microsoft กดปุ่มใส่รหัสความรู้สึก "เบิร์นโทเคน" มันแพงกว่าพนักงานอยู่แล้ว

ชื่อเดิม: "microsoft press protographic code: การเขียนสัญลักษณ์นี้แพงกว่าพนักงานอยู่แล้ว"
ภาพต้นฉบับโดย Zang Yyi, Holloway Park

ในวันที่ 14 พฤษภาคม 2026ไมโครซอฟท์ได้เริ่มยกเลิกรหัส Claude โค้ดภายในสําหรับพนักงานส่วนใหญ่ฉันไม่รู้ เส้นตายคือวันที่ 30 มิถุนายน วันสุดท้ายของปีการเงินของไมโครซอฟท์。

เมื่อ 6 เดือนก่อน ไมโครซอฟท์ได้ทําสิ่งที่ตรงกันข้ามเป๊ะ -- ในเดือนธันวาคม 2025 ได้เปิดรหัส Claude โค้ดให้กับพนักงานหลายพันคน รวมถึงวิศวกร ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ นักออกแบบ และสนับสนุนทุกคนให้ฟื้นฟูการทํางาน พนักงานชอบเครื่องมือมาก แต่อาจจะมากไป。

แต่ หก เดือน ต่อ มา ไมโครซอฟท์ ก็ ถอน ตัว。

และเกือบสัปดาห์เดียวกันนั้น ทอม บลอมฟีลด์ หุ้นส่วนของวายซี ได้กล่าวอีกประโยคหนึ่งในการบรรยายเรื่องนาฬิกาถ้าบิล เอพีไอ ไม่ทําให้หัวใจคุณเจ็บ หมายความว่าคุณยังเผาไม่พอฉันไม่รู้

ในฤดูใบไม้ผลิเดียวกัน ซิลิคอนวัลเลย์ให้สองคําตอบ ที่ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิงกับคําถามเดียวกัน -- AI มันแพงกว่ามนุษย์หรือเปล่า

ฉากที่ล้มเหลว ของการประมวลผลแบบจังหวะ 01

ไมโครซอฟท์ไม่ได้ยกเลิก Claude รุ่นนี้ Atrophic Model จะยังคงทําต่อให้กับพนักงานไมโครซอฟท์ผ่านทาง COL ที่มันยกเลิกคือรหัส Claude , ประตูสินค้า。

ผลกระทบมากที่สุดคือทีมวิศวกรรม เบื้องหลังวินโดวส์ ไมโครซอฟท์ 365, Outlook, ทีมและเซอร์เฟซ ในบันทึกภายใน EVP Rajez Jhaa บรรจุการตัดสินใจนี้เป็น "เครื่องมืออันตราย perition" แต่ข่าวภายในไมโครซอฟท์ที่อ้างถึงโดย The Verge นั้นตรงไปตรงมากว่า: ลูกจ้างทั่วไปคิดว่ารหัสคลอดดีกว่า Cload CLI และ Antrophic ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ได้รับความนิยมภายในไมโครซอฟท์。

พูดอีกอย่างคือไม่ใช่เพราะมันทําไม่ได้ มันเป็นเพราะมันดีเกินไปฉันไม่รู้。

เส้นตาย 30 มิถุนายน ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ มันเป็นวันสุดท้ายของปีการเงินของไมโครซอฟท์ การตัดเครื่องมือสําหรับพนักงานทั่วไป การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่บ้าน การข้ามเวลากับระบบปีการเงิน。

แหล่ง: ภาพ จีน

ไมโครซอฟท์ไม่ได้อยู่คนเดียว。

เดือนที่แล้ว The Cto Praveen Napalli Nakana of Uber เปิดเผยว่างบประมาณของบริษัทสําหรับเครื่องมือโปรแกรม AI ตลอดปี 2026 ถูกเผาใน 4 เดือนแรกฉันไม่รู้ ยูเบอร์ยังเคยจัดอันดับภายในอีกด้วย เพื่อกระตุ้นพนักงานให้ใช้ AI - ผลก็คืองบประมาณล่ม。

ตรงไปตรงมามากขึ้นไบรอัน Catanzaro, รองประธานผู้แทนราษฎรของการศึกษาภาคปฏิบัติในวีเวอร์ดากล่าวว่าในการสัมภาษณ์กับ Axios:สําหรับทีมของผม ค่าใช้จ่ายในการคํานวณ มากกว่าค่าใช้จ่ายพนักงานมากมันมาจากหัวหน้าบริษัทฮาร์ดแวร์ ที่ผลิตสินค้าหลักเป็นพลังงานขาย。

