传统券商人才，为什么正在流向加密交易所？

作者：Whiter Runner

 

过去很长一段时间，传统券商是许多金融从业者眼里更稳妥的选择。

牌照成熟，流程清晰，职业路径也相对确定。人在这样的系统里待久了，会习惯那种边界分明的安全感：什么能做，什么不能做，每一步都有规则可循。

但过去几年，政策、合规和跨境业务环境持续变化，传统券商的部分业务边界也随之调整。客户清退、区域限制、获客收紧，这些原本只出现在新闻里的词，慢慢变成了前线员工每天都能感受到的现实。用户少了，路径窄了，增长方式变了。

正是在这个时候，一些传统金融从业者开始重新看向外面。

Ethan、Lily、Myooi 他们曾经站在传统券商的不同岗位上：增长、运营、创意、产品、投放。有人刚开始理解“链”是什么，有人只在新闻里关注过 Crypto ，也有人早已看到传统金融和加密行业正在靠近。

他们有各自的顾虑：合规、稳定性、波动、职业发展、个人适配，每个问题都值得深思。

但当熟悉的路开始变窄，新的市场也在打开。对他们来说， Bitget 不只是一个新的工作机会，更像是一次重新理解金融行业、也重新验证自己的机会。

Ethan：海外金融前线五年，最先感受到市场在移动

Ethan 在富途工作了近五年，负责区域业务团队搭建、当地市场开拓、 KOL 运营和企业合作。

这些工作让他长期站在市场前线。用户从哪里来，渠道还能不能跑，合作方愿不愿意推进，他每天都能感受到。后来，传统券商的业务边界开始变化，跨境业务、客户范围和获客方式都变得更谨慎。对做增长的人来说，这种变化是铺面而来的：原来可以快速尝试的动作，现在要先确认能不能做、在哪些地区能做、做到什么程度。

Ethan 对外部市场变化一直敏感。他说自己的从业经历有行业跨度，“从互联网券商到传统银行再到 Web3 ”，但一直都在海外金融板块。人在香港，他看到 Web3 展会、 OSL 、 HashKey 等交易所活动越来越多，客户和朋友之间也开始频繁讨论加密行业的现状、监管和合规。

他说，在香港工作的几年里，自己明显感觉到 Web3 正在“更多地进入大家的日常工作和生活中”。这种变化让他有点 FOMO ，也让他从 2024 年开始认真了解加密行业。

第一次主动体验 Crypto ，是因为 2024 年的 Trump 币。他下载交易所 App 后，第一反应很朴素：“什么是链？不同的链又有什么区别？”他并不是一开始就很懂这个行业，也需要从最基础的地方重新学习。

但他看见了更底层的机会。相比传统二级市场，加密行业在他眼里更像一级市场，可能是“能够从结算层带来改变的一个产物”。

后来，他花了一年多时间观察、交易、交流、比较。直到看到 Bitget 的 UEX 概念和方向，他觉得这和自己的职业发展选择契合，才决定申请加入。

真正做决定前，他说自己“其实没什么顾虑”。要说有，也只有一个：

“有没有一战的勇气。”

对 Ethan 来说，加入 Bitget 是把自己在海外金融里练出来的市场敏感度、渠道能力和团队搭建经验，放到一个更快、更新、也更需要在破圈的新市场里重新验证。

Lily：在富途做运营做得越久，越知道机会不能等太久

Lily 在富途工作了三年多，主要负责社区运营和财富管理相关业务。

她做过热点行情运营、基金和 ETF 用户活跃与转化、 KOL 挖掘维护，也参与过投资策略会、基金机构官方账号入驻和内容合作。那些工作让她很早就理解，金融运营靠的不只是流程，也靠时机。

• 行情来了，内容要跟上。

• 用户活跃了，转化要接住。

• 热点出现了，运营动作要马上承接。

慢一点，用户情绪就过去了。

传统券商给过她很扎实的训练。流程规范、监管成熟、用户路径清晰，这些都让她建立了对金融用户和财富管理业务的基本理解。但做得越久，她也越能感受到另一面：运营动作很容易受到合规和组织边界限制。很多时候，想法并不是没有，问题在于能不能做、什么时候能做、能做到哪一步。

