同大丰社區基金會主席的對話:EF是否負責ETH價格

折叠 & amp; 編譯: 深潮 TechFlow

嘉賓:Zak Cole(ETA社區基金會主席)、Greg Markou(Sprinter共同創辦人和ChainSafeCEO共同創辦人)

主持人:劳拉·申

原文:EF 正在 Shrinking。 對伊瑟倫和厄斯來說是什麼意思?

播客來源:無鏈

播出日期:2026年5月26日

編輯指導

EF目前的核心矛盾不僅是EF的「降級」或高層離開。

Zak Cole(ETA社區基金會主席)和Greg Markou(Sprinter共同創辦人兼CEO和ChainSafe共同創辦人)在ETA生态體內建立很久。

這段對話最有價值的部分是, 將「EF會是一艘嗅覺船」、「CROPS」(抵抗、開源、隱私與安全)等價值、老員工的離開、大衛·霍夫曼的井間ETH、丹克拉德·菲斯特、索拉納、Tron、超液體」從鏈子中分離來。

貴重附注

這已經不是早起的計劃了

• 「以太書店不再是一個企業計畫, 而是一個成熟而广阔的生态
• 「EF說這不是中心, 但是如果有爭議的叉子, Circle and Tether 可能會跟隨EF選擇的鏈子
• “承认责任不是一种耻辱。 也希望EF能真正承擔責任
• 「一個組織可以專業、清晰、可伸展

价格不是噪音,而是安全的一部分

• 網絡安全性越低
• 「你不能先建立經濟制度, EH貨幣溢价本身是吸引使用者、建立安全和产生價值的机制
• 「如果球場上有得分牌, 如果一隊人不關心贏球
• EF不能維持CROPS的價值

真正的問題不是分居 而是誰做決定

• 許多人仍留在埃塔
• 「巴斯蒂安可能是個偉大的人
• 「如果EF的重要員工負責大規模的計畫

艾瑟倫沒有面對下一個殺手

• 「過去每輪都有EH殺手
• 「EF不可能完全不知道索拉納、Tron、超液體等競爭者正在偷取收入與使用者
• CROPS可能會在長期取得勝利, 問題是如果我們在短期内輸了

小型的基金會可以建立 但董事會不能再像一家人一樣了

• 「EF可能仍然很小
• 董事會不應成為內部宣傳和熟人制度
• 「要讓埃塔增加運氣

最近以太伍德社區的动乱

勞拉申:過去一周來, ETA社群因多位基金會成員的離開, 同時,Bankless的共同主持人David Hoffman 宣布出售他最后的ETH. 現在ETH價格約2100美元, 去年夏天和秋天接近5000美元。

也就是EF將成為一艘更小的船, 并重新強調埃及CROPS的價值是其指導基礎。 CROPS提到安全與隱私。

社區擔心以太工作坊會失去其他鐵鏈。 2025年托馬什·斯坦查克被任命为EF聯合執行委員會主任, 現在社區覺得維塔利克和EF又回到了舊模式, 在討論每起事件的細節之前, 我想聽聽你對波浪的总体看法。 扎克 你先走。

扎克柯爾:我吹了很久的鼓,我再三批評EF的行為及其對大生态的態度. 我想他們確實朝正确方向迈出了幾步 但現在好像退了幾步 但總的來說 EF的心情 基本上和ETH的價格直接有關 如果ETH仍然在5000美元,我不認為那麼多人會抱怨EF做了或者沒有做了什麼。

所以我不想對EF太苛刻 許多情緒來自於價格性能, 我並不是說EF不考慮物價, 我只是覺得這大部分可能是熊市情緒。

勞拉申:格雷格,你覺得呢

格雷格·馬庫:我認為熊城與現代物價必然會影響氣氛。 但我也想說 自從托馬斯斯進入EF后 EF真的長了很多 Danny Ryan在當時也被视为一個有潛力的領袖, 托馬斯至少試著重新調整EF的專注方向。

現在他走了 其他人也走了 這很複雜 許多離開的人已經在EF裡呆了四、五、六年了 他們可能只是歇會 轉移方向 或追求別的 總之, EF做了很多成熟的動作, 關於最近CROPS的消息,我想是有原因的。