ฟอร์จูนนําเบาะแสเหล่านี้มารวมกัน และให้บทความนี้แก่บทความ เรื่อง "รายงานของไมโครซอฟต์เปิดเผยต้นทุนที่แท้จริงของ AI --。

ถ้าคุณอ่านเพียงระดับนี้ ข้อสรุปง่าย ๆ: การประมวลผลความรู้สึกล้มเหลว และตัวแทน AI พร้อมสําหรับเรื่องนี้。

แต่ข้อสรุปนี้ยังไม่ถึงเวลา。

02 โหมดนักบินร่วมได้รับการตีกับผนัง

เพื่ออธิบายการล่าถอยของไมโครซอฟท์ เราต้องทําให้ชัดเจนว่า。

Andrej Karrusy ใส่มันในต้นปี 2025 เขาอธิบายวิธีการเขียนโปรแกรมแบบใหม่ว่า นักพัฒนาจะไม่เขียนโค้ดเป็นบรรทัดอีกต่อไป ผู้พัฒนาไม่แม้แต่จะอ่านรหัส, อ่านผล, พวกเขาสามารถทํางาน, พวกเขาไม่สามารถทํางาน, พวกเขาไม่สามารถทําให้ AI เปลี่ยนอีกครั้ง。

นี่เป็นข้อผูกมัดที่ดึงดูดใจที่สุด ของยุค AI มันหมายความว่า วิศวกรที่เขียนรัสท์ไม่ได้ สามารถให้ AI เขียน Russt ได้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถทําให้ AI สร้างต้นแบบให้เขา นักออกแบบสามารถทําให้ AI เขียนรหัสที่ทํางานได้ ในเดือนธันวาคม 2025 ไมโครซอฟท์ได้เปิดรหัส Claude ให้กับ -- วิศวกร, PM, นักออกแบบ -- มันไม่ใช่เรื่องบังเอิญ มันเป็นท่าจอดแบบคลาสสิก。

แต่รหัสความรู้สึก ตกเป็นบริษัทขนาดใหญ่ และกลายเป็นสิ่งพื้นฐานมาก。

สมมติว่าไมโครซอฟท์มีวิศวกร ที่มีเงินเดือนถึง $300,000 ต่อปี หลังจากที่ไมโครซอฟท์ให้รหัสน้ําอัดลมแก่เขา ผลการฉายของเขาเพิ่มขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์ นี่คือสภาวะของการเขียนโค๊ดอารมณ์ แต่ในเวลาเดียวกัน เขาได้เผาเหรียญทุกเดือน ด้วยเงิน $200 หรือ $2,000 หรือเปล่า จํานวนนี้จะเพิ่มขึ้น เมื่อเขาขึ้นเรื่อย ๆ พึ่ง AI。

ยิ่งยุ่งยากเข้าไปอีก เขาจะไม่ถูกไล่ออก เพราะใช้คําว่า "AI" -- เงินเดือน 300,000 ปีของเขา สวัสดิการของเขา งานของเขา。

พูดอีกอย่างคือโครงสร้างค่าใช้จ่ายรวมของไมโครซอฟท์คือ "เงินเดือนพนักงานเก่า บวกค่าตั๋วใหม่"ฉันไม่รู้ มีทางเดียวสําหรับสูตรนี้ คือราคาที่เพิ่มขึ้น。

และ "PANINT OUT + 20%" สะท้อนให้เห็นใน "RECEIVING + 20%"? ไม่ มันคือ "ค่าชดเชยที่ไม่เปลี่ยนแปลง แต่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม AI ในโครงสร้างต้นทุน" - เพราะผลของพนักงานส่วนใหญ่ ไม่ตรงกับรายได้ที่เพิ่มขึ้นโดยตรง。

นั่นคือความหมายของคาตานซาโร่ "การคํานวณแพงกว่าพนักงาน" มันไม่ใช่ว่า AI ของโง่ก็คือเมื่อคุณใส่ AI บนพนักงานเดิม คุณไม่สามารถทําให้มันทํางาน。