她后来关注加密行业，也是从用户和市场观察切入的。

她发现这个行业“非常前沿”，用户交易频率高，市场变化也快，信息和机会的流动速度明显快于传统金融。加入 Bitget 前，她对 Crypto 的了解还不算特别深入，更多是通过 X 、交易所公告、行业新闻，以及自己的基础交易体验来建立认知。

她最关心的，是行业波动性，以及自己的成长速度能不能跟上公司和行业的发展速度。

加密交易所的节奏更快，用户反馈更直接，对运营的响应速度和数据判断要求也更高。过去在传统券商，一个运营动作可能更强调稳妥和规范；来到这里，热点资产、用户行为和市场情绪都变化得更快，运营要更快判断，也要更快行动。

Lily 并没有把这种变化想得很轻松。

她知道这里会更累，也知道自己需要补很多行业知识。可她也看到，传统券商里积累下来的社区运营、用户转化、 KOL 维护和财富管理经验，并没有过期。它们只是被放进了一个反馈更快、变化更密的新市场里。

对她来说， Bitget 吸引人的地方，不只是新行业本身。还有这里更快的增长速度、更强的全球视野，以及更频繁的知识分享。她后来提到，自己最大的收获之一，是发现“原来自己也是可以适应快节奏的工作”。

她从传统金融带着经验来，也在新的节奏里重新认识自己的能力边界。

Joyce：带着三年资讯岗的眼界，从内容创作转向价值验证

Joyce 在富途做了 3 年半资讯业务，负责股票和金融信息内容的生产与整理。她每天面对的是用户对信息的需求和市场变化的节奏。行情出现，用户想快速知道发生了什么；资产波动，用户希望理解背后的原因。她学会了在传统金融里把信息讲清楚，也习惯了遵守合规和表达边界的规则。

最初，她对加密行业的了解还停留在新闻和社交媒体上，对波动性、合规以及行业未来有一些顾虑。“我知道这里节奏快，而且人员流动性大，稳定性是一个问题，” Joyce 回忆道。但她同时看到，这是一个可以验证自己内容价值的新空间，用户反应直接、市场反馈迅速，“我想看看自己做的内容，在新的市场里能否被重新验证。”

让她最终决定加入 Bitget 的，不只是看到行业趋势和短期热度，更是个人成长机会与职业判断的结合。她说：“先试试吧，看看自己的专业经验能不能在这里产生效果。”

入职后，她最直观的感受是节奏快、反馈直接、责任更清晰。过去在券商里，内容完成后往往需要层层审批，反应慢；在 Bitget ，每一次素材、每一次内容输出，都能快速看到用户活跃、留存、交易和复购的反馈。她感受到，这不仅是工作的变化，更是对自己职业能力的一次重新衡量。

对于还在观望的传统金融同事，她建议：“不要只看短期热度，更要看平台是否长期主义、团队是否专业、岗位是否能真正拉伸自己的能力。”这句话，也是她自己选择背后的逻辑。

Joyce 把传统金融里积累的专业能力，带到了一个反馈更快、变化更密的新市场里，重新验证内容的价值，也重新确认了自己在金融信息和内容创作中的核心竞争力。

Myooi：富途日本市场创意人，不想让创意被困在流程里

Myooi 在富途工作了 2 年，负责日本市场 POC 拓荒阶段的社媒买量素材和增长创意。

这类工作很依赖速度。一个热点能不能抓住，一个素材能不能跑出来，往往取决于创意能多快进入市场、数据能多快反馈回来。

但在传统券商里，素材要先经过本地法务、合规等层层检查。她说，很多时候“流程走完，时效性早就过了”，甚至反复修改后依然完全不通过。

对做增长创意的人来说，这种消耗让人很疲惫。你知道一个表达可能有效，也知道用户正在讨论它，可素材还没出去，机会已经冷掉了。

加入 Bitget 前， Myooi 对 Crypto 了解并不深。她说自己更多只是偶尔关注行业动态的“局外人”，也担心 Web3 的稳定性。外界对这个行业的声音总是唱多和唱衰各占一半，她不确定它的长期发展。