但托馬斯離開後, 總而言之,我還是覺得事情正朝着正面方向发展。 維塔利克甚至改變了我的想法。

勞拉申:什么意思

格雷格·馬庫:我指的是EF開始意識到它需要成熟。

扎克柯爾:我擔心的是我們以前聽過 他們讓托馬斯試過一次 但沒成功 現在看起來他們想回到他們所知道的: 無休止地談論無盡的花園, 資助長生的研究, 我告訴你,EF完全不合規矩。

當然,在我批評他們之後, 但問題是他們是否真的愿意把權力給一個更有能力、更堅韧的組織。 它不是個企業計畫, 你不能再像6年前和10年前一樣堅持下去了 許多人靠這些利益維生。 我整個生涯都在以太家 如果有問題怎麼辦

勞拉申:你們都剛提到,最近離開EF的很多人都是资深成員,在社區中是著名的. 對我來說, 但你聽起來并不擔心 你怎么看? 對我來說,他們中很多人是真正的以太門。

扎克柯爾:我不認為這很擔心 成熟的組織也會有行動能力。

勞拉申:即使他們都發生在托馬斯離開之後? 近三個月了

扎克柯爾:我不是說它很樂觀 我只是說這可能是生态成熟的徵兆 或者它不是EF的成熟,它是EF的反向托馬斯茲。 我不知道 總之,生态學本身在發展 如果這些人不適合EF 那他們就離開 做自己的事 也許更好 我相信他們會繼續在以太生态中工作, 因為我沒有跟他們談話。

勞拉申:我不只是提姆·貝科、巴納貝·蒙諾特、喬希·史塔克、特倫特·范·艾普斯、卡爾·貝克胡伊曾、朱利安·莫杜伊特等。

扎克柯爾:他們是众所周知的。 但我不尊重他們過去的捐獻 我只想問一下 他們最近做了什麼? 他們最近為EF及更廣泛的環境做出了什麼贡献

勞拉申:也許他們不必簽每份工作 你是說你不覺得他們重要嗎

扎克柯爾:我不是說他們不重要 也開始做一些有趣的計畫。 如果他們真的負責大事情和大項目 那很可能是EF的失敗 不會告訴外界這些人的領導。

我不知道EF在做什麼 每個員工都在做什麼 或者董事會在做什麼 我只知道維塔利克說的 基本上是這樣 除了特倫特是個協議公會, 意味著EF未能展示和解釋它的工作。

勞拉申:格雷格,你覺得呢

格雷格·馬庫:這並不是乐观, 除非我們看到這些人 開始大量流入其他生态學。

我的直覺是,這不像麥克斯·雷斯尼克 非常引人注目的離開 以太屋到索拉納營地。 根據我所聽到的,大多數人會繼續在以太屋工作,只是不在EF體內. 更像是健康流動 只有一個組織陷入負面循环, 每個人被其他生态學挖掘出來。

如果他們開始在索拉納建築 我們應該擔心 去年Peter Szilagyi的離開是另一個例子。 他的輸出逐漸下降, 我當然會低估他的贡献 但更像是自然流動 這群人不像他那樣出現。

勞拉申:托馬斯走了呢? 他11個月前來, 他很受歡迎, 他很開明,會盡可能和很多建築商談話 所以他走得越快越好 社區感知意味著EF會回到沉默狀態. 你覺得為什麼會這樣

扎克柯爾:我想EF會屈服於社區壓力 讓Tomasz陷入這種境地 但是它并不想放棄控制 所以他不能完全自由地實施真正的組織改革。 當他試圖推動這些變化時,我覺得他被推出去是因為他不符合EF的无限花園文化。

他 走了 、 以 神秘 的 人 、 巴斯蒂安 、 奧埃 代替 他 、 他 的 身份 、 不為人 所知 、 也 不 被人 看見 後來EF發表了一個所谓的授權,视觉風格,像是DevantArt. 可能是一個解釋CROPS原理的清晰部落格, 這讓我很悲觀 我不想從一個對我孩子有財產前途的組織得到這些。

