microsoft는 vibe 코딩 일시 중지를 누르고, "burn token"은 이미 직원보다 비쌉니다

original title: "microsoft press vibe coding pause: 불타는 토큰은 이미 직원보다 비쌉니다"
Zhang Yong-Yi, Holloway Park의 원래

5월 14, 2026Microsoft는 대부분의 직원을위한 Claude Code 내부 정리를 취소하기 시작했습니다나는 모른다. 마감일은 6 월 30 일 -- Microsoft의 재무 연도의 마지막 날입니다。

그냥 6 개월 전, Microsoft는 12 월 2025에서 정확한 반대를하고, 엔지니어, 제품 관리자, 디자이너를 포함하여 수천 명의 직원에게 Claude Code를 열었으며, 모든 사람이 vibe-coding 방식으로 워크플로를 다시 만들 것을 권장합니다. 직원은 도구를 사랑하지만 어쩌면, 너무 많이。

그러나 6 개월 후, Microsoft withdrew。

그리고 거의 같은 주, YC 파트너, Tom Blomfield, 시계 이야기에 다른 문장을 말했다:API 청구서가 당신의 마음을 아프지 않는 경우에, 그것은 당신이 충분히 점화하지 않는 것을 의미합니다나는 모른다

같은 봄에서, 실리콘 밸리는 동일한 질문에 두 개의 완전히 반대 답변을 제공합니다 -- AI, 그것은 인간보다 더 비쌉니까

failed 장면 의 01 vibe 코딩

Microsoft는이 모델을 Claude하지 못했습니다. Anthropic 모델은 Copilot CLI를 통해 Microsoft 직원에게 계속 사용할 수 있습니다. 취소 된 것은 Claude Code, 제품 포털 자체였습니다。

대부분의 영향은 Windows, Microsoft 365, Outlook, 팀 및 표면의 엔지니어링 팀입니다. 내부 메모에서 EVP Rajesh Jha는 "toolchain 조화"로이 결정을 패키지했지만 Verge가 인용 한 Microsoft 내부 뉴스는 더 똑똑똑했습니다. 직원은 일반적으로 Claude Code가 Copilot CLI, Anthropic보다 더 잘 생각했으며 Microsoft에서 인기있는 도구 인 Anthropic은 Microsoft의 자체 Copilot CLI "냉각했습니다。

다른 말에서할 수 없기 때문에 너무 좋기 때문입니다나는 모른다。

6월 30일 마감일은 금전이 아닙니다 -- 그것은 Microsoft의 재무 연도의 마지막 날입니다. 일반 직원 선호도의 도구를 절단, 뒤 홈 제품을 전환, 회계 연도 노드에 시간 샘플링 - 얼마나 많은 제품 판단이, 얼마나 많은 금융 고려 사항, 당신은 알고。

근원: 시각적인 중국

Microsoft는 혼자 있지 않습니다。

1 개월 전, CTO Praveen Neppalli Naga of Uber 공개 :2026년 전체를 위한 AI 프로그래밍 도구에 대한 회사의 예산은 첫 4개월에 태워졌습니다나는 모른다. Uber는 이전에 AI를 사용하는 직원을 동기 부여하기 위해 내부 순위를 수행했습니다. 결과는 예산 붕괴입니다。

더 bluntly, Bryan Catanzaro, Weaverda의 심층 응용 연구의 부사장, Axios와의 인터뷰에서 말했다 :내 팀을 위해, 컴퓨팅의 비용은 직원의 비용보다 훨씬 커집니다핵심 제품은 판매 힘인 기계설비 회사의 머리에서 입니다。

포춘은 이 큐를 함께 넣고 기사를 아주 포춘 타이틀을주었습니다. "Microsoft의 보고서는 AI의 실제 비용을 노출시킵니다. - 직원을 올리는 것보다 더 비쌉니다."。

이 레벨만 읽으면 결론은 간단합니다. vibe 코딩이 실패하고 AI의 교체는 이야기에 적합합니다。

그러나이 결론은 일찍。

02 Copilot 모드는 벽에 충돌

microsoft의 retreat를 설명하려면 vibe 코딩이 무엇인지에 대해 명확해야합니다。

Andrej Karpathy는 2025년 초에 그것을 뒀습니다 -- 그는 프로그램의 새로운 방법을 설명했습니다: 개발자는 더 이상 선에 있는 부호를 쓰지 않습니다, 그러나 오히려 그들의 자신의 언어로 의도를 설명하고, LLM가 코드를 생성하는 것을 허용하. 개발자는 코드를 읽지 않고 결과를 읽지 않습니다 -- 그들은 실행할 수 없습니다, 그들은 AI를 다시 변경할 수 없습니다。

