안정적인 통화 내부 - USDC Bridge Founder와의 인터뷰

지불에 의하여 201

 

Zach Abrams, Circle의 공동 설립자이자 USDC의 공동 설립자이자 Bridge (현재 Stripe 회원)의 설립자 인 Joe Abrams는 안정적인 통화와 원래 인터넷 통화의 미래에 대한 진정한 이야기를 재구성합니다。

그들은 제품 시장 일치 (PMFs)를 찾는 방법을 공유, 초기 붕괴를 생존하는 방법 및 대규모 확장 할 수있는 금융 인프라를 구축하는 방법. 그들은 또한 USDC의 초기 날을 회신했다. - 안정적인 통화가 완전히 비공개되고 규제 프레임 워크는 아직 장소에 없었다. Sean은 "인터넷 속도의 통화"에 대한 그의 믿음이 수십억 달러의 자산을 형성했다고 설명했습니다. Zach는 NFT 제품에서 안정적인 통화 인프라에 이르기까지 교량의 전환을 검토했습니다. 또한 Stripe의 추가를 따르는 작업의 변화도 있습니다。

함께, 그들은 다음과 같은 질문을 던졌다:
- - - 왜 안정제가 순간에 올 것입니까
- - - 진짜 제품 시장 경기는 무엇입니까
- - - 높은 규제 환경에서 암호화 또는 AI 제품의 도전
- - - 왜 세계가 Arc 및 Tempo와 같은 새로운 하단 체인이 필요합니까
- - - 중앙 집중식, 모바일 모트 및 상호 운용성은 수십 년 동안 블록 체인을 형성합니다
- - - 프로그래밍 가능한 돈과 AI 운전 금융 작업 흐름의 미래는 무엇입니까

암호화에 관심이있는 설립자, 제작자 또는 글로벌 지불의 방향을 이해하려고하는 사람이이 대화, a16z 암호화의 설립자의 요약에 기록 된, 산업 변화의 중심에 서있는 두 개의 마스터에서 통찰력을 제공 할 것입니다。

여행 :
안정적인 통화는 암호화의 유일한 "제품 시장 일치" 응용 프로그램입니다

• 안정적인 통화는 암호화 산업이 실제로 발견 한 유일한 제품입니다。

자산 및 교환은 "제품"으로 계산하지 않으며 안정화 통화는 실제 요구 사항을 충족합니다. 유동성, 자금의 교차 국경 운동, 달러 수요 등。

• USDC의 성공은 CEX의 모바일 모트에서 DeFi의 모바일 모트, USDT에서 온다。

이 모트를 통해 깰 매우 어렵습니다。

• 향후 수천 개의 "도구적 예금 플러스 안정적인 동전"이 있지만, 단지 몇 가지는 정말 글로벌 영향력이 있습니다。

₢ 킹 왜 안정성의 통화는 지금 erupting? (기술, 규제 및 유통)

• 가장 큰 도전은 결코 기술이었다, 하지만 규제 라이센스, 파트너십 시스템 및 준수 프레임 워크。

서클은 2023-2024의 시장 및 정책까지 수년간 규제 교육을 받았습니다。

• 안정화 통화는 암호화의 부정적인 라벨에서 멀리 이동, 특히 AI 엔지니어의 분야에서, “Stabilization Currency Encryption Speculation”。
• 안정적인 통화의 성장은 주로 암호화 된 자본 시장에서 와서 계속되지만 "실제 지불 케이스"는 신중합니다

1. 지원하다
2. 수출 결제
3. 지갑 가치 (개발 국가에 있는 사람들에 의해 한 US$)

그러나 가늠자는 아직도 아주 작습니다 (세계적인 지불의 몇몇은 했습니다)。

왜 필요한 기본 체인 (Arc, Tempo 등)의 새로운 세대입니까

• 기존 블록 체인은 모든 지불을 최적화하지 않습니다。

포함되는 질문:

1. 지갑은 가스를 prefilling 필요로 합니다
2. 첨단 시대의 무역 혼잡
3. 가스 변동
4. 기본 오픈, Private

• 지불 사슬은 있어야 합니다:

1. < 300 ms 최종 결제
2. 제품 정보
3. meme coin/DeFi에 전용 액세스
4. 동일한 통화로 지불 (예 : USDC는 미국을 지불)

• AI 보조금 구동 “자동 결제”는 완전히 새로운 인프라를 요구합니다。

AI angent에 대한 현실은 가스를 지불하기 위해 체인의 무리를 관리 할 수 없습니다。

• Arc (Circle) 및 Tempo (Stripe)은 독립적 인 경로이지만 일반적인 목표는 "인터넷 수준의 지불 체인"을 수립하는 것입니다。