真正打动她的，是 Bitget 的 UEX 理念，以及它对传统 Web2 的融合。她说，自己本来对现有的一些传统金融体系也有不满，而 Bitget 倡导的 UEX “深深打动了我”。

进入 Bitget 后，她最明显的感受是创意空间变大了。繁琐的审批包袱少了，想法可以更快测试，数据也能更快回来。

当然，这并不轻松。她说这里节奏非常快，更强调敏捷和结果导向。有时候灵感来了，她会忙到忘记吃饭；创意空间变大之后，也要面对持续产出爆款素材的压力。

但对 Myooi 来说，至少想法和用户之间的距离变短了。

她过去在日本市场从 0 到 1 的经验、对传统金融用户心理的理解，以及增长素材的判断力，都可以在 Bitget 被重新使用。用她自己的话说，把这些底层商业逻辑带到 Web3 ，再结合这里高自由度的素材表达，“非常容易产生化学反应”。

Abby：多年理财产品设计，在更快的节奏里重新理解了“交付”

Abby 做过多年理财产品设计，也有过加密行业经历。

她第一次接触加密行业是在 2018 年左右，当时加入过火币，也有自己的投资体验。所以相比一些刚进入 Crypto 的传统金融从业者，她对这个行业并不陌生。来到 Bitget 前，她没有太多行业层面的担心，选择加入更多是出于“职业发展考虑”，也因为“工作的内容，觉得和自己比较契合”。

真正让她感受到变化的，是速度。

她说， Bitget 的节奏会更快，“比如可能富途半年上线的功能，在这边最多 2 个月就会要求上线了”。

这句话放在产品经理身上，意味着很多事情都被压缩了。

需求判断要更快，方案取舍要更快，跨团队沟通要更快，交付和复盘也要更快。过去在传统券商，一个理财产品功能可以在更长周期里打磨；来到 Bitget 后，市场变化和业务需求会推着产品往前走。

这并不只是工作量变大。

对 Abby 来说，更大的挑战是重新理解加密行业里的理财产品。她提到，自己需要学习 Web3 的行业知识，比如 DeFi 之类的内容，之前接触得不多。

但她也认可这里的节奏。

她提到 Bitget 让她感受到“团队的高效输出”和“产品的快速发展”。最大的收获，是了解了加密行业是如何做理财产品的。

她过去积累的产品技能和券商知识，并没有被放下。只是这一次，它们被放进了一个更快的系统里。

对一个产品经理来说，这意味着压力，也意味着更直接的成长反馈。

Vera：在富途负责内容的她，开始想拓宽自己的能力边界

Vera 在富途工作了两年，主要负责投资者交易内容。

那时，她更熟悉的是内容这一环：行情来了，如何把信息讲清楚；用户需要判断时，如何把交易逻辑说明白。传统券商的职责划分也更清晰，“单业务线的执行员工较多，职责界限清晰”。

但她后来开始想，把自己的能力再往前推一步。

她认真考虑加密行业，主要是因为“个人发展机会”。她说自己“想要进一步拓宽自己的能力项”，也在寻找一个 remote 的机会。加入 Bitget 前，她最担心的是合规问题，后来通过朋友沟通和行业人士分享，才逐渐打消顾虑。她觉得 Bitget “对员工的安全保护相对较好”。

来到 Bitget 后，她的角色很快变了。

她开始做活动增长运营，负责 CFD 业务的活动运营和产品运营。过去更多是内容输出，现在要从活动调研、到策划、到和产品沟通、执行、复盘的全流程参与。

这对她来说，是很直接的变化。

她说， Bitget “节奏较快”，单个业务线基本都是小团队，大家会互相 backup ；团队整体也比较 open 。相比之下， Futu 相对更保守，“给员工创新的空间较小”。