이것은 AI 시대의 가장 매력적인 생산성 약속입니다. 즉: Rust를 쓸 수 없는 엔지니어는 Rust를 쓸 수 있는 AI를 얻을 수 있습니다; 제품 매니저는 AI를 그 시제품을 만들기 위하여 얻을 수 있습니다; 디자이너는 AI를 얻고 그 부호를 달릴 수 있습니다. Microsoft는 12 월 2025에서 Claude Code를 -- 엔지니어, PMs, 디자이너 -- 정확히 그 세 가지 범주를 열었습니다. 그것은 coincidence, 그것은 고전적인 착륙 위치입니다。

그러나 vibe 기호화는 큰 회사로 떨어졌으며 매우 구조적 일 것입니다。

Microsoft는 연간 급여 $ 300,000의 엔지니어가 있습니다. Microsoft가 Claude Code를 할당 한 후, 그의 출력은 20 %로 상승했습니다. - 이것은 vibe 코딩의 이상적인 상태입니다. 그러나 동시에, 그는 매달 $200, $500, 또는 $2,000에서 토큰을 태울 수 있었습니까? 이 숫자는 AI에 더 이상 의존으로 상승합니다。

더 많은 말도, 그는 "AI"를 사용 하 여 불을 얻지 않을 것입니다 -- 그의 300,000 년 급여, 그의 복지, 그의 작업。

다른 말에서microsoft의 총 비용 구조는 "old 직원 급여 플러스 새로운 토큰 요금"입니다나는 모른다. 이 수식에 단 하나 방향이 있습니다 -- 비용 큰 파도。

그리고 금융적으로 "RECEIVING + 20 %"에 반영 된 "STAFF OUTPUT + 20 %"는? 노프. 그것은 "변경되지 않는 수신, 하지만 비용 구조에서 추가 AI 법안"- 직원의 출력의 대부분은 직접 증가 소득에 대응하지 않기 때문에, 그는 더 빨리 씁니다。

Catanzaro가 "문화가 직원보다 더 비쌉니다." AI의 어드벤처가 아닙니다. 원래 직원에 AI를 넣을 때 작업 할 수 없습니다。

이 논리는 자료에 의해 지원됩니다。

Gartner의 최신 예측은 2030에 의해 말한다, 조 매개 변수의 큰 모델의 소원 비용은 2025보다 거의 90 % 낮을 것이다. AI와 같은 소리가 더 저렴하지만, Gartner의 실제 결론은이 기업 AI 청구서를 더 많이하지 않습니다. Gartner, 수석 최고 임원 분석가, 윌 소머, 말했다"CPOs는 "전면 납세의 도입"과 "Commodity-level Token deflation"을 혼용하지 않아야합니다

Goldman Sachs는 더 직접 예측합니다. 2030년까지, Agentic AI는 토큰 소비를 달에 24 배까지 몰 것입니다. 단일 토큰 가격은 90 %로 떨어졌다, 소비는 24 시간 증가 -- 그리고 총 청구는 여전히 상승。

Wong In-hoon에는 더 급진한 버전이 있습니다. 그는 몇 달 전에 대중에게 영국에 있는 모든 직원은 미래에 있는 100개의 AI 대리인으로 일할 것이라고 말했습니다。

아름다운 소리. 그러나 만약 당신이 CFO, 당신은 무엇을 듣고? 하루 24시간 굽는 100개의 토큰 난로입니다。

문제는 AI가 너무 비싸지 않습니다. 문제는 "모든 직원을위한 AI의 공동 조종"의 가정이 자체이다。

이 위치는 기술 세계에 있는 대중적인 이름, Copilot 형태가 있습니다. 그것의 핵심 가정은 사람들이 운전사의 좌석에서 계속되고 AI는 deputy 운전사의 좌석에 당신을 조언합니다. 그것은 당신을 대체하지 않습니다, 그냥 빨리 만듭니다。