지불이 "제품 블록 체인"에서 "Native Capacity"로 변경 될 수 있는지 성공하는 것은 중요하지 않습니다。

IV. 실제 PMF: 그것은 전염병이 아니라 끝없는 계단입니다

• BUSINESS START-UPS는 PMFS 없이 즉시, 그러나 항상 상승하는 STAIRWELL:

1. 고객
2. 5개의 클라이언트
3. 1 백만 소득
4. 금융 PMF

• MongoDB와 같은 나열된 회사는 자체 개발, 오래된 사업을 포기하고 새로운 제품을 embracing。

성공은 여러 번의 도약이 끝나지 않습니다。

• 설립자는 결코 회사가 "necessarily successful"라고 느끼지 않을 것입니다。

직원은 그 방법을 느낍니다。

₢ 킹 왜 줄무늬가 다리를 구입 했습니까

• Stripe는 "정상화의 미래 크기"를 실제로 이해하는 업계에서 매우 작은 회사입니다。

Zach 생각, "하나는 우리에게 스트립이 같은 믿음을 보여줍니다 때까지 우리를 살 것입니다."。

• 테이크오버 이후의 브리지의 경험은 "2 속도 세계":

1. 일일 복잡성 증가 (공정, 시스템, 준수 정렬)
2. 전략적 속도 x 10 가속 (은행 협력, 유통 플랫폼, 비즈니스 고객)

Stripe가 안정적인 통화 문제와 지불을 입력하면 안정적인 통화의 주요 전환점이었습니다。

Stablecoin→AI 돈: 다음 인프라 혁명

• AI는 금융 흐름을 구현하고 인간의 존재는 모니터링 및 최적화를 위해 책임질 것입니다。

케이스:

1. Circe, 원래 준수 팀은 AML 감시를 담당합니다
2. Sean의 새로운 회사는 전체 AI 실행 스트림을 사용
3. 검토 및 결정에 책임있는 사람

• 미래에 금융 기관은 1,000 명 이상의 팀을 필요로하지 않으며 AI는 조직의 크기와 모드를 재구성합니다。

이름:
모델 번호: 현재 많은 사람들이 당신의 제품을 사용해야한다, Sean. 당신이 디자인 한 경우 USDC 몇 년 전, 당신은 좋은 생각이 될 것 이다 모든에서 볼 수 없습니다: 0 관심 요금, 비즈니스 모델, 명확한 시장 수요 없음. USDC가 그것을 할 수 있다고 믿습니까

항구:
실제로, 이것은 2017 년보다 일찍 빛에 와서해야합니다 - 나는 백서의 첫 번째 판을 썼고 코드를 작성했습니다. 2013년 서클을 만들 때, 이미 강한 믿음이 있었습니다. 우리는 항상 “인터넷에서 글로벌 금융을 활용”라고 믿었습니다。
우리는 비트 코인으로 시작했지만 실제로 필요한 것은 정부 통화의 디지털 표현이었습니다. 신뢰할 수 있지만 인터넷의 속도로 작동 할 수 있습니다。

그래서 우리는 ETHER에서 첫 달러를 넣었다. 그러나 "ONE-CHAIN" 개념은 OUTSET에서 아니지만 "MULTI-CHAIN, MULTI-ISSUER"라는 개념이 아닙니다. 이는 인터넷의 속도로 작동하는 새로운 세계를 열었습니다. USDC의 임무는 이 비전을 현실로 만드는 것입니다。

모델 번호:
왜 지금? 왜 오늘날의 안정화 동전이 끊는가? 언제, 거의 아무도 그것의 가치를 이해하지。

항구:
처음에 그것은 매우 어려운 질문이었다。
난이도는 기술이 아닙니다. 인프라가 성숙되지 않았기 때문에 가장 어려운 부분은 규제 시스템이었습니다

• 규제 장벽은 제거해야합니다
• 올바른 파트너를 찾을 필요가있다
• 유통채널 구축

이러한 요인은 기술적인 문제보다 더 중요합니다。

우리는 어려움을 탈출하지 않았다, 그리고 우리는 결국 법률에 기록해야한다 알고, 하지만 그 시간이 걸릴 것입니다. 그래서 우리는이 메커니즘이 작동하는 방법에 대해 교육 규칙에 많은 시간을 헌신했습니다. Chicago Plan과 같은 경제 관점에서 신용 시장에서 통화 생성의 분리를 옹호하고 안정적인 통화는 실제로이 아이디어를 현실로 번역합니다. 우리는 종종 규제 기관과 이러한 문제를 논의했지만, 이것은 장기적인 전략이 될 것입니다。

