為什麼它沒有長期價值

轉變不再是一种策略。

提交人: rose

照片來自路飛

大部分加密資金創辦人 我知道已經經歷了三次變化。

2021年建造NFT平台的團體在2022年轉而使用DeFi Gaines計畫。

他們的變化本身是正確的,從很多方面來說,它是一個符合遊戲規則的選擇. 但問題是遊戲的規矩已決定。

18個月的產品周期

過去幾個月來。

而現在只有18個月。

2025年第二季度, 加密貨幣風險投資的大小每季下降近60%。

關鍵問題是:18個月不足以建立任何有意义的東西我不知道 真正的基礎建設至少需要三到五年, 而真正的產品市場配對需要幾年的迭代优化。

但如果你還是被去年的說法困住了 那會是"無效的資產" 有些人甚至會強迫你追隨目前的熱軌。 你們的團隊成員會開始訪問 由目前熱情談話資助的項目。

沉陷成本是一种生存机制

傳統的企業建議不是沉沒成本的後退。

加密業將此事推向極端, 沒有人會留下來 證明它真的有用。

使用者增長減慢。

每個創始人都會做出這種权衡:

• 目前產品的繼續發展可能需要兩到三年才能看到結果
• 轉變的敘述很快就能獲得資金。

大多數時候,后者是更好的選擇。

复有半种三昧

實際上, 許多計畫都處於「關閉」狀態。

但他們永遠不可能真正做到 因為當他們已經過半的時候 叙事就變了 突然間,你還在完成的 DeFi協議 變得毫無意義 因為每個人都在談論AI特工。

市場會懲罰「完成」的:完成的產品有明顯的局限性。

资本引人注意,不是結果

實際投資是很清楚的:

• 新叙事+ 5 000万美元
• 成熟產品的既定描述:很難筹集到500万美元
• 古老的叙事+有產品+真正的使用者:完全沒有資源。

投資不是產品。而不是那些已經完成的舊計畫。 大多數團隊現在都在「最大化的叙事」, 完成表示自我限制,而不能完成则保留所有的可能性。

隊伍保留問題

你最好的開發商從一個熱情的叙事專案中得到兩倍的報酬。

因為你6個月前決定 繼續進行手頭的工程 放棄熱情的談話。

他們更喜歡無序、資金過多、隨時可能倒塌的計畫。

使用者的注意力很少

加密金錢使用者使用你的產品 只是因為它夠新 每個人都在談論它 或者他們可以使用空投。

無論你的產品是否更好, 或是你是否加入他們需要的功能。

你不能為「不可持续使用者」製作可持续產品。

我認識一些創始人, 他們做了太多的轉變。

集中了 NFT 平台, DeFi 聚合體遊戲基础设施, AI代理市場 。轉變不再是一种策略。

基礎悖論

加密產業中很多真正能持續的都是在 沒人在乎加密錢的年代出生的。

BITCOIN出生時, 沒有人可以觀察, 沒有人投票, 沒有貨幣可以發售, 沒有人知道智慧合約會是他們現在的樣子。

大多數生於合唱中的東西最後會隨周期而消失,而合唱中构建的事物更可能存活。

但沒有人會因為沒有資金、沒有注意力、沒有現金而分離。

為什麼现状如此難以改變

基于符號的刺激提供了灵活的退出通道. 只要創辦人和投資人能在產品成熟前退出,他們就會退出。

相較於產品製造, 當你終于結束的時候 每個人都知道它是否有效 加密產業的核心價值命题是要求它減速。

這意味著如果你花3年時間打造一個產品, 其他人可以复制你的想法。

那麼,我們要去哪兒

加密業在建立長期價值方面有困難。

你可以做一個有原則的創始人:拒絕風, 但很可能你最後會耗盡資金, 被遺忘。

市場不奖励"完成",而是"開始"——它們一次又一次地開始. 也許加密業真正的創意不是科技本身, 也許轉變本身就是它的產品。