勞拉申:我們應該把它放在屏幕上 供觀眾使用 我們只是笑著看文件 它有特殊的美學, 字体的選擇是奇怪的。

扎克柯爾:我告訴你,托馬斯不會放這些東西的 Greg 我知道你想保持冷靜 但你很難看這份文件 說這對金融未來有好處 局裡會把錢放進去的 他們說:「如果它失敗了,也許EF會用劍自殺。」 設計的奇特性是一回事,寫作本身也出了步子。

勞拉申:你說的是第11頁底部的小漫畫,對吧? 太瘋狂了。

讓我們跳到維塔利克的星期日帖子 因為我在乎的一件事 他說巴斯蒂安是EF的領導者 你覺得這份授權來自巴斯蒂安還是維塔利克? 還是這不重要

扎克柯爾:EF有董事會 維塔利克在董事會的影響力最大 不管他說什麼,如果你看看公司的組織, 維塔利克在最高,他有合法權利做他想做的事。 他可以說是分散的 或者是別人在領導 但實際上不是 EF是維塔利克的麥克風 不管他們是否承認 維塔利克控制著EF 沒有他的同意 這一切都不會發生。

勞拉申:格雷格,你同意嗎

格雷格·馬庫:基本同意。 這與十年前EF的「影子政府」爭議無異, 這份文件不能沒有維塔利克和巴斯蒂安的同意 值得擔心的是,正如扎克所說,這看起來很奇怪。 但若你想得到價格, 相信外界, 特別是在授權範圍, 這不是夏令營或藝術學校。

勞拉申:你們真有趣 回到分居期,你認為這些最近的離開 是否和托馬斯茲的非 共同執行委員會有關

扎克柯爾:我認為托馬斯的離開表明, 這更像是空話 如果他們真的想實現,我們會看到行動,而不只是言語。

如果維塔利克不想放棄對EF的控制 或對生态學的控制 或者把力量集中在EF上 那就說實話吧 那就打開板子 何不從 DeFi 、 不同協議、 機構背景 指定人來? 他們應該是公眾人物, 有履歷。

如果有一堆怪事在網路上,我會告訴你,不是我,是另一個失控的人. 但現在我們什麼都沒聽到, 我們不知道這些人是誰, 我們也不知道是誰在做出重要決定。

勞拉申:格雷格,你想加點什麼嗎

格雷格·馬庫:我記得托馬斯是兩年任期 每年可以连任 當我看見他離開時 顯然這行不通 你當然可以說 當時AI很性感 他可能想做別的事 但是如果你真的想要一個大組織改變 至少兩年 大型組織不會很快。

回到EF的"影子政府" 肯定有人知道巴斯蒂安是誰和他是誰 但當他身處以太過中心時, 以及當他做出重大決定時, 他為什麼不去? 為什麼我跟扎克在一起? 你為什么不能專訪巴斯蒂安

勞拉申:我想知道他是誰 我找到巴斯蒂安的照片 Aue在網上問EF是不是他 他們拒絕了 我從認識他的人那里得到一些描述 確保不是他。

我在文章中也是這麼說的 EF PR對此感到憤怒。 巴斯蒂安和托馬斯的對比很大 托馬斯在外面交流,你可以看到他, 他在X有一種存在感, 他互動。 他讓人們有信心 因為他們能看清他在做什么 巴斯蒂安沒有什麼歷史,也沒有任何公共資訊 除了我們無法確認屬於那個奇怪的網站 EF並未解釋下一任執行長是怎麼找的。

格雷格·馬庫:其實是EF的重複模式 很久以來,EF整体上幾乎不跟人說話。 我知道有些L2團隊過去很生氣, 因為從銷售到其他事, 朋友可能偶爾聊天, 托馬斯試圖改變 查爾斯和伊芳,像這樣的人 才開始真正注意DeFi,去工作 但花了十年 DeFi TVL已經低了 太晚了。