그 기간에 매우 낮은 관심 비율에서 Balaji와 같은 사람들은 Coinbase가 USDC를 밀어 때 우리를 예측할 것을 돕습니다. 실제 비즈니스 모델이되기 위해 10 년이 걸릴 수 있습니다. 다행히도 그보다 더 빠릅니다。

모델 번호:
Coimbase에서 당신을 가진 USDC를 할 때, 그것은 과학적인 실험 같이 더 느꼈습니다. 아무도 비즈니스 모델이 무엇인지 알고 있으며 어떻게 사용할 수 있습니다. 전체 산업은 오늘 성숙하고 DeFi는 거의 존재하지 않습니다. CryptoKitties는 출현할 수 있으며, 나타날 수 없습니다. 전체 생태는 매우 네이티브이며, 지난 6 년 또는 7 년의 개발은 안정화 통화에 대한 것입니다. 당신의 행동은 완전히 위조되었습니다。

항구:
서클 내에서는 USDC에 약간의 지원이 있습니다. 우리는 많은 일을했다. 우리는 방향에서 "인터넷 금융"에 강한 지침을 가지고 있지만, 우리는 특정 경로에 유연한, 특히 미국 국가의 지불 플레이트를 얻기 위해 하드 통신에 대한 전망이 불확실합니다。

우리는 비트 코인으로 시작하는 몇 가지 제품 실험을 시도하고, ETHER WORKSHOP (USDC가 라인에 있음)으로 이동 한 다음 하단 체인 상대적으로 중립을 유지하고, 중요한 특성을 만족시키기 위해 필요한。
우리의 우려의 마음은 항상 여러 체인을 통해 운영되는 프로그래밍 가능한 monetary 레이어입니다。

모델 번호:
나는 이야기를 말해. 2017년 사무실에 갔던 날, 시장이 하락했습니다。
(Zach: 더 구체적인
그날은 혈증이었다, 하지만 오늘 그것은 작은 것. 비트 코인은 $ 20,000에서 약 $600,000로 내려갔습니다. 나는 당신이 인터뷰를 취소 생각 또는 장면은 공황에있을 것입니다. 나는 사무실에서 종료, 당신은 같은 페이지에 있었다. OTC 거래 카운터가 있고, 가격 변동이 있다면 돈을 벌 수 있습니다。

항구:
2017년에, 우리는 4 5 년을 통해, 수많은 작은 위기로 가고 있었습니다. 예를 들어, 실리콘 밸리 은행을 제외하고, 일찍 일에는 은행 파트너가 없었습니다. 그날, SVB에 패널을 갔다. Gox 충돌의 소식과 같은 날, 은행의 반응은 즉시 떠날 것입니다. 거기에 많은 그런 작은 위기, 하지만 뭔가에 믿음이 있다면, 당신은 그것에 스틱하고 당신은 탄력을 유지, 당신은 충분히 그것을 할 수 있습니다。

모델 번호:
어려운 순간에 대해 이야기하고 싶습니다. 그러나 먼저 Zach를 요청하자, 당신의 경로는 지나치게 가득합니다. Bridge는 NFT로 시작하여 나중에 안정적인 통화 인프라로 변환되었습니다. 어떻게 이런 일이 있었습니까

모델 번호:
우리의 여행은 서클보다 더 짧습니다. 최종 방향을 찾기 위해 4 ~ 5 년의 탐험을했습니다. NFT가 끊어질 때 2022년 기업을 시작으로 은행 계좌에서 NFT를 구입하려고 합니다. 이 과정은 은행 감응작용에서 NFT를 살 수있는 안정적인 통화로 전환하는 것입니다. 그것은 나쁜 생각입니다. 그러나이 작업을 통해 우리는 안정적인 통화에서 제품을 구축하는 것이 매우 어렵습니다

시간이 지남에 따라 안정적인 통화가 핵심 지불 인프라가 될 것이라고 확신하고, "은행 세계를 안정적인 통화 세계에 연결"의 복잡성을 해결해야합니다。

그러나 고객이 얻은 경우에도 PMF를 발견했습니다. 2 세 또는 3 년 후, 우리는 여전히 묻습니다. "우리는 정말로 PMF입니까?"

