ENI的RWA雄心:建設一個商業的BaaS平台
作者 :momo, 鏈卡手
RWA基建計畫ENI的創始人Arion Ho與香港立法會議員U Jie-Jan(香港著名的孵化器Web3Labs CEOC Casper)一起, 同時, ENI也與數位資產銀行簽署了一项機構級的 RWA 战略合作協議。
這不是一個孤立的外表。 就在幾天前, ENI剛與共和國Crypto建立合夥關係, ENI(ENI)在不到一個月的時間里。
但比這些频繁的行動更值得擔心的是ENI的RWA野心。
ENI是大型企業設計的企業階級模組L1。
ENI的重點是「系統如何在系統上运作」。
ENI也以此為基礎, 評論下一個阶段RWA:RWA 2. 0不只是「资产提升」, ENI想成為香港2.0的「首席建筑師」。
ENI看到了什麼市場機會? 我們怎麼能試著達到這個目的? 其創辦人Arion Ho接受ChainCatcher訪問。
從 RWA 公開連線到企業階級 Baas 平台
如果你想了解ENI的路,你必須從那個男人Arian Ho的背景開始。
他不是典型的克里普托企業家 在進入Web3之前, Arion长期在傳統的金融系統工作, 他後來進入受管制數位資產领域, 在OSL工作。
這種情況下, 一方面,有一種傳統的金融系統是穩定的,順從的,能支持現實世界的運作;另一方面,有快速的創新世界,但更多是在Web3的"交易"世界中。
但其中一個是完全不同的命题。
在亞里安地區, RWA 1.0 目前由大部分區塊鏈基础设施支持, ENI定義的RWA 2。
這項制度能否穩定多年甚至几十年, 現有主流公共連結系統很少正面處理這些問題
Etheum 和 Solana 都不是為複雜的企業層面設計的:隱私和性能難以做到。
也引發了亞里安反直覺的判斷, 它們是已經擁有實有資產、穩定的資金流和成熟的企業系統、上市公司、資產管理機構、跨國企業的主体。 他們需要的不是連鎖票 而是長期的商業系統。
從這個角度看, 市場數據顯示,2025年全球企業級區塊鏈市場約577億美元, 這條賽道上的金子將成為千億級藍海的長期市場。
ENI最初被切入RWA公共鏈. 然而,隨著產品的進展, 以及越来越多的傳統機構交接。
在最近結束的Web3 Festival活動中, ENI完成了一個關鍵的自重定義。
此變化背后是重新理解它的角色. Arion解釋道, ENI這個名字來自ENIAC, 這是人類歷史上第一個通用電腦。
在他眼中,今天的區塊鏈是相似的。 ENI想要做的不是建立另一條「快遞鏈」。
如何在Web2和Web3之間建起這個「橋」
「Bridge」是几乎所有 RWA 專案都會提到的关键, ENI也不例外, 但Arion認為。
随着AI特工的引入,問題的複雜性繼續上升. Arion提到, 如果前一個區塊鏈主要服務於「人民」交易, 在這個架构下, 連結要求的不僅是資產的處理, 也包括自動商業邏輯。
也就是說, ENI 的解決方案是围绕此變更而建的。
ENI並未留在傳統公開連結的單層設計中。
-
最高層,是AI代理行政層。人只需要定義規定策略, ENI 為底部的 Agent 保留了支援能力, 讓它能直接在鏈中调集資源。
-
中間是ENI PAY支付和授權。EnIPAY是ENI最新生态孵化的核心產物, ENI提供底鏈和结算能力, ENIPAY提供支付服務, 并承担現實世界支付结算與授權功能。 這在目前大多數公開連結系統中, 但實際支付網絡很難接觸, 由於在交易與和解之間开辟「最后一公里」, ENI PAY開始有現實世界的介面能力, 支持多國的QR掃瞄支付, 這意味著資產的連結不再只是"可交易的"。
-
底部是ENI和解層和Appchain架构。ENI為每個機構提供獨立的計算環境, 允許它自己的規定規則、審查路徑及遵守模組。
該機構的一個直接改變是。