她喜欢这种更直接的结果感。

在她看来，加密行业“非常关注结果，希望可以快速拿到结果”，这和传统行业的慢节奏很不一样。她也认可 Bitget 的“增长速度，以及创新氛围”。

对 Vera 来说，来到 Bitget 不是简单换一份运营工作。

她还是在做金融相关业务，只是这一次，她不再只停在内容输出那一环。她要更靠近活动、产品、用户和结果，也要在更快的节奏里，重新把自己的能力边界往外推。

Cecilia：做了多年广告以后，第一次发现工作和生活可以两全

Cecilia 过去在富途负责效果广告，来到 Bitget 后，在投放中台的投放数据产品组，负责各类投放测试项目的策略与执行。

她对两个行业的差异看得很清楚。传统券商处在更成熟的金融体系里，“监管框架清晰且稳定”；加密行业在不同国家政策差异更大，整体还处在发展和探索阶段，合规路径相对更不确定。

她也知道，这里的市场波动更大，节奏更快，用户分层更明显。用户之间的差异，从小白到高频交易用户，认知和行为都不一样。这意味着投放、素材、受众筛选和转化路径，都需要不断试错。

所以， Cecilia 的选择并不只是被“新行业”吸引。

她认真考虑加密行业，一方面是“看好发展前景”，另一方面是 remote 的工作方式确实对她很重要。那时家人重病，她需要频繁往返长住地和老家，远程办公给了她继续工作、也照顾现实生活的空间。

但真正让她下判断的，还是岗位和团队本身。

她提到， Bitget 的面试流程“简单快捷”，沟通也很专业； JD 写得很清楚，说明公司对职位适配有深度思考，也能看出 leader 在业务上的专业性。

入职后，她感受到的差异更直接。

Bitget “更扁平开放”，节奏更强，团队氛围也不错。相比过去在传统券商里会遇到的“汇报文化”和“向上管理”，她在 Bitget 基本没见到。

她也很清楚，自由有代价。

她说，加密行业吸引传统金融从业者的地方，是“ 7×24 、全球流动、创新密度、更公平的工具”；需要适应的，则是“没有下班、自我负责、高波动、心态管理”。

这句话很像她自己的判断方式：不美化，也不回避。

对 Cecilia 来说， Bitget 给她的不仅是自由办公，更是一种更高密度的工作环境。它需要更快判断、更强自驱，也需要把传统投放里的用户分层、数据分析和精细化转化能力，放到一个变化更快的市场里重新验证。

她知道风险在哪里，也知道机会在哪里。

最后，她选择进入这个不确定性更高、上限也更高的地方。

当金融的边界移动，人才也会重新选择方向

这些案例放在一起看，会发现他们的选择并不相同。

• 他们有的人最先感受到海外市场和金融边界的移动，有的人看见机会流动的速度正在变快；

• 有的人想把内容价值放到新市场里重新验证，有的人需要一个让创意更快抵达用户的舞台；

• 有的人希望从单一内容环节走向更完整的业务现场，有的人在更快的产品节奏里重新理解交付；

• 也有人在机会、风险和现实生活之间，做了一次更复杂的判断。

他们不是因为传统金融不重要，才走向加密行业。恰恰相反，正是因为他们理解金融、理解用户、理解增长和合规，才更早意识到：金融行业正在进入一个新的阶段。

过去，传统券商教会他们稳定、规范和边界感。来到 Bitget 后，他们面对的是更快的反馈、更强的结果导向、更全球化的用户，也是不确定性更高的市场。

这不是一条更轻松的路。它要求人持续学习，快速适应，也要求一个人有勇气把过去积累的经验，放到新的环境里重新检验。

但人才流动从来不只是跳槽。它往往意味着一个行业正在变化，也意味着新的机会正在形成。传统券商人才流向 Bitget ，背后不是简单的职业迁移，更是一群金融从业者对下一代金融形态的提前选择。

当规则变化、边界移动、市场重新打开，真正有经验的人不会只守着过去的确定性。他们会带着过去训练出来的专业能力，去寻找下一个更值得投入的地方。

金融的下一站，不属于只等待确定性的人；它属于那些看见变化、理解风险，并愿意在新市场里重新证明自己的人。