microsoft は、vibe コーディングの停止をプレスします。, 「トークンを焼く」は、既に従業員よりも高価です。

元のタイトル:「マイクロソフトの出版物のバイブのコーディングの停止:燃えるトークンは従業員より高価です」
Zhang Yong-Yi、ホロウェイパーク

2026年5月14日マイクロソフトは、ほとんどの従業員のためのクロードコード内部クリアランスをキャンセルし始めていますお問い合わせ 締め切りは6月30日(金)です。

6ヶ月前に、マイクロソフトは完全に反対をやっていた - 12月2025で、Claudeコードをエンジニア、プロダクトマネージャー、デザイナー、そして皆がバイブコーディングのワークフローを再構築することを奨励し、数千人の従業員に開いた。 スタッフはツールが大好きでしたが、多分、あまり好きでした。

しかし、6ヶ月後、マイクロソフトは撤退しました。

そして、ほぼ同じ週、YCのパートナー、トム・ブロムフィールドは、時計の話で別の文を述べましたAPI の請求書があなたの心に害を及ぼさないならば、それは十分に燃えていないことを意味しますお問い合わせ

同じ春、シリコンバレーは、同じ質問に2つの完全に反対の答えを与えています - AIは、人間よりも高価ですか

01 vibeコーディングの失敗したシーン

マイクロソフトは、このモデルをクロードしないようにキャンセルしました。 今後も、コピロット・クリを通じてMicrosoftの従業員にご利用いただける環境モデルをご用意いたします。 キャンセルしたのは、製品ポータル自体のクロードコードでした。

ほとんどの影響を受けるのは、Windows、Microsoft 365、Outlook、チームおよびサーフェスの背後にあるエンジニアリングチームです。 内部メモでは、EVP Rajesh Jhaは、この決定を「ツールチェーン調和」としてパッケージしましたが、Vergeが引用したMicrosoft内部のニュースはより簡単です。 一般的に、従業員はClaudeコードはCopilot CLIよりも優れており、AnthropicはMicrosoft内で人気だったツールで、Microsoft独自のCopilot CLIを「冷却」しました。

つまり、あまり良くないので、そうではありませんお問い合わせ。

6月30日(金)の期限は、マイクロソフトの財政年度の最終日です。 一般的な従業員の好みのツールを切断し、バックホーム製品、会計年度のノードのタイムスタンプを切り替える - 製品の判断の数、そこにどのように多くの財政的考慮事項があるか、知っている。

ソース: 視覚中国

マイクロソフトは単独ではありません。

1ヶ月前、UberのCTO Praveen Neppalli Nagaが明らかにした:2026年のAIプログラミングツールの予算は4ヶ月ぶりに焼却しましたお問い合わせ Uber は、AI を使用する従業員をやる気にするために社内のランキングも行っています。結果は予算の崩壊です。

ブルン・カランサロ(Bryan Catanzaro)は、ウェルバーダのIn-depth Applied Studiesの副社長で発言した私のチームにとって、コンピューティングの費用は、スタッフの費用よりもはるかに大きいですコア製品が販売力であるハードウェア会社のヘッドです。

フォーチュンは、これらの手札を一緒に置き、非常に幸運のタイトルを与えました:「マイクロソフトのレポートはAIの実質のコストを露出します - それは従業員を上げるよりも高価です。」。

このレベルだけを読んでいると、結論は単純です。バイブコーディングが失敗し、AIの交換はストーリーの準備が整います。

しかし、この結論は早いです。

02 コピロットモードは壁に衝突しました

microsoftのリトリートを説明するには、vibeのコーディングが何であるかを明確にする必要があります。

Andrej Karpathy は 2025 年初頭にそれを置く -- 彼はプログラミングの新しい方法を説明した: 開発者はもはや行にコードを書くが、むしろ独自の言語で意図を記述し、LLM はコードを生成できるようにする。 開発者はコードを読み、結果を読み込みません。実行でき、実行できません。また、AIが変更することができません。

AI時代の最も魅力的な生産性のコミットメントです。 つまり: Rust を書くことができないエンジニアは、Rust を書くために AI を得ることができます。プロダクトマネージャーは、AI がプロトタイプを作ることができます。デザイナーは、実行できるコードを書くために AI を得ることができます。 2025年12月、マイクロソフトはClaudeコードを---エンジニア、PMs、デザイナー-正確にそれらの3つのカテゴリに開けました。 それは偶然ではありません、それは古典的な着陸位置です。

