微軟按下氣溫編碼暫停, 「燒烤托肯」已經比員工貴了

原始標題 : “ 微軟媒體的氣候編碼暫停: 燒掉的符號已經比員工貴得多 ”
原著: 張永毅 霍洛威公園

2026年5月14日微軟也開始取消Claude Code的內部授權我不知道 截止日期是6月30日——微软金融年度的最后一天。

六個月前,微軟正在做完全相反的事情——2025年12月,它向數以千計的員工,包括工程師、產品經理人、設計人开放了Claude Code,並鼓勵所有人以氣溫編碼的方式重塑工作流程。 員工喜歡這工具 但可能太過份了。

但半年后,微软退出。

共青團的搭檔湯姆·布洛姆菲爾德(Tom Blomfield)在看台談上又說一句:如果你的API帳單沒有傷害你的心 就意味著你還沒燒夠我不知道

同年春天,硅谷對同一問題给出了兩個完全不同的答案——AI,它比人類更貴嗎

01 氣象編碼失敗

微軟取消了此模型 。 Anthropic模型將繼續通过副駕駛CLI供微软的員工使用。 取消的是Claude Code 產品入口本身。

包括Windows、Microsoft 365、Outlook、Teams和Surface。 在一份內部備忘錄中, EVP Rajesh Jha將這項決定包裝成「工具鏈协调」, 但The Verge所引用的微软內部新聞更直截了當:員工普遍認為Claude Code比Copilot CLI更好。

也就是說不是不能,是太好我不知道。

6月30日的截止日期不是巧合, 減少一般雇员偏好的工具, 轉換家產。

资料来源:视觉中國

微軟不是獨自一人。

一個月前公司2026年全年AI編程工具的預算在前4個月被燒毀我不知道 Uber先前也做過內部排名。

實際上, Weaverda 深度應用研究副總裁Bryan Catanzaro在訪問Axios時表示:對我的團隊來說 計算成本遠大于員工成本這是五金公司的頭目發的 核心產品是銷售力。

Fortune把這些線索放在一起,並給文章一個非常"Fortune"的標題:"Microsoft的報告揭露了AI的真正成本——它比養大員工要貴"。

若您只讀到這個關卡, 結論很簡單: 氣象編碼失敗。

但這個結論很早。

02 副駕駛模式被撞到牆上

要解釋微软的撤退。

Andrej Karpathy在2025年初說到——他描述了一种新的編程方式: 開發者不再用行寫碼,而是用自己的語言描述意向,使得LLM可以產生碼. 開發者甚至不讀密碼,讀取結果——他們可以跑,不能跑,不能讓AI再次改變。

這是AI時代最有吸引力的生产力承諾。 意思是:不能寫作 Rust 的工程師可以讓 AI 寫作 Rust ; 產品經理可以讓 AI 做他的原型; 設計師可以讓 AI 寫作可以執行的代碼. 2025年12月,微软開發了克勞德密碼 給工程師、首相、設計師 不是巧合 而是典型的降落位置。

但氣候編碼會變成一個大公司 成為一個非常有機構的東西。

假設微軟有個年薪30萬美元的工程師 微軟給了他一個Claude碼後, 但同時,他是否每月以200美元、500美元或2000美元燒掉信物? 他越來越依賴AI。

更麻煩的是,他不會因為使用"AI"而被解雇——他的30萬年薪水,福利,工作。

也就是說微軟的總成本結構是「老員工的薪水加上新的簽證單」我不知道 此公式只有一个方向——成本激增。

而"工作人员产出+20%"在財務上是否在"接收+20%"中得到体现?. 不 他寫作速度比公司銷售量快。

卡坦薩羅是"計算比員工貴"的意思 不是人工智能很蠢 而是當你把人工智能放在原雇员身上的時候 你就不能成功。

此邏輯有資料支援 。

Gartner最新預言指出, 到2030年, 大型數兆參數模型的推理成本將比2025年低近90%。 但Gartner的真正結論是 這不會讓公司AI法案更便宜 Gartner 高级首席執行分析師Will Sommer說「CPO不要把「商品階級的通貨通貨」和「引入邊界推理」混為一谈