以Etheleum, Solana為代表的公開連結主要提供「書本+實施環境」; ENI正試圖提供一套完整的「實施+支付+和解」系統。
這種不同也開始体现在实际合作上。
目前ENI與包括JLL在内的傳統資產管理機構合作, 包括土地、資金流、資金結構與運作規則。
所以ENI一再强调「系統層」。 大橋的意義不再是連接兩端,而是讓系統繼續運作。
封港,加快扩大ENI合作
如果前兩個答案是「為什麼」和「如何」, ENI正試圖在網絡主線之後。
在以鏈系為主的生态資料方面, 系統已開始發展初步的運作规模:目前的連結有360萬個地址。
包括網路穩定、節點運作和企業存取進程, 而不是强调短期交易量或連結動力。 根據目前披露的資訊,其底部網路已經有1萬級TPS的處理能力,并且可以支持多鏈平行的Appchain部署,讓鏈子發展出承載真业务系統的能力。
ENI的“加速”的真正表现形式是体制方面。 在過去的一段时期内, ENI合作的目標已顯示了明确的改變轨迹。
ENI在最近於香港的Web3聯邦論壇上。
-
以共和國Crypto為代表。這些機構自然與Web3計畫及全球資金相關, 也有人在圆桌会议上多次提到, 共和國的重點正是將連結到連結的金融端。
-
由Edbank代表的經許可的金融机构。這種合作涉及的门槛位於聯盟的核心, 比科技本身更擔心的是資產是否有明確的法律結構, 也就是讓連鎖系統進入「現實性法律制度」。
-
JLL等傳統的資產管理與經營者代表資產與經營者的能力。這不僅意味著有真正的資產可以進入鏈子, 更重要的是, RWA的關鍵不僅是資產货币化, 也開始延伸至「運作目的」。
-
包括墨水金融等。他們的角色是在傳統的金融結構與連結系統之間架構:決定哪些部分適合連接, 這層區域的存在讓RWA可以逐步擴大。
香港在這個加速中扮演了特別重要的角色。 管理環境迅速明朗 今年二月, 中國八個部發佈第42號通訊。
但對ENI來說, 從傳統投資銀行、持卡平台到數位資產市場, 也熟悉當地管理邏輯與遵守規範。
ENI並非「進入香港」。
包括上市公司、資產經理機構和有跨界經營需要的企業。
ENI也開始在生态方面引入更多结构性刺激。
其中100個公司節點計劃主要是引入更多有資源與操作能力的參與者, 這些節點不只是憑證, 企業能迅速建立符合其連結需求的合作架构。
也試圖提供一套「組織與運作」工具箱。
科技基地:ENI為什麼可以搭載企業級系統
如果機構資源與遵守能力是ENI的「後台」。
ENI從一開始就以「系統運作」為中心。
-
首先,它是為企業設計的分級建築。Appchain為各機構提供獨立的實施環境。 這意味著企業不再需要「共同規則」。
-
第二,有一個系統設計 围绕控制和遵守。對於機構來說, ENI透過Appchain, 將帳戶規定、權限系統與審查路徑交還給企業本身。
-
第三,它是真正商业平行化的支持能力。現實世界的金融活動從來就沒有線性, ENI 通过平行的實施结构和水平來擴大其能力,使系統能同步處理大型交易和复杂的商業邏輯. 目前網路TPS已達一萬。
ENI在此基础上进一步补充了企業系統所需的安全与合作能力。 該組織的核心合同由CertiK審查, 在跨鏈的层面上,多鏈合作的连贯性和安全性通过原子層的交流机制得到保障。
總的來說, ENI並非优化連結的性能。
企業區域的突破點什麼時候到
Arion認為企業階級區塊鏈的真正轉折點不是因為科技突破, 這一點,它越來越近了。
回想起來,ENI的強度實際上可以降低到4個字:遵章,企業階層建築,香港支線,AI Agent向前排版我不知道 Arion的20年傳統金融經驗從一開始就教導ENI, 主網站與Appchain架构一起, 香港是連結內陸資產、國際資本及全球規定的獨特入口。 AI Agent的早期布局讓ENI站在下一時代的開始。
ENI是否打算成為RWA2.0「首席建筑師」。