同樣的重复 新來者可能很好, 但沒有人聽說過他, 這真的很擔心。

勞拉申:我們回到授權文件 有傳言指當時EF員工必須簽署對CROPS原則的承諾, 你覺得這是巴斯蒂安的還是維塔利克的? 你怎么看

格雷格·馬庫:我覺得只是替罪羊 作為一名操作員,我真的很生氣 EF多年未有效解雇不適合的人, 但過去, 常常有團隊以兩千萬的預算做事情。

我之前和托馬什爭論過 應該有工程經理 而且他們有真正的標準 可能不公開 但預算不能這樣運作 因此,所谓忠誠的承諾,就像他們用來清理那些不符合文化模版的人,同時也以此為借口來進行一轮廢除。

扎克柯爾:這讓我覺得他們都想要 他們想要一切, 卻不想再多一步。

勞拉申:你意思是說 這是一個间接的方法 讓員工簽下忠誠的承諾 而不是直接和他們談判他們的任務和確認他們的協議

扎克柯爾:好吧 然後他們用這個來清理人 就像格雷格說的。

大衛霍夫曼賣EH效果

勞拉申:下一個是上周的另一個事件。 班克斯的David Hoffman宣布出售他最後的ETH。 因為Banks從第一天起 就一直在台風路線上播客 他的副主持人萊恩·肖恩·亞當斯(Ryan Sean Adams)仍然相信以太,但戴維不會那麼常上節目. 你聽說了什麼

扎克柯爾:我覺得不是新聞 在我看來 大衛已經做了很多年了 班克勒斯基本上是個企業家, 所以他們有自己的信托責任。

大衛在過去幾年里 都持悲觀的態度, 他現在說他賣了ETH 這可能更值得擔心 因為他把自己塑造成 以太伍德大生态學裡的惡棍 我不會賣ETH 因為David賣了ETH 這太蠢了 人們一直在買賣 但我不會逼你的。

勞拉申:但是他的身份和Etherum有關。

扎克柯爾:我已經三四年沒看到大衛是以太伍德的信徒了 我把他看成是在市場上賺錢的人 如果那是他想要的,那很好。 至少他沒有秘密賣掉這地方 而且大喊大叫。

勞拉申:格雷格,你覺得呢

格雷格·馬庫:我不在乎 但當一個人有如此多的影響力和在ETH上建立品牌時,它確實反映了一點個性. 這也帶來了打擊次数,我基本上看到了。

扎克柯爾:有一件事值得注意:EF和Vitalik總說他們不想成為君主, 他們給了他聚光燈和麥克風 五六年前,維塔利克支持他 并讓班克斯成為現實的艾瑟倫播客 在那之前,他只是一個小播客主持人。 維塔利克給人麥克風和注意力 也是創世之王 這和他們現在說的相矛盾。

勞拉申:宣布的次日,丹克拉德·菲斯特提出了提案. 他以前在EF做研究,去年秋天去Tempo了. 他在推特上表示, 如果Etheleum再次贏得, 第一, 建立有可靠資金的組織。

我認為EF可以以CROPS原理為指導, 我不認為兩者相互排斥 但現在EF的工作就像他們想做CROPS, 但他們不想為它而戰, 他們只想留在象牙塔裡,他們相信,"人們會在建築時來". 你覺得這個提案怎麼樣

扎克柯爾:最大的問題是資金 給一個組織十億美元 以讓它再次偉大,當然。 但更根本的問題是EF並沒有認清物價是生态學的重要推动者, 移動到 POS 後, ETH 的值是網路的值, 等於網路整体的安全基數 。

所以重點不是給人十億美元, 我想我們需要把ETH當做網絡資產 需要把價值轉移到ETH上 過去許多價值被不善的戰略決定所吞噬, 例如把很多事情推向L2, 這對ETH和ETH的持有者都是很大的傷害 他們應該被當做受托人看待。

格雷格·馬庫:EF在歷史上一直是一位非常強大的學術研究者,除了少数核心团队之外,但应用研究的概念并不突出. 對於非技術觀眾來說 應用研究意味著更多的產品感知 你知道理想狀態是什麼 你知道該怎麼做才能達到它 你設計了一條實際的路。

實際上, 應用程式方面和工程方面大多被外包給外部團隊。 所以有协商一致的客戶群 和EF資金給外方 許多問題也與實施和領導有關。 EF不是一個善于讓人們負責及促進產品建設的組織。 甚至內部團隊也很自主 像格特這樣運作良好的團隊得到錢, 聽研究團隊的要求。

