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這是15年來第一次蘋果變帥了 廣泛讀取的訊號是"硬件返回". 但硬件的内部結構比這個標籤複雜得多. 同一天,蘋果公司宣布了新的觀察方式, 并發佈了另一個任命: Chip工程主管Johnny Srouge將接替John Turnes成為首席硬件官。

透納斯在蘋果方面工作逾25年, 他的接班人被指為"硬件回報"信號 但是在特納成為CEO的同時,他转移了硬件工程的日常管理. 他正在領導軟體、AI、服務和蘋果的戰略方向。 他25年沒領導過的四件事。

在五金王國內,不是平地

回想特納25年的蘋果生涯, 但他的錯誤是早先的。

Turner是MacBook Pro Touch酒吧的主要支持者。 2016年引入的触摸棒金鑰在2021年被蘋果悄悄拋棄. 他也深入地參與了蝴蝶鍵盤的推广工作. 鍵盤的設計以薄薄和失敗著稱, 兩項失敗的代價都由使用者和蘋果的名聲來承担。

幻影Pro是第三。 根据IDC的數據,在2024年,蘋果交付了約39萬個單位,低于之前的分析师的估計約60萬個單位,遵守率約65%. 在2025年,產量进一步下降至9万以下,苹果随后停產,UBP停產線. 這項產品的啟動價格為3499美元。

承諾的一方也值得單獨觀察。

第一种是苹果硅过渡. 2020年11月,随着M1芯片的发布,蘋果公司启动了由英特爾架构整体迁移到自研處理器的工程,以特納斯為核心推進器. 根據蘋果年報,Mac營在M1發行後的兩年中。

它開啟了苹果垂直集成芯片設計的可能性 並且實際上把Mac從英特爾製作節奏中解放出來 其二是AirPods. 他將蘋果線邊緣的衣物做成每年300多億美元的柱子。 這是继iPhone和Mac之后蘋果實際上打進消费電子的第三大級。

這張報告卡中有一條規則: 他被归入成熟的類型, 他用硬件來定義全新的計算范式是錯的 触摸列要重新定义鍵盤互動, 失敗 。 透視 Pro 要定義空間計算, 失敗 。

而苹果公司則把硬件看成整体, 在2020至2025财年, 田納西州四大類的硬件工作已經從一個很不一樣的曲線上走出來。 維持統治的iPhone在6年中從137.8億美元稳步增加到209.6億美元。

Mac在经历了M1的真正爆发,然后SY2023突然下降,下降了近27%,然后慢慢恢复,尚未恢复到峰值. 穿戴量從306億增至412億的峰值, iPad是最寂靜的一線。

iPhone保持惰性。 真正的結構爆炸只是M1下的兩年 現在他要把硬件工作給斯洛基 自己照顧蘋果。

庫克把賬單留了

特納接手的蘋果 和15年前的金融結構完全不同。

根據蘋果年報(10-K), 服務收入從2015年的199億美元增至2025年的1,092億美元, 同時期, 產品收入從21.39億美元增至30070億美元, 廚師在15年中完全重塑了硬件公司的盈利邏輯。

此重塑有清晰的數位脚注 。 根据年度蘋果報告,在2017年,毛利族的比例在苹果服務中约为55%,在产品中约为34.2%. 到2025年财政年度,毛利人的服務率已升至75%,而產品毛利率基本保持36.8%的靜態,差距增加到38.2%。 當蘋果從產品轉換到服務時。

這把剪刀很壞 而且不會因為CEO而收縮 如果特納斯重新將資源引向硬件, 產品毛利率接近37%, 這不是選擇。

大多數報告忽略了其他細節。 庫克要出任蘋果公司的首席執行官時已經不在了 這不是榮譽職位 總理通常在战略方向上保持实质性影響力, 現任非執行主席亞瑟·萊文森(ARTHUR LEVINSON)將兼任首席獨立主任。

喬布斯在2011年辭職後, 庫克會留在船上的。

透納斯的風格被描述為鎮定、專注、易及及及, 但這也意味著市場期望的「清退」路線不在酒吧的游戲本裡。

特納斯接手的蘋果 上次他回答說"下一個月台是什麼?" 是3499美元頭部監控器 交付了不到9万套,并停止生产。