ตรรกะนี้ได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูล。

Gartner คาดการณ์ล่าสุดกล่าวว่าเมื่อ 2030 ราคาเหตุผลขนาดใหญ่ของพารามิเตอร์ล้าน จะเกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ต่ํากว่าในปี ค.ศ. ฟังดูเหมือนปัญญาประดิษฐ์จะถูกกว่า แต่ข้อสรุปที่แท้จริงของการ์ทเนอร์คือ นี่ไม่ได้ทําให้บริษัท AI ถูกกว่า การ์ทเนอร์ นักวิเคราะห์อาวุโส วิล ซอมเมอร์ กล่าวว่า"CPOs ไม่ควรจะสับสน "เครื่องหมายมาตรฐานระดับ" กับ "การนําเหตุผลของพรมแดน"

Goldman Sachs ทํานายเพิ่มเติมเมื่อ 2030 ตัวแทน AI จะไดรฟ์การบริโภค 24 ครั้งถึง 1.2 พันล้านดอลลาร์ต่อเดือน ราคา 1 เหรียญที่ลดลง 90% การบริโภคเพิ่มขึ้น 24 เท่า และค่าใช้จ่ายทั้งหมดยังคงเพิ่มขึ้น。

หว่องอินฮุนมีเวอร์ชั่นรุนแรงกว่า เขาบอกว่าเมื่อ 2-3 เดือนก่อน พนักงานทุกคนในอังกฤษ จะทํางานกับเอไอ 100 คนในอนาคต。

ฟังดูดีนี่ แต่ถ้าคุณเป็น CFO คุณได้ยินอะไร มีเตา 100 เตา ที่ไหม้ตลอด 24 ชั่วโมง。

ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ เอไอ แพงเกินไป ปัญหาก็คือ สมมติฐานของ "นักบินร่วมของ AI สําหรับพนักงานทุกคน" นั้นเอง。

ตําแหน่งนี้มีชื่อได้รับความนิยมในโลกเทคโนโลยี นักบิน สมมุติฐานหลักก็คือ ผู้คนยังนั่งที่นั่งคนขับต่อไป และ AI แนะนําคุณให้นั่งที่รองคนขับรถ มันไม่ได้แทนที่คุณ แค่ทําให้คุณเร็วขึ้น。

สมมุติฐานนี้เบามากในระดับข้อความ "AI จะไม่รับงานของคุณ AI จะช่วยคุณได้" อย่าง ไร ก็ ตาม ใน ระดับ การ เงิน คํา นี้ บ่ง ชี้ ว่า:ค่าจ้างเก่าทั้งหมดไม่เปลี่ยนแปลง แต่ค่าใช้จ่ายพิเศษหนึ่งฉันไม่รู้。

และป้ายไม่ใช่ค่าใช้จ่ายคงที่ แต่เป็นค่าบริโภค ยิ่ง ลูกจ้าง ใช้ มาก เท่า ไร บริษัท ก็ ยิ่ง จ่าย... นี้เกิดขึ้นเป็นโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่ธุรกิจมากที่สุดลังเลที่จะเห็น: ลอย, ไม่ครอบคลุม, ขยายตัวย้อนกลับด้วย ความจุ。

Microsoft อาจจะยังไม่ตระหนักถึงสิ่งนี้อย่างเต็มที่ เมื่อ Code Claude เปิดให้บริการในเดือนธันวาคม 2025. สิ่งที่ควรจะเป็นคือ ให้พนักงานพยายามดูว่า AI จะทําให้มันทํางานได้มากแค่ไหน แต่หกเดือนให้หลัง ลูกจ้างก็ติดจริง ๆ รหัส Claude เป็นที่นิยมในไมโครซอฟท์มากเกินไป ผล ก็ คือ ใบ ปลิว นี้ เกิน ความ คาด หมาย และ เกิน กว่า ผล ผลิต ที่ ไมโครซอฟท์ เอง สามารถ ฟื้น ตัว จาก โรค ระบาด ได้。

ไมโครซอฟท์ถอนตัว แต่มันไม่ใช่ AI-- มันเป็นโครงสร้างของ "บุคลากรอยู่ที่ที่นั่งคนขับ, AI ในที่นั่งรองคนขับรถ"。

โครงสร้างล้มเหลว มันไม่ได้หายไปเพราะมันถูกกว่า หรือเพราะว่ามันมีทักษะมากกว่า มันจะเรียนเรื่อง AI มากขึ้นเรื่อยๆร้ายแรงกว่านั้นฉันไม่รู้。

03 เหรียญเพลิงเพราะว่ามันไม่ไหม้ หัว

เกือบสัปดาห์เดียวกับที่ไมโครซอฟท์ล่าถอย ทอม บลอมฟีลด์ เสนอมุมมองที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง ในการบรรยายเรื่องนาฬิกาของวายซี เขาไม่ได้พูดถึง "AI" เขาพูดถึง "สิ่งที่บริษัทของเอไอควรมีลักษณะ"。