許多人離開後, 有些團隊也被迫出發, 儘管他們得到定期資助, 我的理解是,這是EF 承認他不擅長做一些事情。 就像一個不擅長製造產品的創辦公司, 卻擅長做X。

對 Vitalik 的新文章的看法

勞拉申:現在談維塔利克的星期日帖子 前半. 他強調這只是他自己的看法, 他提到,巴斯蒂安正在实施EF过渡。 他表示, Google 的初衷是「沒有邪惡」, 但大企業現在偏好於貪婪金融利益、超智慧集團的加速愿景、社會病民的渗透。

他說這影響了他對EF的看法:EF不該是Etherum的中心, EF的資源有限, 因為預算已縮水。 最后,他表示,Etheleum必須令人信服,并被定义为沒有蟲子,提供連鎖共识和尽量减少中介。 你怎么看

格雷格·馬庫:你不能因為預算限制而讓高级領導人離開 例如Solity(用大丰智能合約的主要編程語言)等團隊, 我不怪提姆等人削减預算。

扎克柯爾:很多人在以太工廠待了十年 他們是我們開始做那些事時 正在做的人 我們相信當時的同樣東西, 我很久沒拿太多錢了,但很困難 但我做ETH,我做很多事是因為我相信它 所以早期的艾瑟魯姆才很棒。

把CROPS放在中心 我不反對 這跟信仰本身無關 問題是他們如何經營組織 你不能像以前那樣運行禮物 EF已經成為一個有影響力的巨型, 越來越害怕它會往它應該的方向走, 因為它上面有太多的移動部件和更多的東西。

勞拉申:下半部分的帖子讓我發眉毛 Vitalik表示, 從財政觀看, 以太工作坊的創始人表示, 區塊鏈最有價值的產品是ETH, 他表示,支持ETH資產在EF之外還有一些必要的工作,所以需要其他英雄,有些英雄持有的ETH比EF多. 我讀這本書是暗含的對丹克拉德想法的支持 你覺得他對ETH資產的描述如何

扎克柯爾:終於 ETH對網路很有價值和獨特性 那不是胡扯嗎? 那是五年前的事了 ETH的重要性在于它是POS的根基. 如果ETH值低,安全性低. 你無法建立經濟引擎。

我不會繼續攻擊他 因為他說出了大家的想法 但這不是新聞 我們需要專注於ETH 作為錢保費的網路。 它會產生價值,吸引新使用者,並建立安全性. 網路安全完全依赖于ETH的價值, 所以他現在才這麼說 真奇怪。

格雷格·馬庫:就像華爾街的狼一樣 只是晚了一點 但這也符合正在發生的改變。 他們雇了DeFi主管 這很好 只是很晚了 DeFi Summer6歲了 我結婚了,我生了孩子,我養了他們,我有白頭髮 當然可以,只是很晚了 但也許他們在轉身, 而且有嚴重的竞争者。

加密經濟與競爭

勞拉申:接下來的題目 ETH的加密經濟學有點破碎了 許多人認為Etherum很有價值, 我認為很多人真的同意這些原則。

但問題是維塔利克和EF沒有正确使用ETH ETH可能是推進CROPS原則的有力工具, 因為普通人不知道這些原則有多重要。 我不認為只說我想遵守那些原則, 你同意ETH的加密經濟被打破嗎? EF在發展這些經濟方面是否起到关键作用

扎克柯爾:百分百肯定。

格雷格·馬庫:如果你試圖改變目前的分配曲線 我相信整個R&團隊都會上來拒絕。

勞拉申:"任務曲線"是什么意思

格雷格·馬庫:好吧 如果你碰過經濟學,他們都會參與 Haseeb/Hasu的播客說要改變曲線已經三四年了, 現在有個EIP 提出把发行量减半 但這將是一個有爭議的EIP。