Goldman Sachs更直接地預言:到2030年, 代理人工智能將將令代價消耗增加24倍, 單一的代價下降了90%。

王仁ho有更激昂的版本. 他幾個月前在公眾场合說 英國的每個員工 未來都會和100名AI特工合作。

聽起來很美 如果你是CFO 你聽到什麼了? 一天24小時燒的就是100個代價灶。

問題不是AI太貴了 問題是「每名員工都有人工智能副駕駛員」的假設。

這個位子在技術界有流行的名字,副駕駛模式. 它的核心假定是人們繼續坐在司機座位上, 它不能取代你 只是讓你更快。

「愛爾蘭人不會接受你的工作, 然而,在金融方面,这意味着:所有舊工資都未變 但另外一個代價我不知道。

代價不是固定的 而是消费費 員工用量越多,公司付費越多... 這恰好是企業最不愿看到的成本結構:漂浮、未封鎖、隨能力往後擴展。

Claude Code於2025年12月啟用時, 應該是, 讓員工看看AI能做多少工作。 但半年后, 也超越微軟本身能從疫情中恢復的輸出。

微軟撤退了 但這不是AI - - -這是"工作人员留在司機座位上,AI留在副司機座位上"的结构。

這是结构性故障 不會因為便宜或技術更強而消失... AI會越來越熟练真的我不知道。

03 燃燒符牌 因為它不燒 首

湯姆·布隆菲爾德(Tom Blomfield)在微软退會的同一周, 他沒說「AI」。

Blomfield的判斷是直截了當的:今天大多公司仍是「羅曼軍團」式的结构:資訊傳遞。把AI放在這個結構上,效果是把熱力武器送到羅馬步兵身上——他們會更努力地使用它,但戰術不會改變我不知道。

真正的AI本土公司應該看起來不同。

Blomfield使用一個非常特別的描述:每項動作都應該產生可記錄,可部署的產品,讓AI有清晰的可讀版本;公司應被設計成一個"AI自我改善的環境圈",其系統要了解環境,做出決定,呼叫工具,接收回應,自我修正。

這種公司只有兩個角色 一個是個人的投資者, 每個人, 不管部門。

布隆菲爾德說:"如果你的API帳單沒有傷害你心臟,就意味著你還沒燒夠"

如果它出現在微软的CFO辦公室裡, 它會被认为是一個玩笑; 但它是在YC創始人家族的創始人面前。

為什麼

共青團的另一夥人Diana Hu於5月初在啟動學校答覆。 她說"不是人頭 而是象征性的消耗" 她也有更直截了當的版本:「一個有AI工具的人

這里的關鍵詞是"平等" 它不是等效的,也不是... 它是替代的。

共青團的P26 2026年春表已經使用5或6人做過去的20或30人. 他們的代價帳單當然很高, 但是他們的人事帳單極低。

更激进的是布洛克 Jack Dorsey最近解雇了這家金融科技公司的40%的員工 這並不是傳統的「降低效率」。

燒掉信物不是共青團的費用, 這不是人工智能的替代方案 而是人薪 這項法案的推算。

所以微软和YC看到同樣的東西,但给出相反的答案——他們不燒同樣的符號。微软的代碼是為原班副機長加油,YC的代碼是替換原班機我不知道。

04 正在重新界定

湯姆·布洛姆菲爾德(Tom Blomfield)在對話中

這是對会计的判斷。

那傳統公司的平衡表呢? 左邊是固定的資產, 員工不在資產範圍內, 但每個公司都知道員工是真正的資產。

這"资产"是消失的特征 當員工離開時 財產跑了。

Blomfield描述的AI-native公司做了一件事:提取原本只存在于人腦的所有資產。

具体形式是什么? 它是一個詳細的要求檔案; 它是一個流程文件, 它能做出每個決定, 每個電子郵件交換, 每一個關于沉淀的黑白討論; 它是一個開放的 MCP 介面和 API; 它是一個來自每個內部工具的藝術品。

公司核心資產不在人心內, 在檔案裡。

资料来源:视觉中國

如果成立,這個結構就不只是一個新的組織模式,也就是公司资产负债表正在被重寫。一個有六個人的AI本土公司, 燒了令人驚訝的代價賬單- 只是會計標準沒學會計算。

也就是說 氣象編碼沒有死 這可不是傳統的公司。

微軟拿出克勞德代碼的那天。

而YC的本土公司正在以不同的地位發展——它們很小,在燃烧中,在KPI的手表上沒有"Ai使用率",而他們的CFO對信使的收費不感到恐慌——因为它们燒掉的不是"員工的副駕駛",而是"員工的替換"。

在未來的幾年里, 所有仍然有員工的中型公司。

但空難的真正原因 不是AI太貴了 而是"组织"沒有改變。

恐怕大多數公司不會改變。

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