모델 번호:
나는 호기심이다 -- 할 때 서클은 안정제가 실제로 제품 시장 경기를 가지고 있다고 생각? 시간이 많기 때문에 사업 모델이 없었기 때문에 PMF가 아니었다. 이제 회사의 시장. 어쩌면 PMF가 있다고 생각합니다。

항구:
나는 잠재적으로 provocative 점이 있습니다:
지금까지 암호화 분야에서 (감각에서 여전히 매우 일찍), 나는 "NOTABLE PMF"의 유일한 실제 발견이 안정적인 통화임을 믿는다。

나는 "assets"또는 "exchanges"가 제품을 생각하지 않습니다. 나는 많은 사람들이 동의를 알고 있지만 내 지점입니다. 그러나 안정화 통화는 첫 번째 장소에서 그렇게하지 않았다. 그것은 시간이 걸렸습니다。

세계에서 가장 큰 통화의 안정성 (Tether), 모바일 모트, 중앙화 거래소의 암호화 된 자본 시장에서 온다. 그리고 USDC의 모바일 모트는 DeFi에서 온다。

그러나 그것은 일찍하지 않습니다. 나는 2020에서 가속하는 것에 대해 생각하고 그 다음 성장합니다. 규제 장벽이 남아 있지만, 적어도 "횡단하는 방법"이 나타나기 시작합니다. 안정화에 대한 다음 두 가지 가장 큰 도전은:

• 모바일 모트
• 상호 운용성

갑작스런 출현을 상상하기 어렵습니다. 기존의 모트를 통해 새로운 달러 안정된 통화의 급격한 출현을 상상해보십시오. 현재 업계의 주요 변화가 없는 것은 아닙니다. 이것은 소수의 전망이 될 수 있지만, 현재의 전망입니다。

모델 번호:
나는 많은 것, 많은 것, 많은 것, 미래에 안정성의 많은 다른 유형. 나는 많은 사람들이 모트를 통해 깰 수있는 방법을 모른다, 그러나 그들 대부분은 정말 필요가 없습니다。

항구:
나는 동의합니다. I think we can see in the future that as long as system that can be accounted for — 예를 들어, 전통적인 금융 데이터베이스의 디지털 계정 잔액 — 할 수 있습니다 “디네이트화”. 앞으로는 수천 개의 다른 형태가 될 것입니다. "화상금"및 "정상화 된 동전". 그러나 나는 또한 진정한 "임포트란트"에 대한 몇 가지 가능성이 있다는 것을 믿고 모바일 모트를 교차하고 실제 스케일 효과를 만들 수있는 사람들。

암호화 된 자본 시장, 지불 및 기타 사용 사례를 넘어서는 것은 또한 촉진됩니다. 우리는 몇 년 동안이 일에 대해 이야기하고 있었지만 주류 사용은 아닙니다. 그러나 — 우리는 지금 그(것)들을 달성하는 아주 가깝습니다. 나는 지난 7 년 동안 그 말을했지만 정말 가깝습니다。

모델 번호:
나는 우리가 매우 가까이 있다고 생각하지만, 여전히 열심히 말하고 있습니다, "어떻게 우리가?" 그것은 현재 상황은 안정, 예를 들면, 목록으로 만들어진 회사와, 그리고 산업은 과거에 약간 선형 성장에 있는 말썽된 주기에서 이동한 것 같다는 것을 나타납니다. 그러나 실로:

• 규제 요건은 여전히 완전히 정의되지 않습니다
• 안정된 통화는 세계 결제의 매우 작은 부분입니다 (몇 점)
• 미국 은행 시스템에서 안정적인 통화의 "size of deposits"는 거의 무시할 수 있습니다
• Non-United States 달러 안정된 통화는 거의 존재합니다
• 대부분의 은행 및 금융 기관은 여전히 안정화 통화로 연락을 완전히 아웃하고 있습니다
• 블록 체인 자체는 아직 실제 스케일 지불에 최적화되지 않습니다

그래서 우리는 여전히 매우 일찍。

항구:
완전히 동의。

모델 번호:
Sean, 당신은 당신이 미래에 안정의 많은 생각 언급. 현재, 테더와 서클은 거의 전체 시장의 사전 구속적인 장점과 occupy를 가지고 있습니다. 이 지배적 인 패턴이 유지 될 것이라고 생각합니까

항구:
글쎄, 다른 회사의 내부 전략에 특별한 통찰력이 없습니다 ( 물론 아닙니다). 그러나 현재 안정적인 통화 거래의 양이 암호화 된 자본 시장에서 주로 온다고 생각합니다. 이제는 실제 cross-border 결제 예제를 볼 수 있지만, 예를 들어:

• 송금 유형 지불
• 수입 / 수출 장면
• 사람들은 그들의 전화에 달러를 붙듭니다

이 예제는 출현했지만, 그들은 규모에 크게 의존하지 않습니다. 그래서 오늘날의 시장 패턴은 암호화 된 자본 시장에 의해 결정됩니다. 더 재미있게, 안정적인 통화가 실제로 핵심 지불 시장을 열 때, 새로운 선수는 다른 유통 채널, 파트너십 및 용량과 함께 등장합니다. 이 새로운 안정제는 완전히 다른 방식으로 새로운 시장을 입력할 것입니다, 새로운 본을 가져오기。

나는 낙관합니다. 모든 회사는 안정되어 있는 통화의 다른 전망이 있습니다:

• Concern은 낮은 자산과 투자 수익에 대해 표현되었습니다
• 어떤 사람들은 제품 경험에 관한 것입니다
• 어떤 사람들은 "불행히도, 그들은 동전을 안정화했다." 그들은 "stablecoin"이라는 단어를 싫어합니다

이것은 내가 좋아하는 카테고리입니다, 그들은 호출 “돌라” 또는 “스트립 달러”。

항구:
새로운 시작 (AI + 금융)에서 용어 "정상 통화"는 AI 엔지니어가 "crypto"에 매우 부정적인 반응으로 오랫동안 피하고있다. 나는 다른 개발자보다 더 많은 안티 crypto라고 생각합니다. 이 여름 후, 그러나, 상황은 변화하기 시작했다, 안정화 통화로 점차적으로 암호의 부정적인 인상과 독립적 인 인식을 얻는다. 그것은 흥미로운 일입니다. 우리는 미래의 Stablecoin을 호출 할 수 없습니다, 그러나 그것은 브랜드가 될 것 같다。

모델 번호:
나는 "stereotyped"라고 생각합니다. 그러나 당신은 계속 싸움을 할 수 있습니다。

모델 번호:
Zach, 나는 PMF로 돌아가고 싶습니다. 장면에 많은 기업가를 위해, 그들은 호기심해야합니다 : 어떻게 그것을 통해 얻을 수 있었습니까? 그리고 어떻게 알고, "우리는 그것을 맞았다?"

모델 번호:
PMF는 종종 배당점으로 묘사 된 것을 말하고 싶습니다

• 그것은 PMF없이 사막이었다
• 그리고 낙원입니다

그러나 그것은 전혀 사실이 아닙니다. 교량:

• 우리는 제품을 conceived
• API 구축
• 온라인 API

PMF가 그 순간에 느껴지지 않았습니다. 그리고 첫 번째 클라이언트 -- 우리는 그가 더 크거나 PMF를 느낄 경우 모른다. 그리고 그 후 5 클라이언트, 10 클라이언트... 새로운 한 달이 있다, 하지만 그들은 라틴 아메리카와 아프리카에 작은 팀, 그리고 우리는 얼마나 큰이 클라이언트가 있는지 알고 있지 않습니다. PMF는 아직 없습니다. 우리는 매출에서 $ 1 백만을 받았습니다. 나는 클라이언트의 초상화에 보았다 : 회사의 이상한 메시 그룹. 나는 완전히 지속 가능한 비즈니스를 구성하는지 불확실합니다. 아직 PMF가 아닙니다. 금융 시리즈 A. 나는 아직도 우리가 PMF를 가지고 있다고 생각하지 않기 때문에 나는 더 많은 것을 무서워。

MongoDB의 CEO를 듣고 이벤트에 갔다 :

• 그들의 회사는 나열 될 준비가 될 때 매출에서 $ 100 백만을했다
• 아마존은 경쟁을 밀어, 전체 시장 생각 그들은 죽었다
• 그들은 그들의 원래 핵심 사업을 사라졌다
• 회사는 $ 1 백만의 수입을 가지고있는 작은 제품 때문에 살아남았습니다
• 수십억 달러 규모의 사업으로 성장했습니다

그것은 나를 깨달았다:

목록으로 만들어진 회사들은 여전히 기업가로서 같은 “불확한과 무결성”을 경험하지만 더 큰 규모에 있습니다。

그 순간, 나는 기업가가가 PMF에 도달하는 시점이 아니라 끝없는 계단을 이해했다. 당신은 항상 요구:

• 우리는 $ 1 백만에서 $ 5 백만으로 얻을 수 있습니까
• 1백만명의 사용자에서 5백만에
• 각 단계는 이전보다 더 어렵습니다
• 모든 단계는 더 많은 삶과 죽음을 느낍니다