扎克柯爾:此事不值得冒險回報。

勞拉申:大衛·霍夫曼也是這麼說的 我也推了一下 說艾瑟琳對得分不感興趣 所以他才離開。

扎克柯爾:它應該有興趣的 如果球場上有分數牌 表示你在關注分數的比賽中 如果你的隊伍不在乎贏球,就回操場去吧。

勞拉申:這引起了下一個問題:競爭年代。 法蘭克·查帕羅(Frank Chaparro)今早表示, Etherum的統治權正在下降, EH自年初起下降了约30%, EH/BTC比自2025年中起就达到了低點, 競爭模式正在迅速改變 他的圖表顯示,藍色的伊瑟魯姆曾經非常主导,但最近收入分配更加平衡。

勞拉申:我感覺EF或Vitalik 要么不知道有這麼大的競爭 要么不在乎 你覺得他們知道比賽才剛開始嗎

扎克柯爾:我想他們根本沒意識到 像EOS一樣, 但遲早有人會造輛看起來更酷、更快的車。

以西安過去是最酷的, 拥有最好的科技, 研究人员和思想分享, 我想他們沒有把耳朵放在地上 而且這不合規矩。

但還不算太晚 我不完全接受"讓ETH再贏一次"的口號 我還是覺得ETH做得好 比其他電視台都好 整個市場都倒塌了 關于AI偷聽 有很多更光明的事吸引了年輕人 Cripto過去很熱, 但現在更像是科技倉庫的標準部件。

勞拉申:格雷格,你對EF的態度或對競爭的看法如何

格雷格·馬庫:我不覺得他們是完全無知的 許多人對其他生态學並沒有關注。 我們經常帶回在其他鐵鏈中好看的想法, 我常回應我對鐵鏈不瞭解。 這是通常的模式。

他們可能知道數據, 但關注另一個生态學的原因, 這是個很大的錯誤; 我相信他們知道, 但這可能是一個傲慢、「沒有競爭」的心态:。

以太伍德基金會該怎麼辦

勞拉申:在你的理想中,接下來會怎樣? 我們該怎麼辦? 是否需要外部組織? 扎克,你也可以說ECF。

扎克柯爾:ECF總是在那裡壓著EF 在過去的一年中, 我們以少數的預算和小團隊為主。

我的理想處境是維塔利克和EF 別胡說八道 你可以說,你沒有控制力,這是正義的,但法院和現實不會看你們的聲明,而是看結果和實際的實際實驗。

在有爭議的岔路口中 哪條鏈子會成為主鏈子? EF說的會是鐵鏈 因為Circle和繩索會選擇 在鐵鏈上贖回他們的財產 他們不想為自己的選擇承担法律責任 所以他們遵循EF,EF最後遵循Vitalik. 這就是現實 你可以出版很多奇怪的漫畫 說你不負責任 但沒用 EF有責任。

可以接受責任 我真的希望他們負責 你創造了這個孩子,你把它送到學校。 長大、分散的董事會、吸引各行各业的人來, 他們比你們更了解產品、更了解公司、更有經驗。

托馬斯進來時很興奮 好像朝正确方向走了一步 但他們把他趕走了 回到了無限的花園 我們ECF做了一個透明儀表盤, 記錄每分錢的使用情况。

我們得像公司一樣管理伊瑟魯姆 無論你是否覺得公司惡心 組織必須正常運作 一個正常運作的組織和CROPS原理并不矛盾。 格雷格和我經營了十幾年的公司 都以這些原則為生而死 但他們從未阻止我們專業化 澄清和扩大我們的組織。

我們可以讓這家機構舒適 而不是完全賣給銀行 我們進入工業並非要成為機構投資人或合格投資人, 但是如果我們不能把那些原理 运用到實際世界的操作上 他們就沒有真正的價值 讓他們成真吧。

EF是否要承擔承擔承擔承擔承擔環保合作價格的責任, 只要他們知道需要什麼來擴大路線。

勞拉申:我同意 EF沒有把ETH和ETH價格當做工具箱中的工具 它本可以做到的 Zak 你很快就要離開了 但最後一個問題 維塔利克說EF會任命新的董事 你對程序、候選人或特定候選人有何建議

扎克柯爾:我不認為這應該像DAO, 而且它不該由所有的ETH持有者決定。 我不是說極端的 但我覺得這是個真正的公司 代表不同領域的Etheleum的人的介紹, 也應該有人知道主流媒體與公關。

