1.200 sekarang。

Moderator:
SATU HAL YANG BARU SAJA ANDA SEBUTKAN ADALAH BAHWA PADA HARI-HARI AWAL INTERNET, ORANG-ORANG MENGATAKAN BAHWA INTERNET MENGUBAH SEMUA INDUSTRI, SEMUA METODE PRODUKSI, TAPI SATU-SATUNYA HAL YANG TIDAK BERUBAH ADALAH PDB. DAN SEKARANG AL ADALAH: ITU JELAS MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PRIBADI, TETAPI BENAR-BENAR TIDAK TERLIHAT DALAM DATA PEREKRUTAN. HAL INI SANGAT JELAS DI SAN FRANCISCO, DI MANA KITA MERASA BAHWA:
Insinyur 'permintaan kurva secara harfiah "langsung sampai ke langit"。

Sean:
Benar。

Sean:
saya berpikir bahwa anda tidak dapat membangun lembaga keuangan dengan menulis kode. ini masih membutuhkan insinyur yang sangat berpengalaman. tapi cara insinyur bekerja benar-benar berbeda:

• ada cara lain untuk bekerja pada kepala sekolah
• arsitek bekerja berbeda
• Mode pengembangan berbeda
• Rantai alat berbeda

Saya juga berpikir bahwa kurikulum universitas akan dipaksa untuk berubah. Tapi sekarang universitas tidak mengikuti perubahan ini. Jadi saya khawatir tentang mahasiswa di universitas:
Mereka sebenarnya belajar banyak konten yang tidak lagi relevan untuk ilmu komputer saat ini。

Moderator:
Jadi apa yang Anda sarankan mereka belajar

Sean:
Keluar dari bisnis。

Moderator:
Bagaimana jika kita tidak putus sekolah? Apa yang harus aku pelajari

Sean:
manusia, puisi. kembali ke filsafat, filsafat politik (poli sci), bahasa inggris. saya tidak hanya mengatakan -- ini pertanyaan yang sulit. ini generasi siswa yang sekarang di universitas akan paling langsung terkena dampak era ini。

Moderator:
saya harus mengajukan pertanyaan sebelum saya menyimpulkan. kalian berdua melakukan rantai bawah baru:

• Lingkaran do Arc
• Stripe do Tempo

Mengapa dunia membutuhkan rantai bawah baru? Bahkan dua

Zach:
Aku akan mulai dengan pendapat Sean. Sudah lebih dari dua tahun sejak kami membangun aplikasi pembayaran pada rantai blok, dan telah jelas dari awal bahwa rantai blok yang ada sama sekali tidak optimal untuk pembayaran. Hal ini diwujudkan di banyak tempat "besar dan kecil". Misalnya:

sebuah bank baru yang besar (neobank) memiliki jutaan pengguna yang ingin menggunakan rantai tertentu。
Jika dompet harus dibuat tersedia untuk semua pengguna dalam rantai ini, setiap dompet harus diisi gas untuk menerima USDC. Itu saja akan biaya jutaan dolar. Dan contohnya:

Salah satu klien pertama kami adalah agen pemerintah, yang harus membayar bantuan untuk sejumlah besar individu. Ini adalah beberapa ribu kesepakatan untuk pertama kalinya. Tapi butuh 18 jam untuk menyelesaikan rantainya. Ini adalah masalah "besar" yang muncul dari masalah "kecil". Ada juga beberapa pertanyaan besar:

Privasi
Rantai blok secara implisit terbuka, dan institusi keuangan inti tidak dapat menerima transparansi dalam semua transaksi。

terputus saluran perdagangan
bagaimana kita bisa menempatkan "inti pembayaran infrastruktur" pada rantai yang meroket oleh badai kliring atau meme koin perdagangan ledakan

Semua masalah ini menunjukkan kebutuhan untuk sebuah rantai pembayaran。

Kami berharap Tempo akan mengatasi masalah ini sebagai proyek berdiri-sendiri. Tapi jika Arc tidak, kami bahagia。

Sean:
Sangat setuju. Jika Anda menambahkan semua kebutuhan ini bersama-sama, seperti:

• Harus mendukung penyelesaian akhir < 300 ms
• Kau harus melindungi privasimu
• kita harus menghindari blok dengan meme koin
• Ketika mengirim USDC, gas harus membayar dengan USDC
• Kemarahan AI seharusnya tidak mengatur rantai ganda untuk membayar gas

Kami membangunnya di Base dan Solana sebelumnya, tapi AI angent harus memegang tanda gas yang tepat, yang merupakan pertanyaan tentang kehandalan. Jadi akhirnya kami menyadari bahwa untuk benar-benar membuka contoh AI + uang baru, kita perlu rantai dirancang untuk tujuan itu. Arc dan Tempo mungkin memiliki pusat desain yang berbeda, tetapi mereka memiliki tujuan yang sama。

Zach:
hal terbaik tentang seluruh industri adalah bahwa beberapa tahun yang lalu, kita semua ingin memecahkan masalah skala atas, menurunkan gas, meningkatkan menelan

• BERBAGAI L2
• Solana
• Aptos
• Sui
• Rantai baru lainnya

Ini adalah proses evolusi didorong oleh kreativitas. Kreativitas yang sama sekarang terjadi dalam rantai pembayaran:

• Tempo
• Arc
• Plasma
• Dan tim independen lainnya

Satu atau lebih rantai akhirnya menang, yang baik untuk industri。

Moderator:
Pertanyaan terakhir: desensrisasi telah menjadi nilai inti dari enkripsi. Konser menyatakan bahwa rantai pembayaran baru akan menyebabkan risiko terpusat. Bagaimana Anda meyakinkan mereka jika Anda hanya mengatakan satu kata

Zach:
Satu kalimat: jika rantai ini adalah pusat, mereka tidak akan berhasil. Tidak ada bank yang bersedia mendasarkan infrastruktur pembayarannya pada "rantai bank lain". Tempo, Arc berhasil dan harus benar-benar desentralisasi。

Sean:
Intinya, kita mengatakan bahwa menyerahkan keamanan uang untuk enkripsi lebih dapat diandalkan daripada memberikannya kepada perusahaan atau seseorang. Untuk sentralisasi melawan distribusi dan pendaratan dapat dibahas -- tetapi prinsip tidak dapat berubah. Tidak ada yang menggunakan "corpo cain". Jadi jawabannya adalah: Crypto di atas Corpo。

Moderator:
Terima kasih banyak, Zach dan Sean。