이 가정은 텍스트 수준에서 매우 부드러운 -- "AI는 당신의 일을하지 않을 것입니다, AI는 당신을 도울 것입니다." 금융 수준에서, 그러나, 그것은 다음과 같다:모든 오래된 임금은 변하지 않습니다, 그러나 1개의 여분 토큰 비용나는 모른다。

토큰은 고정 비용이 아니지만 소비 수수료가 없습니다. 더 많은 직원 사용, 더 많은 회사 지불 ... 이 사업이 가장 reluctant가 볼 수있는 비용 구조가 될 것입니다 : 부동, uncapped, 용량으로 뒤로 확장。

Microsoft는 12 월 2025에서 Claude Code가 열릴 때이 완전히 인식되지 않을 수 있습니다. 그것이 이었기 때문에 직원이 AI가 작동 할 수있는 방법을보고하려고합니다. 그러나 6 개월 후, 직원은 정말 중독되었다, 클로드 코드는 Microsoft에서 너무 인기가 있었다 ... – 결과는 지금까지 기대를 초과하고 Microsoft 자체가 전염병에서 회복 할 수있는 출력을 초과한다는 것입니다。

MICROSOFT는 중단했습니다. 그러나 그것은 AI--- 그것은 "운전의 좌석에 머무는"의 구조, DEPUTY 드라이버의 좌석에 AI."。

이것은 구조상 실패입니다. 그것은 더 싸기 때문에 사라지지 않습니다, 또는 더 숙련되기 때문에 -- AI와 더 많은 숙련도를 얻을 것 이다더 심각한나는 모른다。

03 태우지 않기 때문에 불타는 토큰. 제품정보

Microsoft의 Retreat와 거의 같은 주, Tom Blomfield는 YC의 시계 이야기에 완전히 다른 관점을 제시했습니다. 그는 "AI"에 대해 이야기하지 않았다 -- 그는 "AI 시대의 기업은 다음과 같다."。

Blomfield의 판단은 간단합니다: 오늘 대부분의 회사는 아직도 “Roman Legion” 작풍 구조입니다: 정보는, 순서가 아래로 배부되고, 사람들은 조정의 심장에 있습니다。이 구조에서 AI를 넣어, 효과는 로마 유아에게 열 무기를 보낼 것입니다 -- 그들은 그것을 더 열심히 사용할 것입니다, 그러나 전술은 변화하지 않을 것입니다나는 모른다。

실제 AI-native 회사는 다릅니다。

Blomfield는 매우 특정한 묘사를 이용합니다: 각 활동은 AI의 명확한 읽기 쉬운 버전을 허용하는 기록 가능한, 배치할 수 있는 제품을 생성해야 합니다; 회사는 환경의 aware인 체계로 “AI 반복”로 디자인되어야 합니다, 결정, 통화 공구를, 받습니다 의견을, 정정합니다。

같은 회사에 두 개의 역할이 있습니다. 하나는 개인 기여자입니다 - 부서에 관계없이 모든 사람이 시제품과 만나, 그냥 아이디어가 아닙니다. 다른 것은 DRI (직접 책임) - 각 출력은 "AI 뒤에 숨길 수없는 의무가 있습니다."。

그리고 Blomfield는 황금 문장을 말했다 :"당신의 API 청구가 당신의 마음을 아프지 않는 경우, 그것은 당신이 충분히 태워하지 않는 것을 의미합니다."

그것은 마이크로 소프트의 CFO 사무실에 출연 한 경우, 그것은 농담을 간주 될 것 이다; 하지만 그것은 시작의 YC 가족의 설립자의 앞에 있었다, 아무도 그것을 미쳤다。

왜

YC의 다른 파트너 인 Diana Hu는 5 월 초에 Startup School에서 대답했습니다. 그녀는 말했다, "그것은 인간의 머리, 그것은 토큰 소비입니다." 그녀는 또한 더 직선 버전이 있습니다 : "AI 도구가있는 사람은 과거에 훌륭한 엔지니어 팀과 동일합니다."