至少不要造成公關危機, 要么做,要么閉嘴 你可以帶路、跟路或讓路 現在他們似乎沒有選擇了 這很讓人沮喪 我知道我聽起來有點失控, 但我已經做了十幾年了, 經歷了周期,看到一群人離開。

勞拉申:Zak,你想走就走 我也希望格雷格回答兩個問題。

扎克柯爾:我先走 謝謝你的邀請。

勞拉申:謝謝你 扎克 很高興和你說話。 Greg 第一個問題是弗蘭克·查帕羅 以及你是否認為EF知道競爭。

格雷格·馬庫:如我先前所說, 如果沒人注意這些資料, 推特上每個人都能看到發生了什麼, 也理解競爭者的技術邊緣, 后者直到最近才可能更加普遍。

但這和與社區成員的對話不同。 歷史上 許多次 都 說 、 沒有人 聽過 他 們 、 好像 沒有人 聽過 巴斯蒂安 情況正在改變,但如果他們不看到競爭,我會很驚訝。 我只是覺得裡面有很多人不在乎 他們說"我們有護城河,我們有DeFi,我們有行動能力"。

勞拉申:我擔心的是,他們自己缺乏關心 會讓伊瑟魯姆在競爭中輸掉 我也在《Defiant播客》中說 CROPS可能會在長期取得勝利, 我不這麼認為。 因為在那些沒有加密的普通人中 幾乎是零 其他競爭者將前往這些人所在的地方, 用他們理解的方式聯繫他們。

百分之九十八的人不在這個圈子, 其他的鎖鏈和平台都在為普通人而戰。 如果伊瑟姆在短期內輸了,它仍然可能在长期內贏得;但如果在短期內輸了,它也可能失去在长期內贏得的機會. 亦复如是。

格雷格·馬庫:你得努力拓展你的運氣 贏得勝利需要很多因素和很多運氣 而且你必須盡最大可能曝光 Zak對那份文件說得沒錯 很糟糕 我會更滿意把它清理成更清晰的版本 而且更容易被接受 現在很難看 這種缺乏意識的情況促使一些决策,使艾瑟琳有輸掉的風險。

我想埃斯特姆不會輸的 老實說,它有很多优点 但ETH價格是另一個問題。

勞拉申:我想如果他們修復了代號 并且真的想為伊瑟姆而戰 而不是空洞地把原則放出來 否則,我只能說這些原則是否具有神奇的吸引力。

終于在董事會上 既然EF真的想增加董事會,你怎麼想? 應該是什麼樣的人 還是你有個特別的候選人

格雷格·馬庫:系统地說,我們需要 成年人在房間。 我找不到巴斯蒂安 但看看其他EF球隊 很多人沒有經驗管理大型企業或組織 不過你需要一個真正了解规模商業的人。

EF持有13個基點(基本點數, 約0. 13%;如前文所述, 約0. 16%), 他們必須先負責 希望他們能繼續多剪, 簡單點,專注研究 這就是我們需要EF做的 在生态學裡, 有很多獨立的好團隊。

在董事會上,我不希望它繼續是內部升級 就像家庭內部企業一樣 這將是不可見的或不负责任的。 我們應該看到外人加入我們 那些在過去的幾年裡 真正舉起脖子 冒著生命危險的人。

我不確定到底是誰, 但我可能會增加兩到三個來自不同領域的海灘頭, 但這個概念很相似。 Kane, Stani等地位不同的人。

也讓不同但相邻的領域的人加入, 一個標準的 & Poor 500 公司必須經營一個大型組織, 重點是選擇戰場。

勞拉申:他們試圖招募Hyperledger的Brian Behlendorf, 但這是不可能的。

格雷格·馬庫:這就是重點,它太 家族所有了。 那些領導這些東西的人 應該從外面的世界來介紹 如果我們能做到兩者兼而有之 我覺得這對社區很有幫助。

勞拉申:格雷格,很高興能跟你說話 很高興扎克剛加入 我知道這個討論會繼續, 接下來的是EF的下場 我懷疑他們是否會接受回應, 等著瞧吧。