การตัดสินของบลอมฟีลด์นั้นตรงไปตรงมา: ปัจจุบันบริษัทส่วนใหญ่ยังคงเป็นโครงสร้างแบบ "ทหารม้าโรมัน"。ใส่ AI บนโครงสร้างนี้ ส่งผลให้ส่งอาวุธความร้อนไปยังทหารราบโรมัน -- พวกเขาจะใช้มันหนักขึ้น แต่กลยุทธ์จะไม่เปลี่ยนแปลงฉันไม่รู้。

บริษัทปัญญาประดิษฐ์ตัวจริงควรดูแตกต่าง。

Blommfield ใช้คําอธิบายที่เฉพาะเจาะจงมาก: แต่ละการกระทําควรสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถบันทึกได้ ใช้งานได้ ซึ่งอนุญาตให้สามารถอ่าน AI ได้ชัดเจน บริษัทควรจะออกแบบเป็น "วงเวียนของการพิสูจน์ตัวเอง" กับระบบที่รู้จักสิ่งแวดล้อม ทําการตัดสินใจ, เรียกดูเครื่องมือ, รับผลตอบรับ, แก้ไขตัวเอง。

มี เพียง สอง บทบาท ใน บริษัท ดัง กล่าว. คน หนึ่ง เป็น ผู้ บริจาค ส่วน ตัว — ทุก คน ไม่ ว่า จะ อยู่ ใน แผนก ไหน, พบ กับ แบบ จําลอง, ไม่ ใช่ แค่ แนว คิด; อีก คน หนึ่ง คือ เจ ไอ (ผู้ รับ ผิด ชอบ โดย ตรง) — แต่ ละ ผล มี หน้า ที่ ที่ ชัดเจน ที่ จะ “ไม่ ซ่อน ตัว อยู่ เบื้อง หลัง AI"。

แล้วบลอมฟิลด์กล่าวว่าประโยคทอง :"ถ้าบิล เอพีไอ ไม่ทําให้หัวใจคุณเจ็บ แปลว่าคุณยังเผาไม่พอ"

ถ้ามันปรากฏในสํานักงาน CFO ของไมโครซอฟท์ก็จะถือว่าเป็นเรื่องตลก; แต่มันอยู่ในด้านหน้าของผู้ก่อตั้งของ ครอบครัว YC ของเริ่มต้นไม่มีใครคิดว่ามันบ้า。

ทําไม

ไดอานา ฮู หุ้นส่วนของวายซี ได้ให้คําตอบ ในโรงเรียนเริ่มต้น ในช่วงต้นปี พ.ศ. เธอตอบว่า "มันไม่ใช่หัวของมนุษย์ แต่เป็นการบริโภคเป็นสัญลักษณ์" เธอยังมีเวอร์ชันที่ตรงไปตรงมากว่าอีก คือ: "คนที่มีเครื่องมือเอไอเท่ากับทีมวิศวกรผู้ยิ่งใหญ่ในอดีต"

คําสําคัญตรงนี้คือ "ความเสมอภาค" มันไม่เหมือนกัน, มันไม่ใช่ -- มันคือตัวแทนค่า。

The YC's P26 2026 ฤดูใบไม้ผลิ ใช้ไปแล้ว 5 หรือ 6 คนในการทํา 20 หรือ 30 คนในอดีต บิลตราของพวกเขา แน่นอนสูง แต่ค่าใช้จ่ายส่วนบุคคลต่ํามาก --。

ยิ่งคดีรุนแรงมากขึ้นก็ยิ่งถูกบล็อก แจ็ค ดอร์ซี่ย์ เพิ่งเลิกจ้างพนักงาน 40% ของบริษัทเทคโนโลยีการเงิน นี่ไม่ใช่ "ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นมา" ตามแบบดั้งเดิม -- บล็อกก็เพิ่มข้อมูลภายในเข้าไปด้วย。

การเขียนสัญลักษณ์ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายในบริบทของ YC แต่เป็นการทดแทน มันไม่ใช่ทางเลือกของ AI แต่เป็นเงินเดือนหัว ธนบัตรถูกคํานวณเนื่องจากบริษัทได้ถอดตําแหน่งออกพร้อมกัน ซึ่งจะถูกเผา。