しかし、バイブのコーディングは大きな会社に落ち、非常に構造的なものになります。

マイクロソフトは、年間給与30万ドルのエンジニアを持っています。 Microsoft が Claude コードを割り当てた後、出力は 20 パーセントでバラを上げます。これは Vibe コーディングの理想的な状態です。 しかし、同時に、彼は$ 200、$ 500、または$ 2,000で毎月トークンを燃やしましたか? 人工知能の依存性が高まります。

「AI」を使わないと、30万円の給与や、その福祉、仕事など。

つまり、マイクロソフトの総コスト構造は「古い従業員の支払いプラス新しいトークン請求書」ですお問い合わせ この式には1つの方向しかありません。

「受入+20%」に財政的に反映される「スタッフ出力+20%」は? ノーピー。 従業員の出力のほとんどが増加した収入に直接対応しないため、コスト構造のAI法案が付加されているので、会社よりも早く書きます。

「計算は従業員よりも高価な」というカタザロが意味しているのは、そのことです。 AIのストピッドではなく、AIを元の従業員に置くと、その作業ができない。

このロジックはデータでサポートされています。

Gartnerの最新の予測は、2030年までに、トリリオンパラメータの大型モデルの推論コストは2025よりも90パーセント下になると述べています。 AIの方が安くなっているような音ですが、Gartnerの真の結論は、企業AI法案を安くしないということです。 Gartner、シニアチーフエグゼクティブアナリスト、Will Sommer氏は述べ、「CPOsは「フロンティア推論の導入」で「コモディティ・レベル・トークン・デフレーション」を混乱させてはいけません

ゴールドマン・サックスは、2030年までにトークン消費量を最大24倍から1.2億倍に引き上げます。 90%を下落した単価で、24倍の消費量が増加し、合計額は上昇しています。

Wong In-hoonは、より根本的なバージョンを持っています。 数か月前、イギリスの社員全員が将来100人のAIエージェントで働きかけると述べた。

美しい音。 しかし、もしあなたがCFOであるならば、あなたは何を聞きますか? 1日24時間焼く100トークンコンロです。

問題はAIも高価ではありません。 問題は、「すべての従業員のためのAIのコパイロット」自体が想定されていることです。

テックワールド、コピロットモードの名は、このポジションです。 そのコアの仮定は、ドライバーの席とAIが副運転者の席に助言し続けることです。 交換しないで、より早くなります。

「AIがあなたの仕事をとりません。AIはあなたを助けます。」 しかし、金融レベルでは、次のことを意味するすべての古い賃金は変更されていませんが、1つの余分なトークンコストお問い合わせ。

トークンは固定コストではなく、消費料です。 より多くの従業員が使用すると、より多くの企業が支払う... これは、企業が最も理解できないコスト構造であることが起こります:フローティング、アンキャップ、容量で後方を拡大します。

マイクロソフトは12月2025日にClaudeコードが開いたとき、このことを十分に認識できません。 想定していたこと、スタッフはAIがどれだけ働けるか確認してみましょう。 しかし、6ヶ月後に、従業員は本当に中毒だった、クロードコードはマイクロソフト内であまりにも人気だった... 結果は、トークンの請求書が予想をはるかに超え、マイクロソフト自体が流行から回復できる出力を超えることです。

マイクロソフトは去りました。 しかし、それはAIではありません--それは「運転者の席に滞在するスタッフ、副運転者の席のAI」の構造です。

構造的故障です。 それはより安く、またはそれがより熟練しているので、それは消えません - AIでより多くのスキルを得るつもりですより深刻なお問い合わせ。

03 燃えないのでトークンを焼く。 ヘッド

マイクロソフトのリトリートとしてほぼ同じ週、トム・ブロムフィールドはYCの腕時計の話に完全に異なる視点を提示しました。 「AI」とは話せませんでした。AI時代が見える企業について話しました。

ブロムフィールドの判断は簡単です。今日、ほとんどの企業は依然として「ローマ・レギオン」スタイルの構造です。情報が引き渡され、注文が分配され、人々は調整の中心です。この構造にAIを入れると、熱兵器をローマの乳幼児に送ることが効果です。それらはより硬くなりますが、戦術は変化しませんお問い合わせ。

実際のAI-nativeの会社は別の一見べきです。

Blomfieldは、特定の説明を使用しています。各アクションは、明確な読み取り可能なAIバージョンを可能にする、記録可能なデプロイ可能な製品を生成する必要があります。同社は、環境を認識しているシステムで「自己改善のAIループ」として設計され、意思決定を行い、ツールを呼び出し、フィードバックを受信し、それ自体を修正する必要があります。