작은 자기 흡수를 소리하지만 실제로 나를 많이 돕습니다. 불확실한 감각이 실패의 징후가 아니라 기업가 정신의 본질을 깨닫기 때문에. 오늘도 Bridge는 Stripe 내부이며 매일 압력을 느끼고 있습니다。

모델 번호:
그래서 쉬운 방법은 없습니다? 모든 방법 언덕

모델 번호:
견적 요청 다른 사람들은 다른 경험을 가지고 있지만, 나는. 나는 전에 큰 성공적인 회사에서 왔다 :

• 팟캐스트
• 코인베이스
• 브릭스

나는이 회사에 직원으로 합류 할 때, 나는 그들이 "근육 성공"을 느꼈다. 그래서 나는 그 다리가 성공할 때 순간이 될 것이라고 생각한다。

그러나 이제 Bridge는 Stripe의 일부이며, 새로운 사람이 가입하면 Bridge가 "necessarily successful"라고 느낄 수 있습니다. 그러나 설립자로, 나는 그 방법을 결코 느낄 것이다. 창시자가 생각되기 때문에, "다음의 삶이나 죽음은 우리를 죽일까?"

모델 번호:
그래서 당신은 당신의 stairwell에서 Stripe의 stairwell로 점프하기로 결정 했습니까? 당신은 무엇을 샀는가

모델 번호:
우선, 우리는 "판매 회사"가 아닙니다. 나는 좋은 회사가 "셀링 자체"가 아니라 "다른 사람이 구매"라고 생각합니다. 또한, frankly, 나는 일단 우리의 회사가 “수입될 수 없다는 것을 센트 당 100를 믿었습니다. 우리는 통화의 미래에 큰 믿음을 가지고 있기 때문에, 우리는 거대하게 생각합니다. 그리고 나는 상상할 수 없다:

• 다른 회사가 있습니다
• 자원이 충분히 크다
• 통화에 강한 믿음이 있습니다
• 그리고이 국경에 크게 투자 할 것이다

나는 그런 회사를 찾을 수 있다고 생각하지 않는다 -- 심지어 줄무늬. Stripe를 고객으로 찾기 시작했습니다. 계약에 서명하고 제품을 사용합니다. 그러나 그들은 지연되었다。

그러나 나는 존과 패트릭과 더 많은 참여로, 나는 알고 있었다 : 이 지역에 대한 그들의 이해는 우리의 일관되게. 그들은 미래의 지불 인프라의 중요한 구성 요소로 볼 수 있습니다. 그들은 또한 충분한 리소스를 투자 할 것입니다。

동시에, 나는 우리가 줄무늬로 이것을 할 경우 그것을 발견, 성공의 우리의 기회는 극적으로 증가하고 빨리 이동할 것입니다. 예상보다 훨씬 빠릅니다. 예제:

• 인수가 완료되면 전체 산업은 adoption 곡선에 큰 단계를 수행하고 있습니다
• 그리고 우리의 신제품은 안정되어 있는 통화가 할 수 있는 세계를 보여줍니다
• 우리는 오픈 이슈 플랫폼을 출시, 브리지의 독립적 인 기업 버전은 결코 유사한 고객을 유치 할 수 없었다
• 그러나 Stripe의 일부가 큰 기업과 은행과 함께 작동 할 수 있습니다

Stripe에 가입하는 것은 예상보다 훨씬 더 가속화됩니다。

모델 번호:
합병 이후 인생을 어떻게 변경 했습니까? 교량의 스타일의 업무, 기업 문화와 큰 기업에 대한 차이점은 무엇입니까

모델 번호:
그들은 "cheeky pint"를 마시기 위해 나를 강제했다. 의식 행위의 종류입니다. 포인트로 돌아가, 나는 두 개의 현상을 요약 :

(1) 당일은 실제로 더 어렵습니다
우리가 독립적으로 작동하지만:

• 우리는 우리의 자신의 사무실이 있습니다
• 내 자신의 Slack
• Stripe의 직원이 나를 신뢰하고 싶은 경우에, 그들은 소개되어야 합니다
• Google 파일 권한은 서로 쉽게 추가되지 않습니다

우리는 " 독립적 인 회사처럼 일합니다." 그러나 낮에는 독립 기간보다 더 어렵습니다

• 은행 파트너 받기
• 암호 인프라 구축
• 지갑 만들기
• 생산, 클라이언트 지원

우리는 스트립과 함께 할 많은 일을 가지고, 예를 들어:

• CRM은 Stripe의 CRM에 액세스해야 합니다
• 어떤 입구는 클라이언트가 왔습니까
• 내부 시스템은 권위 및 공정 정렬을해야합니다
• 많은 비즈니스 프로세스는 두 방향으로 통합해야합니다

이것은 일상 생활 더 복잡합니다. 따라서, 매일 수준에, 압력은 더 중대합니다。

(2) 매크로 수준에서, 그러나, 가속은 거대합니다
그것은 독립적으로 무언가를 할 교량을위한 년을 취할 것입니다。
이제 Stripe는 키 노드에있을 것입니다. 전체 비즈니스를 10 번 가속화합니다. 예를 들면:

그것은 우리의 카드 제품이 소개되는 방법 입니다

promulgating 기업 수준

함께 일하는 큰 은행

안정화 플랫폼

그것은 줄무늬의 모든 부분입니다. 그래서 매크로 수준에서, 취득은 더 빠른 트랙에 우리를 넣어。

모델 번호:
그래서 당신은 아직도 계단에。

모델 번호:
견적 요청。

모델 번호:
Sean은 10 년 전에 Circe를 만들었습니다. 이제 AI 시대의 새로운 회사입니다. 비즈니스를 시작하는 방법의 차이점은 무엇입니까

항구:
많은 장소는 다릅니다. 그러나 "변경 없음"으로 시작합시다 : 우리는 Circe을 만들 때, 우리는 금융이 높은 규제 산업이라고 알고 있습니다

• 우리는 교육에 크게 투자해야합니다
• 국제 규제 풍경은 이해해야 합니다
• 우리는 법으로 작성 될 것입니다

동일한 것은 AI+ 금융 부문에 대한 사실입니다

• AI의 작업이 글로벌 금융에 미치는 영향을 고려해야 합니다
• AI 보안 표준이 법이 될 것이라고 생각합니다
• 당신은 LLM에 국가의 정치 게임과 거래해야합니다

이 모델은 Circe 기업가 정신의 초기 일과 유사합니다。

그러나 실제 차이는 "전술 수준"에서 작동하는 방식은 극적으로 바뀌었습니다。

예를 들어, Circle에서 우리는 많은 풍력 제어 및 준수 분석가가가 있습니다

• 자금 세탁 모니터링
• 현재 위치
• 증거 수집
• SUSPICIOUS ACTS 보고서 제출 (SAR)

그리고 지금, 나의 새로운 회사에서, 이 과정은 완전히 AI angent에 의해 실행됩니다
인간은 감시, 조정 및 optimizing 효율성을 위해 책임 있습니다, 그래서 인간적인 역할 변화, 그러나 가공 효율성은 완전히 다릅니다. 오늘 같은 일을 할 필요가있는 팀의 크기를 상상할 수 없습니다. 인간의 크기 인 경우 - 약 1,200입니다。

모델 번호:
방금 언급 한 것은 인터넷의 초기 날에, 사람들은 인터넷이 모든 산업, 모든 생산 방법을 변경한다고 말한다, 그러나 변경하지 않은 유일한 것은 GDP이었다. 그리고 이제 AI는: 그것은 명확하게 개인 생산성을 강화합니다, 그러나 그것은 채용 자료에서 완전하게 보이지 않습니다. 이것은 특히 샌프란시스코에서 분명하게 느꼈다 :
엔지니어의 요구 곡선은 말 그대로 "하늘에 똑바로."。

항구:
견적 요청。

항구:
작성 코드를 작성하여 금융 기관을 구축 할 수 없다고 생각합니다. 이것은 아직도 높게 경험있는 엔지니어를 요구합니다. 그러나 엔지니어는 완전히 다릅니다:

• 주요한 안을 위한 일의 다른 방법이 있습니다
• architect는 다르게 작동합니다
• 개발 모드는 다릅니다
• 도구 체인은 다릅니다

대학 커리큘럼이 변경 될 것이라고 생각합니다. 그러나 이제 대학은이 변화로 유지되지 않았습니다. 그래서 대학에서 학생들에 대해 걱정 해요 :
그들은 실제로 현재 컴퓨터 과학에 더 이상 관련이없는 콘텐츠를 많이 학습합니다。

모델 번호:
그래서 당신은 그들이 배울 것을 제안합니까

항구:
사업의 하락。

모델 번호:
우리가 떨어지지 않는 경우? 나는 무엇을 배울 수 있습니까

항구:
인문사회 철학, 정치 철학 (poly sci), 영어. 난 그냥 말하지 않습니다 -- 그것은 정말 어려운 질문입니다. 대학에서 지금있는 학생들의이 세대는이 시대의 영향에 가장 직접 노출 될 것입니다。