여기에 중요한 단어는 "equal"입니다. 그것은 동일하지 않습니다, 그것은 같은 아니에요 -- 그것은 대용품입니다。

YC의 P26 2026 봄 시계는 이미 과거에 20 또는 30 사람들을 할 5 또는 6 사람들을 사용합니다. 그들의 토큰 청구는 물론, 높은, 하지만 그들의 인력 청구는 매우 낮은 - 그들은 함께 촬영, 그들은 적립。

더 급진적인 케이스는 구획입니다. Jack Dorsey는 최근이 금융 기술 회사의 직원의 40 %를 차지했습니다. 이것은 전통적인 "감축 효율"- 블록이 동시에 AI 도구의 내부 입력을 증가, Diana Hu : IC + DRI + AI에 의해 설명 된 새로운 구조。

Burning 토큰은 YC 컨텍스트의 비용이 아닙니다. AI 대안이 아닙니다. 머리 급여입니다. 회사가 동시에 태우는 위치를 제거하기 때문에 계산되었습니다。

즉, Microsoft와 YC가 같은 것을 볼 수 있지만 반대의 대답을 주지 않습니다. - 그들은 동일한 토큰을 태울 수 없습니다。Microsoft의 토큰은 원래 스쿼드의 co-pilot을 급유하는 것입니다. YC의 토큰은 원본 파일럿을 대체하는 것입니다나는 모른다。

04 Real 자산은 재 정의되어 있습니다

Tom Blomfield는 대화에서 또 다른 흥미로운 문구를 추가했습니다. "People는 짧은 상황 문서가 중요합니다."

이것은 회계 수준의 판단입니다。

전통적인 회사의 균형 시트는 어떻습니까? 왼쪽에 고정 자산, 재조합성, 굿 윌, IP 및 권리는 책임과 주주 주식입니다. 직원은 자산 범주에 있지 않습니다 - 직원은 비용입니다. 그러나 모든 회사는 직원은 진짜 자산을 알고 있습니다: 판매, 제품 매니저, 기술 노하우 엔지니어에 있는 사업 instincts에 있는 고객 관계。

이 "assets"는 멀리가는 기능입니다. 직원이 왼쪽 때, 자산은 멀리 떨어져。

Blomfield에 의해 설명 된 AI-native 회사는 한 가지를하고 있습니다. 원래 인간의 두뇌에서만 추출하고 AI로 읽을 수 있고 접근 할 수 있습니다。

특정 형태는 무엇입니까? 그것은 상세한 수요 파일입니다. 모든 결정, 모든 전자 메일 교환, 모든 Slack 토론의 침술을 가지고하는 프로세스 문서입니다. 그것은 개방 MCP 인터페이스 및 API입니다; 그것은 모든 내부 도구에서 artifact입니다 - 모든 직원과 침입하지 않는 회사의 새로운, 상속 자산 층을 구성합니다。

대신, 이러한 회사의 사람들은 "variables"가되고 - 그들은 회사의 핵심 자산이 파일에서 인간의 마음이 아닌 때문에 신속하게 접근하거나 떠날 수 있습니다。

근원: 시각적인 중국

설립 된이 구조는 새로운 조직 모델을 의미합니다. - 회사의 균형 시트가 rewritten이라는 것을 의미한다。6명의 개인을 가진 AI-native 회사는, 굉장한 토큰 계산을 점화하고, 재정적으로 건강할 것 같다는 것을, 60명의 사람 전통적인 회사 보다는 더 진짜 자산이 있을지도 모릅니다- 회계 표준은 계산하는 방법을 배웠다。

즉, vibe 코딩은 죽지 않습니다. 그것은 전통적인 회사가 아닙니다。

Microsoft는 Claude Code를 뽑았으며 AI가 경제에 실패한 날이 아니었습니다. - 이전 조직의 위치에 AI를 넣는 날이었습니다。

그리고 YC의 가정 소유 회사는 다른 위치에서 성장하고 있습니다 - 그들은 작습니다, 그들은 점화하고, 그들은 KPI의 시계에 "Ai 사용 비율"을 가지고 있지 않으며, 그들의 CFO는 토큰의 청구에 공황하지 않습니다 -- 그들이 "직원의 측 드라이브"를 점화하기 때문에 "직원의 교체"。

다음 몇 년 동안, 여전히 직원을 가지고있는 모든 중간 크기의 회사 "작은 더 많은 알" Microsoft 히트 벽을 명중 -- 구조적 토큰 청구。

그러나 충돌에 대한 실제 이유는 AI가 너무 비싸지 않았습니다 -- 그것은 부서가 변경되지 않습니다。

그리고 대부분의 회사, 나는 두려워하고, 동안 변경하지 않습니다。

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