そのような企業には2つの役割があります。 一つは、部門に関係なく、すべての人が、単なるアイデアではなく、プロトタイプと会います。もう一つはDRI(直接責任)です。各出力は、「AIを隠さない」という明確な義務を持っています。

その後、Blomfieldは黄金の文を述べた:「API 請求書があなたの心に傷つからない場合は、十分に燃えていないことを意味します。」

マイクロソフトのCFOオフィスに現れた場合、冗談と見なされます。しかし、それは初心者のYCファミリーの創始者の前にありました、誰もそれをクレイジーと思いませんでした。

なぜ

YCの他のパートナーであるDiana Huは、5月上旬にスタートアップスクールで回答を行いました。 「人頭ではなく、トークン消費だ」と言いました。 また、「AIツールを持つ一人が、過去の優秀なエンジニアのチームを等しくする」というより簡単なバージョンもあります

ここでのキーワードは「等」です。 等価ではありませんが、そうではありません。その代わりです。

YCのP26 2026春の腕時計は、過去に20人または30人を行うためにすでに5人または6人を使用しています。 彼らのトークンの請求書は、もちろん、高いですが、その人員の請求書は非常に低いです。彼らは一緒に取られています、彼らは獲得しています。

より根本的なケースはブロックです。 ジャック・ドーシーは、最近、この金融技術会社の従業員の40%オフにしました。 従来の「還元効率」ではありません。AIツールの内部入力を同時にブロックし、Diana Hu: IC + DRI + AI の新規構造を同時に増加させます。

トークンを焼くことは、YC コンテキストでは費用がかかりません。 それはAIの代替ではありません、それは頭です。 会社は焼却したポジションを同時に取り除いたため、請求書を計算しました。

Microsoft と YC が同じことを見るのはそのためです。しかし、反対の答えは、同じトークンを焼くことはありません。マイクロソフトのトークンは、元のスクワッドのコパイロットを給油することです。YCのトークンは、元のパイロットを交換することですお問い合わせ。

04 実際の資産は再定義されています

トム・ブロムフィールド(Tom Blomfield)は、彼の会話で、より興味深いフレーズを追加しました。 「人々は短く、コンテキスト文書が重要である」

会計のレベルでの判断です。

伝統的な企業のバランスシートとは? 左側には固定資産、受取人、善意、IP および権利は、負債と株主資本です。 従業員は資産カテゴリにはありません - 従業員はコストです。 しかし、全ての企業は、従業員が真の資産であることを知っています。営業における顧客関係、製品管理者のビジネス本能、エンジニアの技術ノウハウ。

この「アスコット」は、離れる機能です。 スタッフが退去すると、資産が消えます。

ブロムフィールドが説明するAIネイティブ企業は、もともと人間の脳にしかなかったすべてのアセットを抽出し、AIを読み取り可能、アクセス可能、反復的なコンテキストアセットに変えるという1つのことを行っています。

特定のフォームは何ですか? これは、詳細な要求ファイルです。それは、すべての決定、すべての電子メール交換、堆積のあらゆるSlackの議論を取るプロセス文書です。それはオープンMCPインターフェイスとAPIです。それは、すべての内部ツールからアーティファクトです。そのすべてが、従業員に蒸発しない会社の新しく、継承可能なアセット層を構成するものです。

代わりに、そのような企業の人々は「変数」になる - 同社のコアアセットが人間の心にないため、彼らはすぐにアクセスまたは残すことができます。

ソース: 視覚中国

確立すると、この構造は新しい組織モデルよりも意味します。つまり、会社の残高シートが書き込まれているということです。6人の個人を持つAIネイティブな会社で、驚くべきトークン請求書を燃やし、経済的に不健康なと思われる、60人の伝統的な会社よりも多くの実際の資産を持つことができます- 会計基準が計算する方法を学習していないことだけです。

つまり、vibe コーディングは死にません。 従来の会社ではありません。

マイクロソフトがクロードコードを抜いた日は、AIが経済で失敗した日ではありませんでした。古い組織の立場でAIを置き、それ自体に負傷した日でした。

そして、YCのホーム栽培会社は異なる立場で成長しています - 彼らは小さいです、彼らは燃えています、彼らはKPIの時計に「Ai使用率」を持っていません、そして、CFOはトークンの請求の上に慌てません - 彼らは「従業員のサイドドライブ」ではなく「従業員の交換」を燃やさないので。

次の数年、Microsoftがヒットした壁に、まだ従業員「もう少しAL」を持っているすべての中規模の企業は、 - 構造的なトークン請求書。

しかし、クラッシュの本当の理由は、AIが高すぎるということではありませんでした。その部分が変更されていないことです。

ほとんどの企業では、しばらくの間は変化しません。

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