모델 번호:
내가 결론 전에 질문을해야합니다. 당신은 두는 새로운 밑바닥 사슬을 하고 있습니다:

• 서클도 아크
• 줄무늬 do Tempo

왜 세계는 새로운 밑바닥 사슬을 필요로 합니까? 두 가지

모델 번호:
나는 Sean의 의견으로 시작합니다. 블록 체인에 지불 응용 프로그램을 구축했기 때문에 2 년 이상 이었지만 기존 블록 체인이 지불에 최적하지 않다는 것을 설정에서 분명했습니다. 이것은 많은 “큰과 작은” 장소에서 나타납니다. 예를 들면:

큰 새로운 은행 (neobank)는 특정 체인을 사용하려는 사용자의 수백만이 있습니다。
지갑이 이 체인에서 모든 사용자에게 사용할 수 있는 경우, 각 지갑은 USDC를 수신하기 위해 가스에 미리 채워져 있어야 합니다. 그 혼자는 수백만 달러를 요할 것입니다. 그리고 예를 들면:

우리의 첫 번째 클라이언트 중 하나는 정부 기관이었다, 이는 많은 수의 개인에 도움을 지불했다. 그것은 첫 번째 시간에 대한 몇 천 거래입니다. 그러나 체인을 완료하기 위해 18 시간을 보냈습니다. 이것은 "작은"문제에서 등장하는 문제입니다. 또한 몇 가지가있다 “실제 큰 질문”:

제품 정보
블록 체인은 완전히 열려 있으며 핵심 금융 기관은 모든 거래에서 투명성을 수용 할 수 없습니다。

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우리는 "핵심 지불 인프라"를 체인에 배치 할 수있는 방법 맑은 폭풍 또는 귀 동전 무역 폭발에 의해 스카이로켓

이 모든 문제는 지불의 체인에 필요한 것입니다。

우리는 Tempo가 독립 프로젝트로이 문제를 해결할 것을 희망합니다. 하지만 Arc이 있다면, 우리는 행복합니다。

항구:
완전히 동의. 이 모든 것을 함께 추가하면 다음과 같이:

• 지원해야 합니다 <300 ms 최종 결제
• 개인 정보 보호 정책
• 우리는 meme 동전과 블록을 피해야합니다
• USDC를 보낼 때, 가스는 USDC로 지불해야 합니다
• AI angent는 가스를 지불하는 다수 사슬을 관리하지 않아야 합니다

우리는 기초와 Solana에 그것을 전 건축했습니다, 그러나 AI angent는 신뢰성의 질문인 적당한 가스 토큰을 붙들었습니다. 그래서 마지막으로 우리는 진정으로 새로운 AI + 돈 예 잠금을 해제하는 것을 실현, 우리는 그 목적을 위해 설계된 체인이 필요합니다. Arc 및 Tempo는 다른 디자인 센터가있을 수 있지만 동일한 목표를 가지고 있습니다。

모델 번호:
전체 산업에 대한 가장 좋은 것은 몇 년 전이다, 우리는 모두의 문제를 해결하고 싶어 “가스를 낮추고, 삼키는 향상”

• 각종 L2
• 솔라나
• 아파트
• 사이트맵
• 다른 새로운 사슬

창의력에 의해 구동되는 진화 과정입니다. 동일한 창의력은 이제 지불 체인에서 발생합니다

• 사이트맵
• ·
• 플라즈마
• 그리고 다른 독립적 인 팀

한 개 이상의 체인은 결국 업계에 좋은 prevail。

모델 번호:
마지막 질문: Decentrization는 암호화의 핵심 가치입니다. Concern은 새로운 지불 체인이 "기업 위험"으로 이어질 것이라고 표현했습니다. 당신은 단지 하나의 단어를 말하면 어떻게 확신합니까

모델 번호:
하나의 문장: 이 사슬이 중앙이라면, 그들은 성공하지 않을 것입니다. 은행은 "다른 은행의 체인"에 지불 인프라를 기지개 할 것입니다. 템포, Arc은 성공하고 진정으로 탈중앙화해야합니다。

항구:
본질적으로, 우리는 암호화하는 돈의 보안을 통해 더 신뢰할 수 있다고 생각합니다. 대 배포 및 착륙을 중앙화 할 수 있습니다 --하지만 원칙은 변경할 수 없습니다. 아무도 "corpo cain"을 사용합니다. 그래서 대답은: Crypto over Corpo。

모델 번호:
대단히 감사합니다, Zach 및 Sean。