นั่นคือสาเหตุที่ไมโครซอฟท์กับวายซี เห็นเหมือนกัน แต่ให้คําตอบตรงกันข้าม -- เขาไม่ได้เผาเหรียญเหมือนกัน。สัญลักษณ์ของไมโครซอฟท์คือเติมเชื้อเพลิงให้นักบินร่วมของทีมเดิม สัญลักษณ์ของ YC คือ การแทนที่นักบินคนแรกฉันไม่รู้。

04 สินทรัพย์จริงได้รับการนิยามใหม่

ทอม บลอมฟีลด์ ในการสนทนาของเขา ได้เพิ่มวลีที่น่าสนใจขึ้นอีกข้อหนึ่งคือ "คนเตี้ย เอกสารบริบทมีความสําคัญ"

นี่เป็นการตัดสินระดับบัญชี。

แล้วบัญชีงบดุลของบริษัทแบบดั้งเดิมล่ะ ทางซ้ายคือสินทรัพย์คงที่, resecurivables, deface, IP และทางขวาคือหนี้สินและผู้ถือหุ้น equity ลูกจ้างไม่ได้อยู่ในประเภทสินทรัพย์ ลูกจ้างคือค่าใช้จ่าย แต่ทุกบริษัทรู้ว่า พนักงานเป็นสินทรัพย์ที่แท้จริง ความสัมพันธุ์ของลูกค้าในยอดขาย สัญชาตญาณธุรกิจของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีรู้วิธีการของวิศวกร。

"ก้น" นี้ เป็นคุณสมบัติที่จะหายไป เมื่อพนักงานออกไป ทรัพย์สินก็หนีไป。

บริษัท AI-Native ที่บรรยายโดย Bloomfield กําลังทําสิ่งหนึ่ง คือ สกัดเอาสินทรัพย์ทั้งหมด。

รูป แบบ เฉพาะ คือ อะไร? มันเป็นแฟ้มอุปสงค์รายละเอียด มันเป็นเอกสารขั้นตอนที่ดําเนินการในการตัดสินใจทุกอย่าง แลกเปลี่ยนอีเมลทุกรายการ ทุกการสนทนาแบบสแล็คของตะกอน。

แต่คนในบริษัทดังกล่าวจะกลายเป็น "ตัวแปร" -- พวกเขาสามารถเข้าหรือออกได้อย่างรวดเร็ว เพราะทรัพย์สินหลักของบริษัทไม่ได้อยู่ในความคิดของมนุษย์ ในไฟล์。

แหล่ง: ภาพ จีน

โครงสร้างนี้มีความหมายมากกว่าโมเดลองค์กรใหม่ ซึ่งหมายความว่าบัญชีงบดุลของบริษัทจะถูกเขียนขึ้นใหม่。บริษัท AI-native with 6 ปัจเจกต์ build, building the signal bandard ซึ่งดูเหมือนว่าจะมีปัญหาด้านการเงิน- มันก็แค่มาตรฐานบัญชี ไม่ได้เรียนรู้วิธีคํานวณ。

พูด อีก นัย หนึ่ง การ จํา ศัพท์ ทาง อารมณ์ ไม่ ได้ ตาย. มันไม่ใช่แค่บริษัทแบบดั้งเดิม。

วันที่ไมโครซอฟท์ดึงรหัส Claude ออก มันไม่ใช่วันที่ AI ล้มเหลวในเศรษฐศาสตร์ มันเป็นวันที่วาง AI ในตําแหน่งขององค์กรเก่า。

และบริษัทของวายซีกําลังเติบโตในตําแหน่งอื่น -- พวกเขาตัวเล็ก, ไหม้, ไม่มีอัตราการใช้งานแบบเอไอ" ในนาฬิกาของเคพีไอ และ CFOs ของพวกเขาไม่ตื่นตระหนกกับใบแจ้งหนี้ของ - เพราะพวกเขาเผา "ไม่มีไดรฟ์ข้างพนักงาน" แต่ "การแทนที่พนักงาน"。

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า บริษัทขนาดปานกลางทั้งหมด ที่ยังมีพนักงาน "Al มากขึ้น" มาชนกําแพงที่ไมโครซอฟท์ชน。

แต่เหตุผลที่แท้จริงในการชน ไม่ใช่ว่า AI มันแพงไป เพราะดิวิชั่นไม่ได้เปลี่ยนไป。

และบริษัทส่วนใหญ่ เกรงว่า จะไม่เปลี่ยนไปสักพัก。

ส่วนเชื่อมโยงดั้งเดิม